Проверяемый текст
Архипов Дмитрий Николаевич. Совершенствование методов управления как фактор повышения эффективности деятельности органов внутренних дел (Диссертация 2000)
[стр. 112]

112 Вместе с тем следует сказать, что в связи с постоянным развитием науки управления произошло расширение границ употребления одних и тех же понятий.
Так, контроль в управленческой деятельности может выступать; а) как самостоятельная функция процесса управления; б) в качестве одного из элементов исполнения решения; в) как административно-организационный метод управления (если рассматривать классификацию А.
П.
Коренева, которую мы приведем
в следующем параграфе).
В качестве функции процесса управления он является видом управленческой деятельности субъекта управления, осуществляемого при решении всех управленческих задач (информационно-аналитической работе, планировании, подборе, подготовке и воспитании кадров).
Применительно к ходу исполнения какого-то конкретного решения контроль следует рассматривать в качестве элемента организации исполнении решения (контроль за ходом исполнения задания) или стадии процесса управления (контроль итогов).
Контроль как административно-организационный метод является средством обнаружения недостатков, выявления причин, препятствующих реализации решений, и оказания конкретной практической помощи в выполнении поставленных задач.
Данный факт подтверждает нашу мысль о том, что для более полного понимания сущности методов социального управления необходим детальный анализ управленческой деятельности вообще и конкретной ситуации в частности.
Еще одним спорным моментом является дискуссия о соотношении понятий «согласование» и «разрешение» с методами управления.
Так, А.
П.
Ипакян рассматривает административный метод в качестве способа реализации данных категорий* 1.
Однако в работах других авторов, в частности В.
С.
Прониной
и А.
П.
Коренева, содержится мысль, что это лишь различные у 1 См.: Ипакян А.
П.
Методы научной организации управления в органах внутренних дел.
М., 1972.
С.
9.
[стр. 18]

18 планирования, контроля и т.д.), поскольку они воздействуют на состояние и развитие этих функций.
Вместе с тем следует сказать, что в связи с постоянным развитием науки управления произошло расширение границ употребления одних и тех же понятий.
Так, контроль в управленческой деятельности может выступать: а) как самостоятельная функция процесса управления; б) в качестве одного из элементов исполнения решения; в) как административно-организационный метод управления (если рассматривать классификацию А.П.Коренева, которую мы приведем
ниже).
В качестве функции процесса управления он является видом управленческой деятельности субъекта управления, осуществляемого при решении всех управленческих задач (информационно-аналитической работе, планировании, подборе, подготовке и воспитании кадров).
Применительно к ходу исполнения какого-то конкретного решения контроль следует рассматривать в качестве элемента организации исполнении решения (контроль за ходом исполнения задания) или стадии процесса управления (контроль итогов).
Контроль как административно-организационный метод является средством обнаружения недостатков, выявления причин, препятствующих реализации решений, и оказания конкретной практической помощи в выполнении поставленных задач.
Данный факт подтверждает нашу мысль о том, что для более полного понимания сущности методов социального управления необходим детальный анализ управленческой деятельности вообще и конкретной ситуации в частности.
Еще одним спорным моментом является дискуссия о соотношении понятий «согласование» и «разрешение» с методами управления.
Так, А.П.
Ипакян рассматривает административный метод в качестве способа реализации данных категорий14.
Однако в работах других авторов, в частности В.С.
Прониной
14 См.: Ипакян А.П.
Методы научной организации управления в органах внутренних дел М., 1972.
С.
9.

[Back]