|
74 Таким образом, если руководители видят основную проблему в недостатке средств, то рядовые сотрудники —в самих руководителях. Этот опрос со всей очевидностью показывает отсутствие взаимопонимания между рядовыми сотрудниками и руководством организаций, и, как следствие, нелояльное поведение персонала. Однако, и те, и другие были единодушны при ответе на вопрос «кто должен проводить изменения в организации?», заявив, что это прерогатива руководителя организации. Такой подход к организационным переменам, свойственный иерархическим организациям, сводится к тому, что всеми процессами необходимо управлять сверху. Между тем, управляемые сверху изменения практически наверняка означают пониженный интерес к ним со стороны рядовых работников, а, следовательно, отсутствие творческого подхода и энтузиазма, а иногда и сопротивление, оказываемое персоналом. Между тем инновационные процессы, как естественный способ поддержания жизнестойкости организации, возможны только при условии, что Ъ движущей силой инициатив являются соответствующие взгляды и ценности всех сотрудников данной организации. Только в этом случае руководство избавляет себя от постоянной борьбы с собственными сотрудниками и может сосредоточиться на реализации изменений, позволяющих организации эффективно функционировать в условиях жесткой конкуренции. Протекающие в организации процессы изменений, вызванные внедрением инноваций и поддерживаемые всеми сотрудниками, только повышают ее конкурентоспособность и обеспечивают реализацию стратегических целей предприятия. Такой путь является наиболее эффективным с точки зрения развития современного предпринимательства. |
Рис. 2.5. Распределение ответов на вопрос «Что тормозит инновационные процессы?» В то же время опрос, проведенный среди рядовых сотрудников (было опрошено 120 сотрудников фирм, работающих в производственной сфере), показал иной взгляд на данную проблему (рис. 2.6). Рис.2.6. Ответы рядовых сотрудников на вопрос «Что тормозит инновационные процессы?» Таким образом, если руководители видят основную проблему в недостатке средств, то рядовые сотрудники —в самих руководителях. Этот опрос со всей очевидностью показывает отсутствие взаимопонимания между рядо выми сотрудниками и руководством организаций. Однако, и те, и другие были единодушны при ответе на вопрос «кто должен проводить изменения в организации?», заявив, что это прерогатива руководителя организации. Такой подход к организационным переменам, свойственный иерархическим организациям, сводится к тому, что всеми процессаминеобходимо управлять сверху. Между тем, управляемые сверху изменения практически наверняка означают пониженный интерес к ним со стороны рядовых работников* а, следовательно, отсутствие творческого подхода и энтузиазма, а иногда и сопротивление, оказываемое персоналом. Между тем'внедрение инноваций, как естественный способ поддержа* ния жизнестойкости организации, возможно только при условии, что движущей силой инициатив являются соответствующие взгляды и ценности всех сотрудников данной организации. Это в свою очередь означает, что если компании удалось создать эффективную организационную культуру, то руководство избавляет себя от постоянной борьбы с собственными сотрудниками и может сосредоточиться на реализации изменении, позволяющих организации эффективно функционировать в условиях жесткой конкуренции. Протекающие в организации процессы изменений, вызванные внедрением инноваций и поддерживаемые всеми сотрудниками, только повышают ее конкурентоспособность и обеспечивают реализацию стратегических целей предприятия. Такой путь является наиболее эффективным с точки зрения развития современного предпринимательства. Таким образом, следует сделать следующие выводы: Во-первых, организационная культура, охватывая все аспекты деятельности предпринимательской структуры, в каждом из них выполняет ту или иную функцию. В зависимости от вида деятельности, специфики выпускаемого продукта, региона, где осуществляется деятельность, особенностей конкурентной среды эти функции могут меняться. Тем не менее, представляется возможным выделить основные функции организационной культуры, наиболее значимые для любой предпринимательской организации. На основе * |