|
169 как свидетельствует практика, невозможно без чётких принципов и подходов в управлении поведением. Управление внутриорганизационным поведением —это сознательный и целенаправленный процесс, осуществляемый с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности. Оно может включать усиление или ослабление, изменение отдельных характеристик поведения, поддержание его в существующем виде или изменение в целом. С течением времени и под воздействием ряда обстоятельств внутриорганизационное поведение претерпевает изменения. Необходимо выделить три аспекта управления внутриорганизационным поведением: первый —через воздействие лидера компании, второй, организационно-управленческий, —через влияние менеджмента на различные аспекты жизнедеятельности предпринимательской организации. Третий, организационно-культурный —путем использования возможностей организационной культуры. Подчеркивая особую роль лидера в процессе управления, необходимо отметить значимость двух других подходов. При управлении внутриорганизационным поведением необходимо использовать все доступные методы, среди которых экономические, административно-правовые и социально-психологические, отличающиеся способами и результатами воздействия на персонал. Формирование и изменение внутриорганизационного поведения должно быть обусловлено рядом основополагающих принципов, среди которых необходимо выделить принцип системности, комплексности, учета национальных особенностей, научности, эффективности, всеобщей вовлеченности, справедливого вознаграждения, доминирования этического фактора, интеграции внутриорганизационного поведения и стратегии развития предпринимательской организации. Анализ мирового и отечественного опыта опыт формирования инновационноактивного внутриорганизационного поведения приводит к ряду важных заключений. Основополагающим принципом современной концепции управления предпринимательской компании выступает признание внутриор |
сматривать не просто как объективную реальность, а как один из факторов повышения конкурентоспособности предпринимательства. В-третьих, следует признать, что управление организационной культурой это сознательный и целенаправленный процесс, осуществляемый с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности. Оно может включать усиление или ослабление её, изменение отдельных характеристик, поддержание в существующем виде или изменение в целом. В-четвертых, можно выделить два способа управления организационной культурой: первый через воздействие лидера компании, второй, организационно-управленческии, через влияние менеджмента на различные аспекты жизнедеятельности предпринимательской организации. Подчеркивая особую роль лидера в процессе управления культурой, необходимо отметить значимость второго подхода. Суть его в том, что руководители должны уделять внимание всем компонентам организации, в том числе и методам управления культурой, среди которых выделяются экономические, административно-правовые и социально-психологические, отличающиеся способами и результатами воздействия на персонал. В-пятых, при осуществлении управления организационной культурой необходимо руководствоваться как уже признанными принципами системности, комплексности, учета национально-культурных различий, историчности, научности, ценностной ориентации, эффективности, так и новыми, предложенными в данном исследовании принципом всеобщей вовлеченности, справедливого вознаграждения, инертности и принципа интеграции организационной культуры и стратегии развития предпринимательской организации. В-шестых, в управлении современной предпринимательской структурой особое место занимает система организационных ценностей, составляющая ядро культуры предприятия. Организационные ценности —это совокупность объективно обусловленных ориентиров деятельности людей, которые являются значимыми для всех сотрудников организации или какой-то ее зна Успешное решение задач, стоящих перед предпринимательской структурой на основе использования ресурсов организационной культуры, как свидетельствует практика, невозможно без чётких принципов и подходов в управлении культурой предприятия. Управление организационной культурой —это сознательный и целенаправленный процесс, осуществляемый с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности. Оно может включать усиление или ослабление её, изменение отдельных характеристик, поддержание в существующем виде или изменение в целом. При осуществлении управления организационной культурой необходимо руководствоваться как уже признанными принципами системности, комплексности, националистичности, историчности, научности, ценностной ориентации, эффективности, так и новыми, предложенными в данном исследовании принципом всеобщей вовлеченности, справедливого вознаграждения, инертности и принципа интеграции организационной культуры и стратегии развития предпринимательской организации. В управлении современной предпринимательской структурой особое место отводится системе организационных ценностей, составляющих ядро культуры предприятия. На основе ценностей вырабатываются нормы поведения в организации, на них ориентируются сотрудники компании в своей деятельности. Стремление к общим ценностям объединяет людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленных целей. Управление на основе ценностей дает ряд преимуществ: позволяет отбирать в организацию людей, способных в короткие сроки адаптироваться в ней; сохраняет имеющиеся в организации высокопрофессиональные кадры; облегчает управленческую нагрузку; снижает риск возникновения конфликтов и стрессовых ситуации; увеличивает удовлетворенность сотрудников условиями и результатами труда; упрощает проведение организационных изменений; повышает эффективность деятельности организации в целом. В деятельности современной предпринимательской организации имеет место взаимодействие трех компонентов: стратегического управления орга |