|
• реорганизация финансовой службы предприятия; • изменение корпоративной системы выделения ресурсов на НИОКР и формирования ежегодного корпоративного бюджета НИОКР; • модернизация системы оценки и отбора инновационных проектов на основе комплексного подхода, научно-обоснованных формул отбора проектов, анализа фактора риска и учёта неподдающихся расчёту выгод; • оптимальное сочетание в рамках одного проекта различных финансовых источников, в т.ч. бюджетных (см. рис. 5); 78 Рисунок 4. Российские государственные источники финансирования (на коммерческой и некоммерческой основе) различных стадий инновационной деятельности • сотрудничество с техно-парками, использование потенциала венчурного бизнеса; • создание атмосферы оптимизма, готовности к риску среди руководства предприятия; • совершенствование методов маркетингового обеспечения результатов проектов предприятий на основе нетрадиционных схем трансферта новых продуктов и технологий, призванных объединить преимущества крупных и малых фирм в инновационном процессе. |
инновационного процесса, внедрение концепции “двойного бизнеса”; * изменение корпоративной системы выделения ресурсов на НИОКР и формирования ежегодного бюджета НИОКР; * модернизация системы оценки и отбора научно-технических проектов на основе комплексного подхода, научно-обоснованных формул отбора проектов, анализа фактора риска и учёта не поддающихся расчёту выгод; * создание атмосферы оптимизма, готовности к риску среди руководства корпорации; * совершенствование механизма маркетингового обеспечения корпоративных инноваций на основе нетрадиционных системных решений проблемы трансферта новых технологий, призванных объединить преимущества крупных и малых фирм в инновационном процессе. Направления НИОКР, их интенсивность и постоянство усилий вытекают отчасти из стратегии фирмы, отчасти из её ключевых инновационных и прочих динамических возможностей. При этом возможности технологической имитации более ограничены, чем принято иногда думать. “...Эффективная имитация технологий очень часто требует, чтобы фирма-имитатор прошла через многие из тех этапов НИОКР, что и новатор, и развила собственные аналогичные производственные и другие соответствующие операции”[168, с.82]. Возникшая в последние годы теория динамических возможностей фирмы выделяет три различные, хотя и тесно связанные между собой характеристики современного предприятия: стратегию, структуру и ключевые операционные (производственные, маркетинговые) возможности фирмы. При этом под стратегией понимается совокупность обширных обязательств, взятых на себя фирмой, которые определяют и уточняют её цели и то, как она намеревается их достигнуть [op.cit., с.76]. Структура включает в себя то, как фирма организована и управляется и как в действительности принимаются и осуществляются решения. В фирме, стратегия которой нацелена на технологическое лидерство и которая не имеет обширных НИОКР, или 103 |