Проверяемый текст
Савченко, Любовь Степановна; Управление организационной культурой в предпринимательских структурах (Диссертация 2008)
[стр. 96]

96 Организация, как открытая система, подвержена влиянию целого ряда факторов, находящихся как внутри организации, так и за ее пределами.
Так, появление новых технологий, новые научные открытия влекут за собой изменения внутри организации.
Это может быть появление нового оборудования, изменение должностных обязанностей сотрудников, необходимость переобучения, повышения квалификации и т.п.
Третий принцип —учета национальных особенностей — предусматривает при
управлении поведением персонала учет менталитета, обычаев региона, страны, в которой находится и действует организация.
В процессе глобализации этот принцип будет постепенно утрачивать свое значение, но пока говорить о
едином для всех предпринимательских организаций внутриорганизационном поведении не приходится —слишком велики национальные отличия в различных культурах.
Национально-культурные и религиознокультурные представления
формируют различные системы ценностей и не могут не оказывать влияния на поведение предпринимателей.
Особенно сильно различие культурных норм Запада и Востока.
Так, одна культура одобряет более рискованное поведение, другая —более осторожное.
Своеобразный взгляд на мир и истинные ценности, как и отправление религиозных обрядов, может стимулировать или препятствовать стремлениям к переменам, применению новых методов в предпринимательстве.

Для успешного осуществления предпринимательской деятельности необходимо учитывать
роль религии в каждой стране, где планируется организация бизнеса.
Попытки искусственного привнесения корпоративных правил
поведения, традиций, которые не совпадают с национальной культурой, оказываются безуспешными.
Четвертый принцип прогрессивности —определяет необходимость формирование системы управления персоналом в соответствии с передовым зарубежным и отечественным опытом.
Пятый принцип —научности предполагает необходимость использования научно обоснованных методов в рамках выделенных подходов к
[стр. 43]

мации о положении и деятельности предприятия, взаимный обмен информа> цией осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средствах связи.
В деятельности коммерческих структур информация является первостепенным и непременным фактором нормального функционирования.
Опыт работы многих компаний показывает, что информационно-коммуникативные технологии, становясь элементом организационнои культуры, могут играть важнейшую роль в жизни организации, помогая упорядочивать протекающие в ней процессы.
При создании предпринимательской структуры редко учитывается уровень и профиль образования самого предпринимателя, однако, очевидно существует связь между уровнем образования и культурой, умением вести деловые переговоры с партнерами, использовать передовые технологии и т.д.
Образовательный уровень формирует к тому же отношение к ценностям, что целесообразно учитывать.
Общечеловеческие ценности, стремление к справедливости, общие представления о смысле жизни, о добре и зле, о природе, отношение к труду и богатству, накоплению все это, учитывая ведущую роль лидеров в формировании организационной культуры, непосредственно сказывается на деятельности предпринимательской структуры.
Не могут не оказывать влияния на поведение предпринимателей,
а, следовательно, на формирование организационной культуры национальнокультурные и религиозно-культурные представления, формирующие различные системы ценностей.
Особенно сильно различие культурных норм Запада и Востока.
Так, одна культура одобряет более рискованное поведение, другая более осторожное.
Своеобразный взгляд на мир и истинные ценности, как и отправление религиозных обрядов, может стимулировать или препятствовать стремлениям к переменам, применению новых методов в предпринимательстве.

Наличие или отсутствие законов, которые регулируют предпринимательскую деятельность, отражают нормы и правила отношении к ценностям, к собственности, защите личности, защите фирм друг от друга и защите по

[стр.,138]

вые научные открытия влекут за собой изменения внутри организации.
Это может быть появление нового оборудования, изменение должностных обязанностей сотрудников, необходимость переобучения, повышения квалификации и т.п.
Третий принцип —учета национальных особенностей — предусматривает при
формировании культуры учет менталитета, обычаев региона, страны, в которой находится и действует организация.
В процессе глобализации этот принцип будет постепенно утрачивать свое значение, но пока говорить о
единой для всех предпринимательских организации культуре не приходится слишком велики национальные отличия в различных культурах.
Национально-культурные и религиозно-культурные представления,
формирующие различные системы ценностей не могут не оказывать влияния на поведение предпринимателей, а, следовательно, на формирование организационной культуры.
Особенно сильно различие культурных норм Запада и Востока.
Так, одна культура одобряет более рискованное поведение, другая более осторожное.
Своеобразный взгляд на мир и истинные ценности, как и отправление религиозных обрядов, может стимулировать или препятствовать стремлениям к переменам, применению новых методов в предпринимательстве.
Для успешного осуществления предпринимательской деятельности необходимо учитывать
развитость и роль религии в каждой стране, где планируется организация бизнеса.
Безусловно, глобализация экономики способствует творческому подходу к формированию организационной культуры, однако говорить об абсолютно универсальной деловой культуре еще не пришло время.
Попытки искусственного привнесения корпоративных правил
и традиции, которые не совпадают с национальной культурой, как правило, оказываются неуспешными.
Подтверждением доминирующей роли национальной культуры и традиции может служить многократно описанная в литературе неудачная попытка компании «Макдоналдс» приучить российских служащих радостно улыбаться посетителям.
Известный во всем мире фирменный знак радушия так и не прижился на почве российской культуры.
Так как

[Back]