|
предприятия и непосредственно замыкаются на прямой финансовый эффект, не учитывая многообразных косвенных составляющих этого эффекта. Для российских предприятий стоящих перед проблемами серьезных технологических и продуктовых инноваций, использование интеллектуальных ресурсов играет особую роль. Стратегическое управление интеллектуальными ресурсами предприятия подчинено долгосрочным целям его развития, которые должны быть сформулированы исходя из современного состояния его ресурсной базы, положения на рынке и товарной ориентации. Для одних предприятий это может быть, например, стратегия ускоренного роста, связанная с мобилизацией внутренних и внешних возможностей для увеличения своей доли на рынке, для других стратегия перестройки, включающая переход к производству новых товаров и услуг, диверсификацию деятельности, реконструкцию производственных фондов. Во всех этих случаях к состоянию интеллектуальных ресурсов предприятия предъявляются вполне определенные требования, фиксируемые в функциональных стратегиях отдельных подразделений. Перспективы развития интеллектуальных ресурсов определяются, как минимум, тремя функциональными стратегиями фирмы: стратегией НИОКР, социальной стратегией и стратегией организационных изменений. Состояние интеллектуальных ресурсов непосредственно влияет и на возможности реализации всех других функциональных стратегий в части производства, финансов, маркетинга. Их ключевая роль во всех этих процессах связана с двумя обстоятельствами. Во-первых, во всех указанных направлениях деятельности предприятия велика роль трансакционных издержек, связанных с передачей информации, обучением и координацией. Во-вторых, продуктивность интеллектуальных ресурсов в значительной мере определяется характерными для организации моделями менталитета и корпоративной культуры, которые в долгосрочном плане так же подвержены целенаправленной коррекции, как и материальные фонды предприятия. В любом случае управление интеллектуальными ресурсами фирмы подчинено 103 |
вующих компаний. Например, термины «information productivity» (информационная производительность), «knowledge capital» (капитал знаний) являются торговыми марками компании «Strassman Inc.»; VAIC (стоимость, добавленная интеллектуальным капиталом) торговая марка «Ante Pulic & International Education» и т. д. Это не только подталкивает конкурентов к разработке подходов, опирающихся на иные модели и концепции, но и делает самих владельцев моделей и концепций заложниками однажды принятых схем. Данная ситуация, помимо всего прочего, свидетельствует об остроте вопроса относительно разумных пределов интеллектуальной собственности в экономике знаний. Для российских предприятий, стоящих перед проблемами серьезных технологических и продуктовых инноваций, использование интеллектуального потенциала играет особую роль. В этой связи мы видим свою задачу в том, чтобы определить место интеллектуальных ресурсов в системе ресурсов организации, выделить основные подсистемы интеллектуальных ресурсов и проанализировать формы интеллектуального взаимодействия организации с окружающей средой, рассмотреть внутренние факторы, способствующие или препятствующие формированию и использованию интеллектуальных ресурсов и на этой основе сформулировать основные принципы управления интеллектуальными ресурсами организации. Стратегическое управление интеллектуальными ресурсами предприятия подчинено долгосрочным целям его развития, которые должны быть сформулированы исходя из современного состояния его ресурсной базы, положения на рынке и товарной ориентации. Для одних предприятий это может быть, 55 56 например, стратегия ускоренного роста, связанная с мобилизацией внутренних и внешних возможностей для увелечения своей доли на рынке, для других стратегия перестройки, включающая переход к производству новых товаров и услуг, диверсификацию деятельности, реконструкцию производственных фондов. Во всех этих случаях к состоянию интеллектуальных ресурсов предприятия предъявляются вполне опеределенные требования, фиксируемые в функциональных стратегиях отдельных подразделений. Перспективы развития интеллектуальных ресурсов охватываются, как минимум, тремя функциональными стратегиями фирмы: стратегией НИОКР, социальной стратегией и стратегией организационных изменений. Хотя состояние интеллектуальных ресурсов непостредственно влияет и на возможности реализации всех других функциональных стратегий в части производства, финансов, маркетинга. Их ключевая роль во всех этих процессах связана с двумя обстоятельствами. Во-первых, во всех указанных направлениях деятельности предприятия велика роль трансакционных издержек, связанных с передачей информации, обучением и координацией. Во-вторых, продуктивность интеллектуальных ресурсов в значительной мере определяется характерными для организации моделями менталитета и корпоративной культуры, которые в долгосрочном плане так же подвержены целенаправленной коррекции, как и материальные фонды предприятия. В любом случае управление интеллектуальными ресурсами фирмы подчинено решению задач оптимизации ее экономического состояния в обозримой перспективе. |