Проверяемый текст
Павленков, Роман Васильевич; Управление эффективностью инвестиционной деятельности в инновационные научно-технические проекты предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 115]

Подсистемы в управлении проектами формируются в зависимости от структуры предметной области и управляемых элементов.
Разница между подсистемами и функциями заключается в том, что подсистемы управления проектом ориентированы на предметные области, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.
Управление подсистемами включает в себя выполнение практически всех функций.

Функции управления проектом (их не следует отождествлять с общими функциями управления) включают в себя: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование, организацию осуществления работ, мониторинг, оценку,
отчётность, экспертизу, проверку и приёмку результатов проектных работ, бухгалтерский и управленческий учёт, администрирование.
Подсистемы управления проектом включают в себя: управление содержанием и объёмом работ, управление временем, управление другими управляемыми параметрами проекта (см.
выше), а также интеграционное управление, управление информатизацией и коммуникацией.

Разработка промышленного инвестиционного проекта представляет собой временной цикл, охватывающий период от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия (полного запуска производства).
Жизненный цикл инвестиционного проекта {project life cycle, PLC) — промежуток времени с момента появления проекта до момента его ликвидации или модернизации.
Жизненный цикл является необходимым понятием для исследования проблем финансирования работ по инвестиционному проекту и принятия соответствующих решений.

Не существует обязательной, единообразной структуры жизненного цикла
проекга.
Однако в структурировании жизненного цикла проекта
всегда придерживаются следующего принципа: деление проекта на фазы и подфазы должно выявлять важнейшие контрольные точки, во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и принимаются основные решения.
Н 5
[стр. 43]

промежуток времени с момента появления проекта до момента его ликвидации или модернизации.
Инвестиционный цикл в узком смысле есть время от момента осуществления инвестиций до момента начала поступления доходов.
Жизненный цикл является необходимым понятием для исследования проблем финансирования работ по инвестиционному проекту и принятия соответствующих решений.

Крайне важной является структуризация жизненного цикла проекта, которая должна выделять управляющие элементы (manageable elements), компоненты (components) проекта, обеспечивать организацию связей (link, connection) и отношений (relationship) между фазами, подфазами, этапами и т.д., а также их состав [234, с.15].
Не существует обязательной, единообразной структуры жизненного цикла
проекта.
Однако в структурировании жизненного цикла проекта
полезно придерживаться следующего принципа: деление проекта на фазы и подфазы должно выявлять важнейшие контрольные точки, во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и принимаются основные решения.
Существует два основных альтернативных варианта структуризации жизненного цикла проекта [233, с.с.18—].
Стандартная трехфазовая структура цикла инвестиционного проекта, соответствующая методологии МБРР, применима к капиталовложениям и лишь отчасти проясняет проблему.
Принципом структуризации в ней является вычленение периода инвестирования основной суммы средств.
При другом подходе принципом структуризации является выделение стадий развития бизнес-идеи.
На наш взгляд, это ближе к специфике нововведенческого процесса, позволяет учесть его структуру, поэтому должно браться за основу при рассмотрении проблем управления инвестициями в научно-технические проекты.
Поэтому мы предлагаем использовать следующую четырехфазовую структуру жизненного цикла научнотехнического проекта: * концептуальная фаза (concept phase); 43

[стр.,44]

* фаза разработки проекта (development phase); * фаза выполнения проекта (execution phase); * фаза завершения проекта и начальной коммерциализации его результатов (completion phase).
Подсистемы в управлении проектом формируются в зависимости от структуры предметной области и управляемых элементов.
В нашем случае такой предметной областью являются научно-технические стадии инновационного процесса, а управляемыми элементами проекта являются субъекты НИОКР.
Разница между подсистемами и функциями заключается в том, что подсистемы управления проектом ориентированы на предметные области, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.
Управление подсистемами включает в себя выполнение практически всех функций:
управление содержанием и объемом работ, управление временем, управление другими управляемыми параметрами проекта (см.
выше), а также интеграционное управление, управление информатизацией и коммуникацией.

Одной из важнейших подсистем управления инновационным проектом является управление рисками.
Под инновационно-нроектными рисками понимают вероятность финансовых потерь (вплоть до потери основной суммы инвестиций), вызванную принципиально неустранимым фактором неопределенности при принятии инвестиционных решений.
Проектноинвестиционные риски —комплексное понятие, включающее в себя многие виды рисков, часть которых носят весьма специфический характер, обусловленный особенностями инновационного процесса.
Значительная доля проектно-инвестиционных рисков обусловлена неполнотой контрактации.
Существует подробная и отчасти разнящаяся у разных авторов структуризация экономических рисков, включающая до десяти критериев их классификации [21, с.
573; НО, с.с.79—].
Как отмечает В.
Черкасов, “существующие на сегодняшний день подходы к классификации рисков, их теоретическое обоснование и практическая реализация не в полной мере соответствует и 44

[стр.,45]

способствует эффективной предпринимательской деятельности, дальнейшему развитию бизнеса, принятию решений с меньшей степенью риска”[257, с.77].
При этом классификация риска по сферам деятельности неправомерна, и ее следует осуществлять по функциональному признаку [ibid].
Инвестиции в инновационные проекты сталкиваются с беспрецедентными рисками.
Американский специалист в области инновационного управления Б.
Твисс отмечает, что коммерческий успех на ранних стадиях процесса нововведений достигается лишь в 10% начатых проектов, т.е.
уровень проектно-инвестиционного риска можно оценить в 90%.
“Вероятность успеха воплощения новой идеи в новом продукте или технологии достигает только 8,7 %; из каждых 12 оригинальных идей только одна доходит до стадии массового производства и массовых продаж”[218, с.93].
При этом степень неопределенности положительного результата пропорционально уменьшается при переходе от одной стадии инновационного процесса к другой (параллельно с этим и приблизительно в той же пропорции растут масштабы инвестиционных затрат).
Наименьшая степень неопределенности наблюдается при коммерциализации результатов НИОКР.
Функции управления проектом (их не следует отождествлять с общими функциями управления) включают в себя: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование, организацию осуществления работ, мониторинг, оценку,
отчетность, экспертизу, проверку и приемку результатов проектных работ, бухгалтерский (в т.ч.
управленческий) учёт, администрирование.
К числу важнейших (функций управления любым инвестиционным проектом относят его технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Согласно отечественному законодательству, ТЭО проекта —основной докухмент, обосновывающий целесообразность и эффективность инвестиций в рассматриваемый проект [241].
В настоящее время доминируют концепция и методика ТЭО, разработанные UNIDO в 1976 г.
и ставшие принятым во всем мире стандартом.
Согласно стандартам UNIDO, ТЭО реализуется в виде пакета 45

[Back]