|
119 неразвитость методик, процедур, навыков управления изменениями недостаточная мотивация/сопротивление со стороны персонала непонимание со стороны владельце в/акционере)в недостаточная поддержка со стороны высшего руководства недостаток финансовых средств I-----------I I — ,и Т О 2 4 6 8 10 Средний ранг приоритета ©Ассоциация менеджеров w w w .am r.ru, 2003 Рис. 2.12. Основные препятствия для успешного внедрения изменений в сфере управления внутриорганизационным поведением в российских компаниях Тема управления организационным поведением, а так же роль организационно-культурного аспекта в управлении им были объявлены одними из самых приоритетных областей интереса руководителей ведущих российских компаний. Однако, как было отмечено, для успешного внедрения изменений в сфере управления внутриорганизационным поведением в российских компаниях сегодня существуют серьезные препятствия (рис. 2.12). Как видно из схемы, отсутствие необходимых знаний и навыков является серьезнейшей причиной, тормозящей использование современных подходов к управлению человеческими ресурсами в российских предпринимательских организациях. Это позволяет сделать вывод, что выработка основных теоретических и методологических позиций по изменению системы внутриорганизационным поведением в современных условиях является одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предпринимательских структур. * > 4 * '.¿ и I ч I Л % I •N |
от современных российских предпринимателей пересмотра существующих принципов управления человеческими ресурсами. Ассоциация топ-менеджеров, реализующая с 2002 года программу «Стратегическое управление человеческими ресурсами и организацией» и объединяющая ведущие компании, являющиеся лидерами в области стратегического управления человеческими ресурсами (РОСТАР, ГМК «Норильский никель», Энергомашэкспорт, Ростелеком, Связьинвест, Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг, Вимм-Билль-Данн, САН Интербрю, IBS, ФБК, Моснарбанк, Сбербанк России, Афанасий-пиво, МИС ДЖЕКПОТ, АптекаХолдинг, ТК «Столица», ТД «Дионис Клуб МСК» и др.) провела экспертное совещание, на котором были представлены результаты исследования систем управления в российских компаниях. Тема стратегического управления человеческими ресурсами, а в рамках нее вопросы формирования организационной культуры были объявлены одной из самых приоритетных областей интереса топ-менеджеров ведущих российских компаний. Однако, как было отмечено, для успешного внедрения стратегических изменений в сфере управления человеческими ресурсами в российских компаниях сегодня существуют серьезные препятствия (рис. 5.2). Как видно из схемы, отсутствие необходимых знаний и навыков является серьезнейшей причиной, тормозящей использование современных подходов к управлению человеческими ресурсами в российских предпринимательских организациях. Это позволяет сделать вывод, что выработка основных теоретических и методологических позиций по изменению системы управления человеческими ресурсами в современных условиях является одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предпринимательских структур. н е р а з в и т о с т ь м е т о д и к , п р о ц е д у р , н а в ы к о в у п р а в л е н и я и з м е н е н и я м и н е д о с т а т о ч н а я м о т и в а ц и я / с о п р о т и в л е н и е с о с т о р о н ы п е р с о н а л а н е п о н и м а н и е с о с т о р о н ы в л а д е л ь ц е в / а к ц и о н е р о в н е д о с т а т о ч н а я п о д д е р ж к а с о с т о р о н ы в ы с ш е г о р у к о в о д с т в а н е д о с т а т о к ф и н а н с о в ы х с р е д с т в Т I I 4 6 8 Средний ранг приоритета \ Рис. 5.2. Основные препятствия для успешного внедрения стратегических изменений в сфере управления человеческими ресурсами в российских компаниях сегодня Радикальные шаги в практическом использовании современных средств и методов менеджмента на российских предприятиях необходимы, но это должно быть не механическим процессом перенесения опыта западных фирм, а творческим поиском новых решений, учитывающих культуру российского народа, его ментальность, использующих тот положительный опыт, который, безусловно, накоплен предыдущими поколениями. Первым шагом должно стать осознание того, что люди в организации —это и фактор, и ресурс перехода России к рынку, управление которым требует новых подходов. Постоянно меняющаяся окружающая среда выдвигает такие требования, в соответствии с которыми руководители предпринимательских организаций должны не только постоянно переучиваться сами, но и совершенствовать, развивать свой персонал. Осознание необходимости нового подхода к управлению персоналом организации процесс трудный, поскольку побуждает идти на коренную реорганизацию формировавшейся десятилетиями системы. |