86 ведения, носителями которых являются опытные «кадровые» работники. Возможности организационной культуры в управлении внутриорганизационным поведением могут быть отражены посредством выделения ряда функций, таких как ценностно-образующая, коммуникационная, интеграционная, регулирующая, стабилизационная, адаптационная, инновационная, мотивационная, охранная, замещающая, образовательно-познавательная, рекреатив35 ная, синергетическая. Каждая из этих функций выполняет важную роль в управлении поведением. Так, интеграционная функция, объединяя интересы сотрудников, создает ощущение идентичности у индивидуумов и групп, что позволяет каждому члену организации лучше осознать цели организации, ощутить себя частью единой системы и свою ответственность перед ней. Регулирующая функция организационной культуры включает в себя неформальные, неписаные правила, которые указывают на то, как люди должны вести себя в процессе работы. Замещающая функция организационной культуры способствует эффективному замещению формальных механизмов и позволяет не прибегать к чрезмерному усложнению формальной структуры и увеличению потока официальной информации и распоряжений. В значительно большей степени инновационный потенциал организационной культуры реализуется в поведении людей посредством таких функций как адаптационная, мотивационная, синергетическая и инновационная. Благодаря этим функциям создаются условия для осуществления нововведений в организации, реализуется творческий потенциал сотрудников, формируется инновационноактивное внутриорганизационное поведение. Адаптационную функцию организационной культуры необходимо рассматривать в двух аспектах. Первый из них отражает роль организационной культуры в создании гармоничных и устойчивых взаимоотношений с внешней средой, а второй то, как культура способствует вхождению в организа35 См.: Неретина Е.А., Ерасова А.В. Управление процессами формирования и развития организационной культуры. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та. 2004. С.20-22; Соломандина Т.О. Организационная культура компании. М., 2007. С. 18 19; Организационная культура./ Под ред. Шаталовой Н.И. М., 2006. С.114 125; Савченко Л.С. Организационная культура в предпринимательстве. СПб., 2007.С.52-96. в |
ГЛАВА 2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОМ КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ Организационная культура своим влиянием охватывает все стороны организационной деятельности предпринимательской структуры. В каждом из рассматриваемых аспектов она выполняет ту или иную функцию. В исследованиях, посвященных изучению роли организационной культуры, выделяются такие функции как познавательная, ценностно-образующая, коммуникационная, нормативно-регулирующая, стабилизационная, инновационная, охранная, замещающая, образовательно-познавательная, рекреативная.42 В зависимости от сферы деятельности предпринимательской организации, специфики выпускаемой продукции, региона, в котором она осуществляет свою деятельность, особенностей конкурентной среды функции организационной культуры и их приоритетность могут меняться. Тем не менее, представляется возможным выделить основные функции организационной культуры, которые значимы для любой предпринимательской организации. Методологической основой выявления роли организационной культуры в предпринимательстве, выделения её функций является структурнофункциональный подход. С его помощью представляется возможным на основе структурных элементов организационной культуры ценностей, базовых представлений и артефактов выделить её основные функции: адаптирующую, синергетическую, мотивирующую и инновационную. 2.1. Адаптирующая функция организационной культуры Адаптирующую функцию организационной культуры в управлении человеческими ресурсами необходимо рассматривать в двух аспектах. Первый отражает роль организационной культуры в создании гармоничных и устойчивых взаимоотношении с внешней средой, а второй —то, как культура способствует вхождению в организацию новых сотрудников. 42 Соломандина Т.О. Организационная культура компании. М , 2007. С. 18 19; Организационная культура./ Под ред. Шаталовой Н.И. —М., 2006. С. 114 —125. |