|
инновационного проекта автор предлагает считать, оптимизациючетырех составляющих любого инвестиционного процесса объемов (бюджета) инвестирования;, сроков, процентных .ставок .и структурыфинансовых источников; По мнению автора, ключевыми параметрами инвестированияинновационного проекта являются инновационные риски; рентабельность проектам длительность,проектного цикла. Из них самым проблематичными одновременно наиболее поддающимся управлениюявляется параметр риска. Хотя инновационно-проектные рискиневозможное -исключить,, их можно*оценить*., учесть в расчётах ш сделать объектом управления. Управление риском есть возможность управленческой; деятельности использовать разнообразные подходы,, процессы, мероприятия; которые позволяют в определённой степени; . прогнозировать. •. наступление рискованного события и >за счёт управленческого взаимодействия добиваться сниженияютепени еговлиянияг. . • . ' Принято выделять триютапа.управленияфиском: •' анализ, риска (risk analisys); включающий1 , идентификацию', риска (risk identification); количественное измерение риска (risk assesmentf risk evaluation), определение, важности-, риска, (risk:projection; risk estimationj и разработкуметодовреакции:нариск (riskresponse)', разработка. методов. ; . минимизации рисков (risk minimization), включая диверсификацию^ риска(risk diversification), разделение риска (risk,dividing) с другими участниками проекта, страхование риска/гаА: insurance), объединение.риска (riskjoining) и др. В' связи;, с этим существуют важные понятия' склонности к риску, антипатии к риску и нейтральности к риску. Склонность к риску (risk preference) означает, что при данном ожидаемом доходе агент (человек) . предпочтет связанный с риском относительно больший результат гарантированному меньшему результату. Иначе говоря, из разных вариантов поведения с одинаковым математическим ожиданием экономического результата агент выбирает более рискованные .: ; • . . 47 |
идентификации (в первой главе) элементов инновационной инфраструктуры в данном исследовании предлагается модифи цировать описанную И.Шейнфельдом простую линейную модель инновационного процесса [102, с.7]. Разработанная нами простая структурно-логическая модель инновационного процесса призвана отразить долгий путь от стартовой идеи до момента выхода на рынок основанной на ней инновационной промышленной продукции и получения доходов; т.е. “от идеи до продажи”. Модель инновационного процесса напрямую предопределяют специфику инновационных вложений и особенности организационно-экономических механизмов управления инвестициями в научно-технические проекты. 2.2. Разработка концептуальной модели управления научно-техническими проектами Как было показано в первой главе, ключевыми параметрами управления инвестициями в научно-технические проекты являются инновационнопроектные риски, рентабельность проекта и длительность проектного цикла. Из них самым проблематичным и одновременно наиболее поддающимся управлению является параметр риска, что и должно быть положено в основу создаваемой концептуальной модели. Хотя инновационно-проектные риски невозможно исключить, их можно оценить, учесть в расчётах и сделать объектом управления. Управление риском есть возможность управленческой деятельности использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определённой степени прогнозировать наступление рискованного события и за счёт управленческого взаимодействия добиваться снижения степени его влияния [257, с.209]. Управление риском -специфическая область менеджмента, новая для отечественной экономической практики. Выделяют следующие три этапа управления риском [233, с.116]. (1). Анализ риска (risk analisys): * идентификация риска (risk identification); 68 |