Проверяемый текст
Архипов Дмитрий Николаевич. Совершенствование методов управления как фактор повышения эффективности деятельности органов внутренних дел (Диссертация 2000)
[стр. 243]

Эти принципы характеризуют системный подход с точки зрения его общей научной ориентации, которая реализуется посредством описания объекта исследования.
Общепризнанно в настоящее время, что управленческая деятельность является сугубо специфической, интегрирует многие специальные направления, виды деятельности и поэтому представляет собой сложный комплекс функций, реализация которых должна осуществляться на подлинно профессиональном уровне.
Современные руководители должны уметь научно обоснованно проектировать и программировать социальные процессы, управлять ими в соответствии с заранее намеченными целями.
Поэтому при применении методов системного подхода в сфере обеспечения общественного порядка и борьбы с преступностью у руководителей органов внутренних дел должен быть сформирован системный стиль мышления.
В практике деятельности органов внутренних дел для осознания проблемы, правильного выбора цели, ее реализации необходимы полные сведения, характеризующие; состояние и деятельность системы органов внутренних дел и объектов ее внешнего воздействия; состояние и воздействия внешней среды, определяющие деятельность системы .
Следующей стадией является обработка и анализ полученной информации.
Здесь определяется сущность рассматриваемых вопросов, и делаются выводы, которые лягут в основу предпринимаемых действий.
Для получения более полных и точных представлений об исследуемых задачах при изучении собранных данных используются основные идеи системного подхода и системного анализа.
Это проявляется в обеспечении всестороннего изучения объекта исследования, познания его сущности; обеспечении разумного компромисса между различными сторонами решаемого вопроса, способствующего лучшему решению задачи в целом; учет возможных последствий принятого решения.
Так, анализ проведенного нами анкетирования сотрудников органов внутренних дел показывает, что в той
или
[стр. 108]

108 та исследования.
Общепризнанно в настоящее время, что управленческая деятельность является сугубо специфической, интегрирует многие специальные направления, виды деятельности и поэтому представляет собой сложный комплекс функций, реализация которых должна осуществляться на подлинно профессиональном уровне.
Современные руководители должны уметь научно обоснованно проектировать и программировать социальные процессы, управлять ими в соответствии с заранее намеченными целями.
Поэтому при применении методов системного подхода в сфере обеспечения общественного порядка и борьбы с преступностью у руководителей органов внутренних дел должен быть сформирован системный стиль мышления.
В практике деятельности органов внутренних дел для осознания проблемы, правильного выбора цели, ее реализации необходимы полные сведения, характеризующие: состояние и деятельность системы органов внутренних дел и объектов ее внешнего воздействия; состояние и воздействия внешней среды, определяющие деятельность системы118.
Следующей стадией является обработка и анализ полученной информации.
Здесь определяется сущность рассматриваемых вопросов, и делаются выводы, которые лягут в основу предпринимаемых действий.
Для получения более полных и точных представлений об исследуемых задачах при изучении собранных данных используются основные идеи системного подхода и системного анализа.
Это проявляется в обеспечении всестороннего изучения объекта исследования, познания его сущности; обеспечении разумного компромисса между различными сторонами решаемого вопроса, способствующего лучшему решению задачи в целом; учет возможных последствий принятого решения.
Так, анализ проведенного нами анкетирования сотрудников органов внутренних дел показывает, что в той
118 См.: Ипакян А.П.
Организация системы информации и аналитическая работа в органах внутренних дел.
М.,1971.
С.
7; Воскресенский Г.М., Шванков В.М.
Информация в социальном управлении.
М, 1978.
С.
15; Основы управления в органах внутренних дел: Учебник.
М.: Щит М, 1999.
С.
95.

[Back]