120 Большинство российских предпринимателей по-прежнему используют на практике директивные методы руководства, сосредотачивая на одном руководителе все управленческие функции и контроль работы подчиненных. Это подтверждают исследования, проведенные Институтом управления г. Набережные Челны на 89 предприятиях. Результаты исследования показали, что 90% российских предприятий используют авторитарный стиль руководства, который проявляется в следующем:57 • единоличное принятие решений; • нарушения трудового законодательства, проявляющиеся в организации сверхурочных работ, работ в выходные дни, неоплачиваемых отпусках и больничных; • прием, профессиональное продвижение и увольнение работников не по результатам труда, а в зависимости от приближенности их к руководителю. Предприниматели получили множество степеней экономической свободы, как в выборе направления предпринимательской деятельности, так и в выборе правил ведения этой деятельности. Однако именно отсутствие опыта управления зачастую не позволяют российским предпринимателям составить конкуренцию западным производителям. В условиях жесткой конкуренции и агрессивной быстроменяющейся среды отечественные предприниматели вы58 нуждены зачастую сворачивать свою деятельность. Радикальные шаги в практическом использовании современных средств и методов управления на российских предприятиях необходимы, но это должно быть не механическим процессом перенесения опыта западных фирм, а творческим поиском новых решений, учитывающих культуру российского народа, его ментальность, использующих тот положительный опыт, который, безусловно, накоплен предыдущими поколениями. Первым шагом 57Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления.// Менеджмент: теория и практика. 2002. № 3 4. С.103 —118. 58 Справедливости ради, следует заметить, что такая участь постигает не только отечественные компании. Сейчас все компании сталкиваются с прессингом, о котором их предшественники не могли даже подумать. Впечатляет коэффициент сокращения их численности только треть американских компаний, входивших в 1970 г. в список 500 самых успешных по версии журнала «Форчун», дожили до настоящего времени. Даже самые успешные из них занимаются постоянной реорганизацией. |
можно овладеть, только имея знания современных технологий управления человеческими ресурсами и практические навыки в этой области. Предприниматели получили множество степеней экономической свободы, как в выборе направления предпринимательской деятельности, так и в i выборе правил ведения этой деятельности. Однако именно отсутствие опыта управления зачастую не позволяют российским предпринимателям составить конкуренцию западным производителям. В условиях жесткой конкуренции и агрессивной быстроменяющейся среды отечественные предприниматели вынуждены зачастую сворачивать свою деятельность. 50 Что касается форм и методов управления человеческими ресурсами, то большинство российских предпринимателей используют на практике директивные методы руководства, сосредотачивая на одном руководителе все управленческие функции и контроль работы подчиненных. Это подтверждают исследования, проведенные Институтом управления г. Набережные Челны на 89 предприятиях. Результаты исследования показали, что 90% российских предприятий используют авторитарный стиль руководства, который проявляется в следующем: 151 единоличное принятие решении; нарушения трудового законодательства, проявляющиеся в организации сверхурочных работ, работ в выходные дни, неоплачиваемых отпусках и больничных; прием, профессиональное продвижение и увольнение работников не по результатам труда, а в зависимости от приближенности их к руководителю; примитивный уровень работы с персоналом, проявляющийся в крайней неразвитости кадровых служб предприятий. Было выявлено, что более 70% кадровых служб исследуемых предприятий представлено одним сотрудни-150151 150 Справедливости ради, следует заметить, что такая участь постигает не только отечественные компании. Сейчас все компании сталкиваются с прессингом, о котором их предшественники не могли даже подумать. Впечатляет коэффициент сокращения их численности только треть американских компаний, входивших в 1970 г. в список 500 самых успешных по версии журнала «Форчун», дожили до настоящего времени. Даже самые успешные из них занимаются постоянной реорганизацией. 151Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления.// Менеджмент: теория и практика. 2002. № 3 ~ 4 . С.103 —118. н е р а з в и т о с т ь м е т о д и к , п р о ц е д у р , н а в ы к о в у п р а в л е н и я и з м е н е н и я м и н е д о с т а т о ч н а я м о т и в а ц и я / с о п р о т и в л е н и е с о с т о р о н ы п е р с о н а л а н е п о н и м а н и е с о с т о р о н ы в л а д е л ь ц е в / а к ц и о н е р о в н е д о с т а т о ч н а я п о д д е р ж к а с о с т о р о н ы в ы с ш е г о р у к о в о д с т в а н е д о с т а т о к ф и н а н с о в ы х с р е д с т в Т I I 4 6 8 Средний ранг приоритета \ Рис. 5.2. Основные препятствия для успешного внедрения стратегических изменений в сфере управления человеческими ресурсами в российских компаниях сегодня Радикальные шаги в практическом использовании современных средств и методов менеджмента на российских предприятиях необходимы, но это должно быть не механическим процессом перенесения опыта западных фирм, а творческим поиском новых решений, учитывающих культуру российского народа, его ментальность, использующих тот положительный опыт, который, безусловно, накоплен предыдущими поколениями. Первым шагом должно стать осознание того, что люди в организации —это и фактор, и ресурс перехода России к рынку, управление которым требует новых подходов. Постоянно меняющаяся окружающая среда выдвигает такие требования, в соответствии с которыми руководители предпринимательских организаций должны не только постоянно переучиваться сами, но и совершенствовать, развивать свой персонал. Осознание необходимости нового подхода к управлению персоналом организации процесс трудный, поскольку побуждает идти на коренную реорганизацию формировавшейся десятилетиями системы. |