Проверяемый текст
Лукманова, Инесса Галеевна; Проблемы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий строительной отрасли (Диссертация 2000)
[стр. 48]

исполнители не применяют технологические карты, а некоторые знают о них только понаслышке.
В начале 90-х годов отлаженная система строительного комплекса начала давать сбои.
Это было обусловлено сменой экономических и политических условий.
Из строительных
гигантов выделилась масса самостоятельных организаций, контролировать которые стало не просто.
Образовалось большое количество новых фирм, носящих красивые имена, многие из них продолжают традиции достопамятных
«шабашек», которые некогда «обустраивали» колхозы.
Естественное стремление выжить в условиях жесткой конкуренции, неуправляемого рынка привело к тому, что строители стали экономить на всем возможном и невозможном.
В первую очередь от этого пострадали внутренние контролирующие подразделения, исчезли отделы контроля качества.
Мелкие строительные фирмы упразднили строительные лаборатории, которые осуществляют контроль за качеством бетона, арматуры, панелей и других материалов, а также геодезические службы, без которых строительные конструкции не могут быть установлены геометрически правильно.
Крупные строительные организации сократили штаты своих служб, что привело к понижению достоверности контрольных замеров.
Подрядчики, не имеющие собственных лабораторий, стали пользоваться на договорных условиях услугами немногих уцелевших
лабораторий, которые в связи с сокращением штатов не справляются с возросшей нагрузкой.
В результате лабораторные испытания перестали быть надежной преградой для некачественных материалов.
Действовавшие ранее, особенно в крупных строительных организациях, различные системы контроля и оценки качества полностью прекратили свое существование.
И весь этот комплекс проблем, связанных с работой в новых экономических условиях, усугубился при низкой исполнительской дисциплине.

Поэтому в 2000 году при Комплексе был создан совет по
[стр. 99]

Даже в условиях действия административно-командной системы производства и плановой экономики строительным организациям рекомендовалось создание таких организационных структур, г которых были бы выделены специальные функциональные подразделения, занимающиеся вопросами обеспечения и контроля качества.
Остальные отделы и службы строительного треста и его управлений должны были также уделять внимание вопросам качества.
Практические методы контроля качества выполнения каждого процесса отражались в разработанных технологических картах, которые выдавались бригадиру одновременно с нарядом на выполнение работы.
Для этого в организациях, отвечающих за подготовку проектов производства работы, создавался специальный фонд с картотекой технологических карт, как типовых, так и повторно и многократно применяемых.
Технологическая карта была проектным документом, определяющим технологию (технику, организацию, экономику) выполнения строительного процесса.
Это был обязательный технологический документ для рукопод>ггелсй всех уровней производства на строительной площадке, работники служб качества использовали технологические карты при осуществлении пооперационного контроля производственных процессов.
Однако, в настоящее время, как показывают данные Госархстройнадзора, в 97 случаях из 100 при обнаружении брака на строительном объекте исполнители не применяют технологические карты, а некоторые знают о них только хтонаслышке.
В начале 90-х годов отлаженная система строительного комплекса начала давать сбои.
Это было обусловлено сменой экономических и политических условий.
Из строительных
пггантов выделилась масса самостоятельных организаций, контролировать которые стадо не просто.
Образовалось большое количество новых фирм, носящих красивые имена, многие из них продолжают традиции достопамятных
“шабашек", которые 99

[стр.,100]

некогда “обустраивали” колхозы.
Естественное стремление выжить в условиях жесткой конкуренции, неуправляемого рынка привело к тому, что строители стали экономить на всем возможном и невозможном.
В первую очередь от этого пострадали внутренние контролирую щ ие подразделения, исчезли отделы контроля качества.
М елкие строительные фирмы упразднили строительные лаборатории, которые осущ ествляю т контроль за качеством бетона, арматуры, панелей и других материалов, а также геодезические службы, без которых строительные конструкции не могут быть установлены геометрически правильно.
Крупные строительные организации сократили штаты своих служб, что привело к понижению достоверности контрольных замеров.
Подрядчики, не имею щ ие собственных лабораторий, стали пользоваться на договорных условиях услугами немногих уцелевш их
в М оскве лабораторий, которые в связи с сокращ ением ш татов не справляю тся с возросшей нагрузкой.
В результате лабораторны е испытания перестали быть надежной преградой для некачественных материалов.
Действовавш ие ранее, особенно в крупных строительных организациях, различные системы контроля и оценки качества полностью прекратили свое сущ ествование.
И весь этот комплекс проблем, связанных с работой в новых экономических условиях, усугубился при низкой исполнительской дисциплине.

Проанализируем аварию, произош едш ую на М ичуринском проспекте.
В сентябре 1997 года из-за недопустимо низкого качества строительных и монтажных работ обруш илась часть торцевой секции строящегося многоэтажного крупнопанельного жилого дома по М ичуринскому проспект)'.
По результатам предварительного расследования основными причинами аварии явились нарушения, допущ енны е при выполнении сты ков плит перекрытия в местах их опирания на поперечные стены, 100

[Back]