Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 90]

вому обеспечению: а) в рамках парадигмы подбора персональный состав конкурсной комиссии должен включать в себя людей, которым доверяет субъект, объявивший конкурс; б) в рамках парадигмы выборов конкурсная (избирательная) комиссия должна включать в себя людей, которым доверяег трудовой коллектив; в) в рамках парадигмы отбора конкурсная комиссия должна включать представителей всех заинтересованных групп, профессионально компетентных в вопросах кадровой работы.
Целесообразность включения мероприятий
подготовительного этапа конкурса в рамки различных парадигм его проведения представлена в Таблице
2.7.
(Символом обозначены оптимальные в рамках парадигмы мероприятия; символом обозначены несовместимые с парадигмой мероприятия; символом
“0” обозначены незначимые в рамках парадигмы мероприятия.) Таблица 2.7.
Мероприятия по подготовке конкурса Мероприятия по подготовке конкурса Парадигмы конкурса Подбор Отбор Выборы Принятие решения о необходимости проведения конкурса + + + Создание конкурсной кОхМиссии (избирательной комиссии) + + Разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ (избирательной комиссии) + 0 Публикация объявления о проведении конкурса 0 + 0 Разработка программы основного этапа конкурса 0 +
[стр. 46]

В ситуации конкурсного отбора конкурсная комиссия создается с целью обеспечения мероприятий по объективной оценке кандидатов в соответствии с выделенными профессиональными, управленческими и другими параметрами оценки (табл.
24).
Задачи конкурсной комиссии состоят в разработке правил проведения конкурса, его подготовке, обеспечении объективности экспертной оценки кандидатов и соблюдении правил проведения конкурса, конкурсная комиссия правомочна принимать решения об утверждении результатов экспертных оценок.
В подготовке данного мероприятия важно уделить внимание кадровому обеспечению: а) в рамках парадигмы подбора персональный состав конкурсной комиссии должен включать в себя людей, которым доверяет субъект, объявивший конкурс; б) в рамках парадигмы выборов конкурсная (избирательная) комиссия должна включать в себя людей, которым доверяет трудовой коллектив; в) в рамках парадигмы отбора конкурсная комиссия должна включать представителей всех заинтересованных групп, профессионально компетентных в вопросах кадровой работы.
Целесообразность включения мероприятий подготовительного этапа конкурса в рамки различных парадигм его проведения представлена в табл.

22.
(Символом "+" обозначены оптимальные в рамках парадигмы мероприятия; символом "-" обозначены несовместимые с парадигмой мероприятия; символом
"0" обозначены незначимые в рамках парадигмы мероприятия.)

[стр.,50]

Способ ситуационного конструирования представляет собой технологию, ориентированную на решение конкурсных задач в условиях социально-экономической, политической и социально-психологичской нестабильности.
Преимущество способа ситуационного конструирования заключается в возможности решать задачи конкурсного отбора в экстремальных социально-политических и социальнопсихологических условиях.
Недостаток в длительности и высокой стоимости.
Процедуры конкурса конструируются применительно к задаче отбора.
Решение задачи по выбору процедур основывается на избранной парадигме конкурса.
При этом в зависимости от сочетания управленческих форм и их удельного веса в организационной культуре предприятия вырабатываются рекомендации разработчикам конкурса по использованию тех или иных процедур.
Одним из возможных методов определения удельного веса управленческих форм является экспертная оценка организационной культуры предприятия.
Результат этой оценки может выражаться в процентах наличия той или иной управленческой формы и представляться в виде диаграммы круга с долями.
В зависимости от их сочетания возможно включение процедур используемых в др.
парадигмах конкурса, проводимых при доминировании этих управленческих форм (см.
табл.24).
Таблица 24.
Возможность использования конкурсных процедур при различных парадигмах + оптимальность использования данной процедуры в рамках парадигмы; несовместимость с парадигмой использования данной процедуры; 0 незначительность результатов данной процедуры в рамках парадигмы.
Целесообразность использования конкретных методов (или их сочетания) производится в соответствии с двумя принципами: 1) адекватности конкурсных процедур сложившейся ситуации имеющимся ресурсам и целям организаторов конкурса; 2) сочетаемости конкурсных процедур между собой с учетом избранных парадигм проведения конкурса.
(символом "+" обозначены оптимальные в рамках парадигмы мероприятия; символом "-" обозначены несовместимые с парадигмой мероприятия; символом
"0" обозначены незначимые в рамках парадигмы мероприятия).
В табл.
25 и 26 представлены мероприятия основного и заключительного этапа конкурса.
Таблица 25.
Мероприятия основного этапа конкурса

[стр.,51]

Целесообразность включения мероприятий заключительного этапа конкурса в рамки различных парадигм его проведения (Символом "+" обозначены оптимальные в рамках парадигмы мероприятия; символом "-" обозначены несовместимые с парадигмой мероприятия; символом "0" обозначены незначимые в рамках парадигмы мероприятия.) Таблица 26.
Мероприятие заключительного этапа конкурса Глава 4.
Управление персоналом на стадии стабильного функционирования организации 1.
Оценка производительности труда 2.
Нормирование труда 3.
Оценка результативности труда работников 4.
Создание системы аттестации персонала 5.
Работа с резервом

[Back]