|
оценки ситуации с разных позиций — различных подцелей проблемы, акторов, целей акторов, критериев оценки альтернатив. Иерархическое представление может охватывать не только первые три этапа процесса принятия решения (табл. 3.4), но и крайне важную процедуру четвертого этапа оценку решения проблемы и возникновения новой ситуации. Нынешний этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, усилением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. В этих условиях возрастает интерес к вопросам стратегического развития производственного предприятия (фирмы), под которым понимается относительно устойчивая, целостная и отграниченная от окружающей среды самостоятельная социально-экономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства, реализации продукции и воспроизводства ресурсов [82, с.20]. Такое определение обладает достаточной общностью и охватывает как промышленные, так и сельскохозяйственные предприятия. Важным инструментом конкурентной борьбы является правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Актуальность такого подхода возрастает сегодня во всех сферах экономической деятельности. Для стратегического управления особенно важен выбор перспективной цели развития предприятия. Такими целями могут быть: 1. Проникновение на рынок на основе разработки нового фирменного товараили вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары. 2. Сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации. 3. Уход с неперспективных рынков на основе специализации на выпуске рентабельной и пользующейся устойчивым спросом продукции. |
ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов» 1.52, с.12]. Нынешний этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, усилением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. В этих условиях возрастает интерес к вопросам стратегического развития предприятия. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность [123]. Центральным звеном здесь является стратегический выбор программных действий, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия и региона с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Актуальность такого подхода возрастает сегодня во всех сферах экономической деятельности. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает основные этапы, схематично представленные на рис. 1 (воспроизводится по работе [25, с.41]). Рисунок 1— Процесс стратегического планирования Миссия организации означает выбор ее рыночной ниши, вида деятельности, круга потребителей, принципов поведения по отношению к покупателям и партнерам, перспектив развития организации. На этой базе формируются цели, которые должны быть реальными, количественно определенными, дифференцированными по уровням управления и этапы их достижения (дерево целей). При оценке внешней среды необходимо учитывать уровень конкуренции и перспективы ее усиления (в том числе за счет импорта), изменение платежеспособного спроса и запросов потребителей, изменение условий поставки и цен на ресурсы, появление на рынке альтернативных товаров и технологий . Процесс стратегического планирования завершает управление реализацией стратегии и оценка ее результатов [25, с.41]. Для стратегического управления особенно важен выбор перспективной цели развития фирмы. Такими целями могут быть [25, с.47-79]: 1. Проникновение на рынок на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары. 2. Сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации. 3. Уход с неперспективных рынков на основе специализации на выпуске рентабельной и пользующейся устойчивым спросом продукции. Основой стратегического управления фирмой является перспективное планирование. Под планированием в условиях рыночной экономики понимается процесс обоснования целей развития фирмы, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ достижения избранных целей, включая выдачу заданий исполнителям и контроль за их выполнением [25, с.60-61]. В работе Л.С. Бляхмана отмечается, что при переходе к рыночной экономике прежде всего меняется субъект планирования, которым становится предприятие. Государство может планировать лишь то, что оплачено бюд 37 Выводы по главе 1 1. Современный этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными производителями. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. 2. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает следующие основные этапы: установление миссии предприятия и его целей, оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии. Эти этапы носят итеративный характер, что следует из принципа непрерывности стратегического планирования при изменении внешних и внутренних условий. 3. При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов. Решающую роль при этом играет информационный ресурс и информационные технологии, обеспечивающие качество управленческих решений. 4. Иерархичность стратегий проявляет себя также на уровне предприятия. Следует различать корпоративные, деловые, функциональные и операционные стратегии. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического управления предприятием. |