Проверяемый текст
Милых, Федор Георгиевич; Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий (Диссертация 2003)
[стр. 125]

Общим вобоих случаях является достаточно жесткая схема опроса, предполагающая ту или иную модель анализируемого объекта.
Разделяя мнение сибирских ученых о приоритетности экспертных методов перед другими, мы считаем тем не менее недостаточным используемый ими
как социологический, так и программный инструментарий.
Вряд ли можно с полным правом квалифицировать
последний (программу Ordex Л.Б.
Хуторецкого) как экспертную систему, а применение неквантифицированных критериев сравнений элементов иерархии — оправданным упрощением.
Это ограничение модели Бержа — Брука — Буркова весьма полезно при массовых опросах, когда респонденты относятся к разным социальным слоям, с различным уровнем образования и профессионального уровня.
В случае же высококвалифицированных экспертов, хорошо знающих проблему, имеющих общий высокий уровень образования, подобное
упрощение представляется излишним.
В то же время
мы согласны с И.Г.
Яковлевым, что познавательные и прогностические возможности применяемых информационно-прогнозных технологий определяются не только степенью их автоматизации, но и уровнем гибкости.
Если сравнивать используемую нами СППР Expert Decide и основанную на ней технологию опроса, то можно отметить близость ее пользовательских характеристик к показателям информационно-прогнозной технологии «КОНКОРД».
Апробированная на ряде конкретных задач экспертная система Expert Decide, как и «КОНКОРД», построена на единой основе — иерархической модели объекта (явления, процесса).
Автоматизированы все этапы, начиная от разработки модели до подготовки текстов отчетов.
Однако имеются и существенные отличия: система Expert Decide предполагает активную роль эксперта в процессе создапия модели и ее адаптации к конкретной ситуации (месту жительства эксперта, его социальному статусу и т.п.), т.е.
имеется сильная «обратная связь» между интервьюируемым экспертом и
«интервыоеромкомпыотером», что делает ее, собственно, экспертной системой.
[стр. 119]

Общим в обоих случаях является достаточно жесткая схема опроса, предполагающая ту или иную модель анализируемого объекта.
Разделяя мнение сибирских ученых о приоритетности экспертных методов перед другими, мы считаем тем не менее недостаточным используемый ими
инструментарий.
Вряд ли можно с полным правом квалифицировать
используемую ими программу Ordex как экспертную систему, а применение неквантифицированных критериев сравнений элементов иерархии — оправданным упрощением.
Это ограничение модели Бержа — Брука — Буркова весьма полезно при массовых опросах, когда респонденты относятся к разным социальным слоям, с различным уровнем образования и профессионального уровня.
В случае же высококвалифицированных экспертов, хорошо знающих проблему, имеющих общий высокий уровень образования, подобное
преднамеренное упрощение представляется излишним.
В то же время
познавательные и прогностические возможности применяемых информационно-прогнозных технологий определяются не только степенью их автоматизации, но и уровнем гибкости.
Вели сравнивать используемую в нашей диссертационной работе экспертную систему Expert Decide и основанную на ней технологию опроса, то можно отметить их существенные отличия: система Expert Decide предполагает активную роль эксперта в процессе создания модели и ее адаптации к конкретной ситуации (месту нахождения предприятия, социальному статусу эксперта и т.п.), т.е.
имеется сильная «обратная связь» между интервьюируемым экспертом и
«интервьюером-компыотером», что, собственно, и делает ее экспертной системой.
По сути, речь идет о человеко-машинном комплексе как отличительном признаке экспертных систем, где наличие обратной связи является обязательным [45].
Эта обратная связь в системе Expert Decide и основанной на ней технологии опроса проявляется, во-первых, в генерируемых ею диаграммах компонентов векторов приоритетов, которые выводятся в режиме реального времени и оцениваются экспертом по степени их адекватности его 119

[Back]