|
• наличия фундаментальной разницы между формализуемым и неявным («личностным») знанием; • необходимости управлять по знаниям будущего. Принцип 3. Устойчивое развитие предприятий ОПК необходимо осуществлять на базе гибких организационных структур, создаваемых либо внутри корпорации в рамках отдела НИОКР и производственных подразделений, либо путём межфирменного сотрудничества. Необходимы активные элементы организационной структуры отдельные подразделения предприятия («бизнес-единицы»), обладающие известной автономией в принятии решений и правами на долю дохода. Принцип 4. Системообразующим элементом в общей структурной модели корпоративного менеджмента на предприятиях обороннопромышленного комплекса должна стать интеллектуализированная система поддержки принятиярешений (ИСППР), Термин «ИСППР» предложен Т.П. Скворцовым, концепция ИСППР'в общем виде разработана АЛ. Гореликом, В.В. Шабаровым и А.Г. Тимушевым и предусматривает создание единой разветвлённой корпоративной информационной сети на базе локальных консалтинговых центров (ЛКЦ), создаваемых во всех производственных системах предприятия, а также глобального консалтингового центра (ГКЦ) с наличием «инженеров по знаниям». Согласно их недавним исследованиям, представляется оправданным базировать корпоративную систему поддержки принятия управленческих решений на принципе иерархии и рассматривать ее в качестве иерархической системы. В развитие данных принципов разработаны следующие практические рекомендации по совершенствованию методов оценки и моделирования инвестиционной деятельности инновационно-активных промышленных предприятий: • необходимость разработки каждым предприятием ясно выраженной инвестиционной стратегии; 77 |
* невозможности оценить неопределенность в рамках теории ошибок; * существования Парето-неопределённости (неопределенности, проявляющейся после выполнения всех требований технической документации); * наличия фундаментальной разницы между формализуемым и неявным (“личностным”) знанием; * необходимости управлять но знаниям будущего. П ринцип 3. Управление инвестициями в инновационные проекты необходимо осуществлять на базе гибких организационных структур, создаваемых либо внутри корпорации — в рамках отдела НИОКР и производственных подразделений, —либо путём межфирменного сотрудничества (см. далее). Необходимы активные элементы организационной структуры — отдельные подразделения предприятия (“бизнес-единицы”), обладающие известной автономией в принятии решений и правами на долю доходов. Принцип 4. Системообразующим элементом в общей структурной схеме корпоративного механизма управления инвестициями в инновационные научно-технические проекты должна стать интеллектуализированная система поддержки принятия решений (ИСППР). Концепция ИСПГТР в общем виде разработана Т.П. Скворцовым [204, 205] и предусматривает создание единой разветвлённой корпоративной информационной сети с наличием “инженеров по знаниям”. ИСППР тесно связана с технологическим менеджментом, предполагающим создание экспертного технологического совета (группы) [149, с.с. 29—31]. В развитие данных принципов предлагаются следующие направления модернизации корпоративного механизма управления инвестициями в научнотехнические проекты, подробно разъясняемые далее: * необходимость разработки каждой фирмой ясно выраженной инновационно-технологической стратегии; * совершенствование системы организационного обеспечения 102 |