|
95 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% * т рБ щ Рис.2.10. Влияние организационной культуры на результаты деятельности компании Внутриорганизационное поведение не является чем-то статичным, с течением времени под воздействием внешней и внутренней среды оно неизбежно претерпевает изменения. Эти изменения должны находиться под постоянным контролем руководства предпринимательской организации. Формирование и изменение внутриорганизационного поведения должно быть обусловлено рядом основополагающих принципов. Первый принцип принцип системности предопределяет рассмотрение формируемого внутриорганизационного поведения как системы взаимосвязанных элементов, совершенствование которой возможно только за каждого требуют изменений в индивидуальном поведении сотрудников, в изменении их отношения к делу. Например, формирование новой организационной структуры приводит к установлению новой системы взаимоотношений внутри предпринимательской организации, возникновению новых коммуникационных потоков, появлению новых сотрудников, перераспределению ролей и т.п. Второй принцип комплексности — заключается в рассмотрении внутриорганизационного поведения с учетом влияния психологических, социальных, организационных, экономических, правовых и других факторов. 1 ♦ ■ Л у . %.< ч \к • м» / ' ;■<■ ♦ • Ы t 111ж. I |
честв через работающие правила и нормы, носителем которых является персонал, его ведущие специалисты и опытные «кадровые» работники. При этом неформальный обмен мнениями зачастую оказывается более быстрым и достоверным, чем формальный, а устная информация и обмен мнениями, как правило, являются более эффективными, чем письменные объявления, циркуляры и предписания. Организационная культура не является чем-то статичным, с течением времени под воздействием внешней среды она неизбежно претерпевает изменения. Эти изменения должны находиться под постоянным контролем руководства предпринимательской организации. Формирование и изменение организационной культуры и ее системы ценностей обусловлено рядом основополагающих принципов. В.В.Томилов, в частности, выделяет восемь основных принципов: системности, комплексности, учета национальных особенностей, историчности, научности, ценностной ориентации, эффективно89 СТИ. Первый принцип принцип системности — предопределяет рассмотрение формируемой культуры как системы взаимосвязанных элементов, совершенствование которой возможно только за счет изменения каждого элемента. Так, любые организационные изменения требуют изменений в индивидуальном поведении сотрудников, в изменении их отношения к делу. Например, формирование новой организационной структуры приводит к установлению новой системы взаимоотношений внутри предпринимательской организации, возникновению новых коммуникационных потоков, появлению новых сотрудников, перераспределению ролей и т.п. Второй принцип комплексности — заключается в рассмотрении культуры с учетом влияния психологических, социальных, организационных, экономических, правовых и других факторов. Организация, как открытая система, подвержена влиянию целого ряда факторов, находящихся как внутри организации, так и за ее пределами. Так, появление новых технологий, но-89 89Томилов В.В. Культура предпринимательства. С 168. |