Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 57]

Таблица 2.3.
Характеристика особенностей персонала в зависимости от стадии жизненного цикла
н стратегии развития организации 57 Стадия ЖЦО Тип стратегии Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала Формирование организации Предпринимательская стратегия Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий.
Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика.
В центре внимания быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности.
Малая сменяемость ведущих сотрудников Рост организации Стратегия динамического роста Степень риска меньшая.
Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего.
Письменная фиксация политики
организации и основных процедур Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Стабилизация Стратегия прибыльности В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности.
Минимизация затрат, возможно прекращение найма.
Хорошо развита управленческая
система.
Созданы и действуют различного рода процедурные правила
Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровпе риска Спад 1Ликвидационная стратегия Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем сокращение работающих.
Ожидается дальнейшее падение прибылей Работники, не приверженные
организации, готовые работать короткое время, узко ориентированные 2.Предпринимательская и ликвидационная стратегии Основное снасти организацию.
Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели,
готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда
[стр. 13]

развития (Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.
М., 1993) (см.
табл.9).
Таблица 9.
Характеристика особенностей персонала в зависимости от стадии жизненного цикла
и стратегии развития организации Стадия жизненного цикла организации Тип стратегии Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала 1 2 3 4 Формирование организации Предпринимательская стратегия Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий.
Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика.
В центре внимания быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности.
Малая сменяемость ведущих сотрудников Рост организации Стратегия динамического роста Степень риска меньшая.
Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего.
Письменная фиксация политики
фирмы и основных процедур Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Стабилизация Стратегия прибыльности В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности.
Минимизация затрат, возможно прекращение найма.
Хорошо развита управленческая
Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска 1 2 3 4

[стр.,14]

система.
Созданы и действуют различного рода процедурные правила
Спад Ликвидационная стратегия или Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем сокращение работающих.
Ожидается дальнейшее падение прибылей Работники, не приверженные
фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Предпринимательская и ликвидационная стратегии Основное спасти предприятие.
Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели,
самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда Глава 2.
Управление пресоналом на стадии формирования организации 1.
Участие службы управления персоналом в проектировании структуры организации 2.
Планирование потребности и расчет численности персонала 3.
Анализ кадровой ситуации в регионе 4.
Формирование кадровой стратегии и плана кадровых мероприятий 5.
Формирование кадровой службы 6.
Анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов 7.
Адаптация новых сотрудников Основные подходы к управлению персоналом Для стадии формирования организации наиболее важными являются такие виды деятельности по управлению персоналом (иногда эти функции вынуждены брать на себя руководители организации), как проектирование организационной структуры, определение потребности и расчет численности персонала, анализ кадровой ситуации в регионе, формирование кадровой стратегии и плана кадровых мероприятий, разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации, анализ деятельности и определение критериев оценки для подбора персонала, адаптация новичков.
Рассмотрим перечисленные виды деятельности подробнее.
1.
Участие службы управления персоналом в проектировании структуры организации

[Back]