|
центах наличия той или иной управленческой формы и представляться в виде диаграммы круга с долями. В зависимости от их сочетания возможно включение процедур используемых в др. парадигмах конкурса, проводимых при доминировании этих управленческих форм (см. таблицу 2.9.). «+» оптимальность использования данной процедуры; «-» несовместимость с парадигмой использования данной процедуры; «О» незначительность результатов данной процедуры. Таблица 2.9. Возможность использования конкурсных процедур при различных 96 парадигмах ПараДи г мы П р о ц е д у р ы и м е т о д ы Тестирование Ролевые игры Ситуационное моделирование Групповая дискуссия Собеседование Публичное выступление Опрос общ. мнения Анализ документов Оценка рефератов Экспертный опрос Подбор 0 — — — 4 — — ц ц ш 4 0 j Выборы — + 0 + 4 0 — Отбор 4 4 -г 4 0 4 0 4 4 Целесообразность использования конкретных методов (или их соче тания) производится в соответствии с двумя принципами: о адекватности конкурсных процедур сложившейся ситуации имеющимся ресурсам и целям организаторов конкурса; о сочетаемости конкурсных процедур между собой с учетом избранных парадигм проведения конкурса. В таблицах 2.10. и 2.11 представлены мероприятия основного и заключительного этапа конкурса. |
Способ ситуационного конструирования представляет собой технологию, ориентированную на решение конкурсных задач в условиях социально-экономической, политической и социально-психологичской нестабильности. Преимущество способа ситуационного конструирования заключается в возможности решать задачи конкурсного отбора в экстремальных социально-политических и социальнопсихологических условиях. Недостаток в длительности и высокой стоимости. Процедуры конкурса конструируются применительно к задаче отбора. Решение задачи по выбору процедур основывается на избранной парадигме конкурса. При этом в зависимости от сочетания управленческих форм и их удельного веса в организационной культуре предприятия вырабатываются рекомендации разработчикам конкурса по использованию тех или иных процедур. Одним из возможных методов определения удельного веса управленческих форм является экспертная оценка организационной культуры предприятия. Результат этой оценки может выражаться в процентах наличия той или иной управленческой формы и представляться в виде диаграммы круга с долями. В зависимости от их сочетания возможно включение процедур используемых в др. парадигмах конкурса, проводимых при доминировании этих управленческих форм (см. табл.24). Таблица 24. Возможность использования конкурсных процедур при различных парадигмах + оптимальность использования данной процедуры в рамках парадигмы; несовместимость с парадигмой использования данной процедуры; 0 незначительность результатов данной процедуры в рамках парадигмы. Целесообразность использования конкретных методов (или их сочетания) производится в соответствии с двумя принципами: 1) адекватности конкурсных процедур сложившейся ситуации имеющимся ресурсам и целям организаторов конкурса; 2) сочетаемости конкурсных процедур между собой с учетом избранных парадигм проведения конкурса. (символом "+" обозначены оптимальные в рамках парадигмы мероприятия; символом "-" обозначены несовместимые с парадигмой мероприятия; символом "0" обозначены незначимые в рамках парадигмы мероприятия). В табл. 25 и 26 представлены мероприятия основного и заключительного этапа конкурса. Таблица 25. Мероприятия основного этапа конкурса |