Таблица 2.3. Характеристика особенностей персонала в зависимости от стадии жизненного цикла н стратегии развития организации 57 Стадия ЖЦО Тип стратегии Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала Формирование организации Предпринимательская стратегия Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Рост организации Стратегия динамического роста Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики организации и основных процедур Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Стабилизация Стратегия прибыльности В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровпе риска Спад 1Ликвидационная стратегия Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем сокращение работающих. Ожидается дальнейшее падение прибылей Работники, не приверженные организации, готовые работать короткое время, узко ориентированные 2.Предпринимательская и ликвидационная стратегии Основное снасти организацию. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда |
развития (Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. М., 1993) (см. табл.9). Таблица 9. Характеристика особенностей персонала в зависимости от стадии жизненного цикла и стратегии развития организации Стадия жизненного цикла организации Тип стратегии Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала 1 2 3 4 Формирование организации Предпринимательская стратегия Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Рост организации Стратегия динамического роста Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Стабилизация Стратегия прибыльности В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска 1 2 3 4 система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Спад Ликвидационная стратегия или Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем сокращение работающих. Ожидается дальнейшее падение прибылей Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Предпринимательская и ликвидационная стратегии Основное спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда Глава 2. Управление пресоналом на стадии формирования организации 1. Участие службы управления персоналом в проектировании структуры организации 2. Планирование потребности и расчет численности персонала 3. Анализ кадровой ситуации в регионе 4. Формирование кадровой стратегии и плана кадровых мероприятий 5. Формирование кадровой службы 6. Анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов 7. Адаптация новых сотрудников Основные подходы к управлению персоналом Для стадии формирования организации наиболее важными являются такие виды деятельности по управлению персоналом (иногда эти функции вынуждены брать на себя руководители организации), как проектирование организационной структуры, определение потребности и расчет численности персонала, анализ кадровой ситуации в регионе, формирование кадровой стратегии и плана кадровых мероприятий, разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации, анализ деятельности и определение критериев оценки для подбора персонала, адаптация новичков. Рассмотрим перечисленные виды деятельности подробнее. 1. Участие службы управления персоналом в проектировании структуры организации |