|
— решения о слиянии, приобретении, вхождении в финансовопромышленные группы или другие интеграционные структуры; — единую стратегическую ориентацию подразделений. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия). Цель бизнес-стратегии — обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Деловая стратегия разрабатывается по следующим направлениям: — реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, вполитике и вдругих значимых сферах; — разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; — объединение стратегических инициатив функциональных отделов; — решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службам предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий. К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Нижний иерархический уровень — операционная стратегия — относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнсс-план работы предприятия. Рассмотренные ранее подходы к информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной политикой на уровне региона не могут быть механически перенесены на уровень отдельных субъектов хозяйственной |
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в финансовопромышленные группы или другие интеграционные структуры; • единую стратегическую ориентацию подразделений. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия). Цель бизнес-стратегии — обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Деловая стратегия разрабатывается по следующим направлениям 1132, C.209J: • реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; • разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; • объединение стратегических инициатив функциональных отделов; • решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий. К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Нижний иерархический уровень — операционная стратегия — относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнес-план работы предприятия [132, с.209]. Формирование стратегии предприятия требует обращения к анализу понятий в области социального прогнозирования. В научной литературе су18 |