|
о п р е д е л я ю т с я с о о т в е т с т в у ю щ и м и о г р а н и ч е н и я м и и с т е п е н ь ю в л и я н и я ф а к т о р о в в н е ш н е й и В 1 г у т р е н н е й с р е д ы ; • факторы, влияющие на деятельность строительных предприятий, должны формироваться как во внешней, так и во внутренней среде; • процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства объектов, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков. Исходя из этого, необходимо: 1) сформулировать само факторное пространство; 2) оценить степень интересов каждого участника строительства жилых объектов; 3) определить степень влияния элементов факторного пространства на процесс управления качеством выпускаемой продукции; 4) на основе этого разработать обобщенную модель повышения эффективности деятельности строительного предприятия в реальной организационно-экономической ситуации. В результате учета трех основных предпосылок были сформулированы следующие основные факторы, которые условно делятся на три основные группы: организационно-технологические, технические и финансово-экономические (табл.2.2). |
41 7 i ■■ российская С 2.2. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности строительных предприятий Эффективность деятельности любого строительного предприятия во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства и на эффективность деятельности строительных предприятий, необходимо исходить из следующих основных предпосылок: строительное предприятие может находиться в одной из возможных организационно-экономических ситуации, которые определяются соответствующими ограничениями и степенью влияния факторов внешней и внутренней среды; факторы, влияющие на деятельность строительных предприятии, должны формироваться как во внешней, так и во внутренней среде; процесс формирования факторного пространства должен учитывагь интересы всех участников строительства жилых объектов, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков. Исходя из этого, необходимо: 1) сформулировать само факторное пространство; 2) оценить степень интересов каждого участника строительства жилых объектов; 3) определить степень влияния интересов участников строительства в факторном пространстве на процесс обеспечения и изменения параметров строительного производства; 4) на основе этого разработать механизм по урегулированию и 42 обеспечению этих параметров в реальной организационно-экономической туации через совершенствование контрактной системы. В результате учета трех основных предпосылок были сформулированы следующие факторы, которые условно делятся на три основные группы: организационно-технологические, технические и финансово-экономические. Таблица 2.2 Основные факторы, влияющие на эффективность работы строительных предприятий и возведение жилых объектов № п/п Наименование факторов 1 2 I. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ 1. Качество проектной документации. 2. Нормативная база привязки типовых решений. 3. Правовой статус подразделений, участвующих в разработке проекта. 4. Порядок составления контрактов. 5. Степень соответствия качества проектной документации реальным условиям. 6. Гибкость организационной структуры строительных предприятий. 7. Конкурентоспособность продукции. 8. Развитость рынка подрядных работ, заказов и ценных бумаг. 9. Степень готовности проекта к реальным условиям строительства. 10. Срок строительства зданий. 11. Структура договоров (контрактов) с заказчиками, поставщиками. 12. Количество участников возведения зданий: проектировщиков, поставщиков, субподрядчиков и т.д. 13. Уровень текучести кадров. 14. Уровень трудовой дисциплины. 15. Эффективность планирования и оперативного регулирования. 16. Режим труда и отдыха. 17. Неравномерность размещения заказов на заводе. 18. Количество строительно-монтажных подразделений. |