|
91 0 * Утверждение программы основного (в некоторых случаях и заключительного) этапа проведения конкурса (заседание КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ) 0 4* Подбор специалистов и формирование групп научного сопровождения 0 + Разработка необходимого инструментария для проведения конкурса 0 0 + Создание организационно-технической группы по материально-техническому обеспечению основного и заключительного этапов конкурса 0 + + Подготовка и оценка рефератов 0 + Подготовка материалов к рассмотрению на заседании конкурсной комиссии 0 + + Рассмотрение документов, представлен-ных кандидатами на участие в конкурсе (заседание конкурсной комиссии) + + 0 Определение списка кандидатов на участие в конкурсе + + + Инструктаж (ознакомление с правилами проведения конкурса и получение от них письменного согласия на участие в нем) 0 + 0 Утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной комиссии) + + + Конкурс предполагает гибкий подход к его проведению, когда парадигмы, используемые методы выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся в организации (см. табл. 2.8.). Таблица 2.8. Пригодность использования парадигм конкурса в зависимости от управленческой формы Управленческие формы Парадигмы Подбор Выборы Отбор БУФ Оптимальная Невозможная Нежелательная ЗУФ Желательная Нежелательная Оптимальная КУФ Возможная Желательная Невозможная РУФ Нежелательная Возможная Желательная ДУФ Невозможная Оптимальная Возможная * |
Конкурс предполагает гибкий подход к его проведению, когда парадигмы, используемые методы выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся в организации (см. табл.23). Таблица 23. Пригодность использования парадигм конкурса в зависимости от управленческой формы Существует несколько подходов к конструированию программы и выбору методов отбора кандидатов на вакантную должность руководителя. Среди них: Аттестационный способ Основан на принципе построения делового портрета кандидата с помощью специально разработанного метода персонал-технологии. Суть метода заключается в разработке перечня из 80 профессиональных, деловых и личностных качеств применительно к данной конкретной управленческой деятельности. Эти качества описываются в виде словаря деловых характеристик. Для каждого аттестуемого назначается группа экспертов из числа вышестоящих руководителей, подчиненных и коллег, которые хорошо знают оцениваемого кандидата. Экспертов просят выбрать из предлагаемого перечня качеств подходящие для данного кандидата. В результате обработки на ЭВМ получается деловой портрет. Качество этого портрета зависит от перечня фраз словаря деловых характеристик, предлагаемых экспертам. ЭВМ выдает на печать готовый документ, содержащий наряду с объективными данными (должность, возраст, образование и т.д.) однозначно всеми понимаемый текст из 16 фраз-характеристик. Экспертам обеспечена анонимность. При необходимости количество оцениваемых качеств можно увеличить с 80 до любого разумного количества. При этом потребуется составить иной алгоритм обработки данных на ЭВМ. Аттестационный способ не применяют для отбора в чистом виде. Он, как правило, дополняется собеседованием и другими типами испытаний.В качестве примера можно рассмотреть менеджерскую концепцию В.К.Тарасова (Тарасов В.К., 1989), ориентированную на пять необходимых управленческих блоков: а) составление деловых писем, приказов и распоряжений; разработка положений, уставов, инструкций; б) техника общения: умение публично выступать; вести деловое совещание; умение слушать; вести переговоры и деловую беседу; в) техника перехвата и удержания управления: стратегия и тактика конкурентной борьбы; обеспечение лояльности и мотивации кадров; г) организация производства: оценка претендентов на рабочие места и наем на работу; анализ технологий; хронометраж и нормирование; выбор системы стимулирования и оплаты труда; организация производственной деятельности; д) коммерческая деятельность: кредитование и банковское дело; прогнозирование платежеспособности; эмиссия денег и товарное обеспечение; ценообразование и налоговая политика; ценности фирмы и фирменный стиль; маркетинг и формирование товарных ниш; учет и охрана |