4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования. При решении задач реструктуризации предприятий важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов. Решающую роль при этом играет информационный ресурс. Практика управления ставит задачи, связанные с обеспечением информационно-аналитической поддержки управленческих решений, разработкой сценариев разрешения проблемных ситуаций, выработкой рекомендаций для лиц, принимающих решение, организацией мониторинга по актуальным проблемам. Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития предприятия, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом внешних факторов. В то же время обеспечение структурных преобразований и расширенного воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном/ Как справедливо отмечают авторы работы [163], важнейшей задачей научнотехнической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития. В этой связи стратегическая политика предприятия должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни, так как по своей сути она тесно связана с решением социальноэкономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка. Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической ситуа |
жетными инвестициями, федеральными, региональными и муниципальными программами и контрактами. Для большинства предприятий в государственном плане содержатся лишь прогнозы и ориентиры, указывающие наиболее целесообразные и стимулируемые с помощью налоговых или иных льгот направления развития [25, с.611Объект прогнозирования и планирования при переходе к рынку принципиально различается на макро-, микрои первичном уровне. В первом случае прогнозируются структурные сдвиги и основные пропорции в экономике страны или крупного региона (федерального округа), во втором — научнотехнический уровень производства и конкурентоспособность фирмы в целом, ее инвестиции и их окупаемость, прибыль и се распределение. На первичном уровне прогнозируется процесс производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг [25, с.62]. В целом перспективное планирование предприятия включает следующие этапы [25, с.66-67]: 1. Прогноз развития предприятия на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования. При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как «совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов» [52, с. 11]. Не будет преувеличением сказать, 14 математики, доступных для практического использования в практике управления. Уровень и успешность анализа объектов социально-экономической природы во многом определяются техникой их измерения. Сегодня явно наблюдается противоречие между ростом общественной потребности в эффективном инструментарии для мониторинга и управления субъектом экономической деятельности, в первую очередь в связи с острыми потребностями социально-экономического управления, и наличием методов, методик и технологий, отвечающих требованиям оперативности и адекватности получаемой с их помощью информации. Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития субъектов экономической деятельности, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом социальной составляющей. Обеспечение структурных преобразований и расширенного воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном [117, C.10J. Как справедливо отмечают авторы цитируемой работы, выход из кризиса и возрождение России невозможны без ориентации на использование достижений научно-технического потенциала. Важнейшей задачей научнотехнической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития. В этой связи научно-техническая политика должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни, т.к. по самой своей сути она тесно связана с решением социальноэкономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка [117, с. 10]. Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической си16 37 Выводы по главе 1 1. Современный этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными производителями. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. 2. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает следующие основные этапы: установление миссии предприятия и его целей, оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии. Эти этапы носят итеративный характер, что следует из принципа непрерывности стратегического планирования при изменении внешних и внутренних условий. 3. При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов. Решающую роль при этом играет информационный ресурс и информационные технологии, обеспечивающие качество управленческих решений. 4. Иерархичность стратегий проявляет себя также на уровне предприятия. Следует различать корпоративные, деловые, функциональные и операционные стратегии. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического управления предприятием. |