|
экономически устойчивой ситуации в менее устойчивую (G \—>G2~ > С з-» С 4—>Gs). Так, например, в ситуации G \ ОАО “ПУС” находился в 1996-1997 годах, коэффициент У =0,82-0,81 (табл. 2.5). Во второй ситуации Gi ОАО “Трест Жилстрой” находился в 1996-2001 годах, УэУ= 0,42-0,54; ОАО “ПУС” в 1998-1999 годах, У * = 0,69-0,7. В четвертой ситуации G4 ОАО “Трест Жилстрой” находился в 1999 году, УэУ = 0,3; ООО "Новотех” в 1999-2001 годах, У £ = 0,045-0,016 и ОАО “ПУС” в 2000-2001 годах, У^ = 0,14-0,11. Эти ситуации и динамика перехода строительных предприятий из одной ситуации в другую характерны и для всех остальных строительных организаций и предприятий Пензенской области. Таким образом, наличие одной из возможных организационноэкономических ситуаций зависит от характера влияния различных групп факторов внешней и внутренней среды строительного предприятия; данные ситуации имеют место на большинстве строительных предприятий Пензенской области. 3.2. Оценка эффективности деятельности строительных предприятий Пензенского региона при возведении объектов строительства Строительные предприятия Пензенского региона находятся в специфических условиях внешней среды, когда накоплен определенный потенциал, а инвестиционная привлекательность региона низка, что оказывает влияние на эффективность их деятельности. Оценка эффективности деятельности строительных предприятий осуществлялась на примере исследуемых фирм разных форм собственности, но функционирующих на рынке жилья, что дает |
41 время наступления которых и условные границы между ними зависят от степени влияния факторов внешней и внутренней среды. По совокупности полученных показателей производственнохозяйственной и финансовой деятельности предприятий можно констатировать, что под влиянием факторов внешней среды все предприятия постепенно переходили из одной ситуации в другую: из более экономически устойчивой ситуации в менее устойчивую (Gi—>G2—»G3—>64). Так, например, в ситуации Gi ОАО “Трест Жилстрой” находился в 1995-1996 годах , коэффициент У эу 0,84 0,77 ( табл. 2.5 ); ОАО “ПУС” в 1995-1997 годах У эу 0,81 0,76. Во второй ситуации G2 ОАО “Трест Жилстрой” находился в 1997-1998 годах, У% = 0,68 0,45 ; ОАО “ПУС” в 1998-1999 годах У^ = 0,6 0,37 иэу АК “Домостроитель” в 1995 и в 1998-1999 годах Ус Эу = 0,63 0,37. В третьей ситуации G3 ОАО “Трест Жилстрой” находился в 1999 году У^ 0,3; АК “Домостроитель” в 1996-1997 годах У^= 0,33 0,25 . Эти ситуации и динамика перехода предприятий из одной ситуации в другую характерны и для всех остальных строительных организаций и предприятий Пензенской области. Таким образом, наличие одной из возможных организационноэкономических ситуаций зависит от характера влияния различных групп факторов внешней и внутренней среды предприятия; данные ситуации имеют место на большинстве строительных предприятий Пензенской области. 3.2. Оценка эффективности работы строительных предприятий при возведении жилых объектов Повышение эффективности деятельности строительных предприятий во многом зависит от учета влияния факторов внешней среды, а также от из 99 Для расчета затрат по этим объектам на кафедре экономики и организации строительства Пензенской Г осударственной архитектурностроительной академии была разработана программа “OPTIM”, которая позволяет предусматривать и рассчитывать варианты возведения этих объектов при различных значениях переменных величин, входящих в расчетные форзатрат (табл. 2.4. и формулы Данная программа пользована для анализа деятельности строительных предприятии, осуществляющих строительство жилых объектов в г. Пенза и Пензенской области. Подставляя в эти формулы различные фактические значения переменных величин анализируемых предприятий, которые характеризуют специфи/ ку и границы организационно-экономических ситуации по каждому из этих объектов, для сравнения и выбора наиболее рационального из их числа, было получено и проанализировано от 50 до 100 вариантов в зависимости от сложности его возведения, от объемно-планировочных и конструктивных решений, от интересов участников строительства. Каждый из этих вариантов описывает различные условия одной из возможных организационноэкономических ситуаций (G G4).1 Учитывая, что наиболее сложной ситуацией является предкризисная ситуация G3, в условиях которой находятся большинство исследуемых строительных предприятий Пензенского региона, где степень влияния выявленных значимых факторов носит более ярко выраженный характер, в качестве примера рассмотрим процесс возведения двухсотквартирного жилого дома № 16 в микрорайоне “Арбеково” г. Пензы, построенного строительным предприятием АК “Домостроитель”. Этот объект планировалось построить за 26 месяцев со сметной стоимостью Sh = 10272,85 т.р. По данным статистической отчетности предприятия “Домостроитель” и заключенного контракта, в ходе проведенного анализа было рассмотрено более 80 вариантов его возведения с учетом различной степени влияния факторов внутренней и внешI |