|
114 53 ориентирован на достижение результата. На предприятии введена ответственность руководства бизнес-единиц перед корпоративным центром за выполнение нормативов и ключевых показателей. Соответственно, перед бизнес-единицами отвечают за результаты своих подразделений нижестоящие менеджеры. Если воспользоваться предложенной И.Адизесом периодизацией жизненного цикла организации, то представляется возможным отметить, что российское предпринимательство переживает сегодня стадию «юности», для которой характерны: второе рождение организации, децентрализация и делегирование полномочий, появление фигуры профессионального менеджера, проявление внимания к организационной культуре.54 Смещение центра тяжести в управлении с материальных и финансовых ресурсов на организационно-культурный и людской ресурс отражает общую тенденцию, присущую в целом современному предпринимательству. Анализируя развитие российского предпринимательства в современных экономических условиях следует отметить, что оно, во-первых, всё в большей степени опирается на организационно-культурныи аспект управления внутриорганизационным поведением. Качественные изменения в экономике, развитие науки и технологии по-новому поставили такие задачи, как тщательный отразвитие ских ресурсов, как обязательное условие инновационного развития компании. Решение этих задач только с позиции двух других подходов —организационно-управленческого и властного оказалось невозможным в промышленно развитых странах и становится всё более неприемлемым в условиях нынешней России. Осознание отечественными предпринимателями необходимости использования в управлении внутриорганизационным поведением в качестве равноправных все три подхода к управлению ещё не является характерным 53 Медведева А. Меньше менеджеров, больше трюфелей//Эксперт. 2007. №1-2. С.26. 54См.: Адизес Й. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. — СПб.: Изд-во Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге. 2006. |
Новая управленческая парадигма, принятая на вооружение российскими предпринимателями, позволила отоити от технократического мышления, основанного на управленческом рационализме, от установок на достижение успеха фирмы за счет рациональной организации производства, снижения издержек, развития специализации и других традиционных мер. Основным при этом является переход к менеджменту, направленному на стратегическое развитие, а объектом управленческой деятельности всё чаще становятся организационные культуры различного типа, люди, их деятельность, а не процессы. Как свидетельствует отечественный опыт, в российском предпринимательстве не мене успешно стали применяться принятые на Западе модели управления, как например, управление по результатам. Например, известный оператор сотовой связи МТС отказался в своей деятельности от ориентации менеджмента на освоение бюджета и переориентировался на достижение результата. 43 На предприятии введена ответственность руководства бизнесединиц перед корпоративным центром за выполнение нормативов и ключевых показателей. Соответственно, перед бизнес-единицами отвечают за результаты своих подразделении нижестоящие менеджеры. Процессы, происходящие в современном российском предпринимательстве, обусловлены двумя важными обстоятельствами, с одной стороны стратегическими целями бизнеса, с другой осознанием необходимости модернизации системы управления человеческими ресурсами. Если воспользоваться предложенной И.Адизесом периодизацией жизненного цикла организации, то представляется возможным отметить, что российское предпринимательство переживает сегодня стадию «юности», для которой характерны: второе рождение организации, децентрализация и делегирование полномочий, появление фигуры профессионального менеджера, проявление внима~ 144 ния к организационном культуре.143144 143Медведева Л. Меньше менеджеров, больше трюфелей//Эксперт. 2007. №1-2. С.26. 144 См.: Адизес Й. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. —СПб.: Изд-во Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге. 2006. Смещение центра тяжести в управлении предприятием с материальных и финансовых ресурсов на организационно-культурный и людской ресурс отражает общую тенденцию, присущую в целом современному предпринимательству. Как свидетельствует мировой опыт, формирование обоснованной стратегии развития предпринимательства и выбор адекватной модели управления предприятием находится в прямой зависимости от понимания менеджментом места и роли человеческих ресурсов в стратегическом развитии организации, а также роли организационной культуры в управлении ими. Для происходящих в системе управления человеческими ресурсами изменений характерны как общие для мирового бизнеса процессы, так и свои специфичные особенности, вытекающие из тех конкретных социальноэкономических условия, в которых он развивается. Анализируя развитие российского предпринимательства в современных экономических условиях следует отметить, что оно, во-первых, всё в большей степени опирается на человеческий ресурс как совокупность организационных отношений на базе определенной культуры. Новая роль человека на производстве и качественные изменения в экономике, организационной культуре и технологиях по-новому поставили такие задачи, как тщательный отбор, подготовка, оплата и правильное использование человеческих ресурсов. Решение этих задач в рамках традиционной работы с персоналом оказалось невозможным в промышленно развитых странах и становится всё более неприемлемым в условиях нынешней России. Осознание отечественными предпринимателями потребности включения в число задач стратегического менеджмента управление человеческими ресурсами в качестве равноправного компонента еще не является характерным и повсеместным правилом в России, но там, где эта задача решается, эффективность использования человеческого ресурса даёт свои результаты. По пути превращения людских ресурсов из объекта приложения усилий в компании в её партнёра пошли на Заволжском моторном заводе, где рабочие сами решают, как оптимизировать производственный процесс. Завод |