Проверяемый текст
Милых, Федор Георгиевич; Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий (Диссертация 2003)
[стр. 105]

быть реализован программно, причем желательной является дружественность интерфейса, «помогающего» эксперту самостоятельно устранять возможные ошибки [226].
4.
Эффективная стратегия опроса эксперта.
Здесь возможны два варианта.
В первом стратегия опроса является относительно жестко заданной, соответствующей, например, предлагаемой самим экспертом иерархии уровней решения задачи.
Представляется более эффективным другой вариант, когда эксперт выбирает удобный для него порядок ответов на серии вопросов для того или иного уровня.
Компьютерная система должна быть достаточно гибкой и соответствовать его индивидуальным особенностям.
Метод экспертной классификации, основанный на этих принципах, «открывает путь к точной имитации оценок эксперта и является средством преодоления существенных трудностей, связанных с приобретением экспертных знаний»
[104, с.171].
Подавляющее большинство методов принятия решений предназначено для решения задач, относящихся к этапу сравнения заданных альтернатив и выбора наилучшей из них.
На этом этапе важно выбрать научно обоснованный метод и соответствующую ему информационную технологию, отвечающие сформулированным требованиям.
Как правило, задача выбора стратегии
управления развитием хозяйственных систем сводится именно к этому этапу, и с точки зрения теории оптимизации [80; 212; 236; 66] она может быть сформулирована как задача многокритериальной оптимизации в условиях неопределенности.
Существуют две группы задач принятия решений [104].
В задачах первой группы осуществляется анализ заданных альтернатив.
В задачах второй группы находится решающее правило, позволяющее оценить как заданные, так и новые альтернативы.
Разработаны многокритериальные методы решения задач обеих
групп.
Для решения задач управления развитием хозяйственных систем, в зависимости от их постановки, применимы многокритериальные методы обеих
[стр. 46]

гипотеза транзитивности или согласованности оценок 1115, с.62-671 и др.
Алгоритм проверки должен быть реализован программно, причем желательной является дружественность интерфейса, «помогающего» эксперту самостоятельно устранять возможные ошибки [162].
4.
Эффективная стратегия опроса эксперта.
Здесь возможны два варианта.
В первом стратегия опроса является относительно жестко заданной, соответствующей, например, предлагаемой самим экспертом иерархии уровней решения задачи.
Представляется более эффективным другой вариант, когда эксперт выбирает удобный для него порядок ответов на серии вопросов для того или иного уровня.
Компьютерная система должна быть достаточно гибкой и соответствовать его индивидуальным особенностям.
Метод экспертной классификации, основанный на этих принципах, «открывает путь к точной имитации оценок эксперта и является средством преодоления существенных трудностей, связанных с приобретением экспертных знаний»
[75, с.
171].
Подавляющее большинство методов принятия решений предназначено для решения задач, относящихся к этапу сравнения заданных альтернатив и выбора наилучшей из них.
На этом этапе важно выбрать научно обоснованный метод и соответствующую ему информационную технологию, отвечающие сформулированным требованиям.
Как правило, задача выбора стратегии
предприятия сводится именно к этому этапу, и, с точки зрения теории оптимизации [54; 60; 149; 172], она может быть сформулирована как задача многокритериальной оптимизации в условиях неопределенности.
Существует две группы задач принятия решений [75, с.110].
В задачах первой группы осуществляется анализ заданных альтернатив.
В задачах второй группы находится решающее правило, позволяющее оценить как заданные, так и новые альтернативы.
Разработаны многокритериальные методы решения задач обеих
ipynn.
Для решения задач стратегического планирования предприятий, в зависимости от их постановки, применимы многокрите

[Back]