|
% ций; запрос в вузы и профильные учебные заведения; — ходатайства работников организации. При использовании как внутренних, так и внешних источников рабочей силы нужно иметь в виду, что у них есть как свои преимущества, так и свои недостатки (Таблица 2.4.). Таблица 2.4. Сравнение внутренних и внешних источников 76 Р Преимущества Недостатки Внутренние формирование идеологии «продвижения»; возможности оценки; низкие издержки по поиску; мотивация работников. вероятность «вырождения»; конфликтность взаимоотношений; усиление неформальных связей внутри организации; необходимость комплексной программы развития персонала. Внешние «обновление профессиональных качеств»; снижение издержек на обучение; отсутствие нежелательных связей в организации; привнесение предыдущего опыта. высокая вероятность несовместимости; моральные проблемы для работающих на предприятии кандидатов; угроза мобинга; длительный период адаптации. Говоря о подборе персонала, нельзя обойти вниманием вопрос о затратах, которые необходимо учесть в финансовых планах организации. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу. Пользование услугами таких агентств, с одной стороны, существенно экономит время штатных работников организации, поскольку внешние кадровые консультанты осуществляют большую часть |
способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. Среди них могут быть как люди, с которыми руководители организации и работники службы персонала раньше встречались по вопросу трудоустройства (из так называемого "списка ожидания"), так и специалисты, с которыми подобные встречи еще предстоят. Некоторые достоинства и недостатки различных источников комплектования организации кадрами представлены в табл. 18. Таблица 18. Преимущества и недостатки различных источников комплектования кадров (по Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А., 1993). Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся: сверхурочная работа, повышение интенсивности труда; структурная реорганизация или использование новых схем производства; временный наем; привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности. Говоря о подборе персонала, нельзя обойти вниманием вопрос о затратах, которые необходимо учесть в финансовых планах организации. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу. Пользование услугами таких агентств, с одной стороны, существенно экономит время штатных работников организации, поскольку внешние кадровые консультанты осуществляют большую часть работы по предварительному отбору кандидатов, и только прошедшие через "отборочное сито" (как правило, до пяти человек) будут интервьюироваться непосредственно менеджером по персоналу или руководителем организации. С другой стороны, у сотрудников агентств не всегда имеется достаточно информации о стратегии организации, ее культуре и особенностях тех руководителей, "под которых" подбирается кандидат. Это может приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кандидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты организации могут быть весьма ощутимыми. |