|
альных иерархических моделей, начиная от простейшей трехуровневой (двумерной) до более сложной шестиуровневой (пятимерной). Рассмотрим две модели «веера» — наиболее простую двумерную и более сложную пятимерную. Модель 1. Двумерная (трехуровневая) модель «цель—критерии— альтернативы» представляет собой полную иерархию (рис. 3.11). На верхнем уровне она содержит цель — «экономическая состоятельность СХП». Второй уровень составляют обеспечивающие цель факторы: социальные, экологические, природно-производственные, рыночные и финансовые. Эти факторы в данном случае являются критериями оценки достижения цели. Состав третьего уровня «альтернативы», в зависимости от конкретной ситуации, может быть существенно различным; как вариант, он может содержать следующие сценарии развития СХП: статус-кво (проекция существующего настоящего на будущее), экспертных знаний, агрофирма. ЭКОНОМИЧЕСКАЯСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ СХП ФАКТОРЫ,ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕЭКОНОМИЧЕСКУЮСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ СХП ФИНАНСОВЫЕ 0.457 :оциальные 0.070 РЫНОЧНЫЕ 0.191 ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИРОДНО-ХОЗЯИСТВЕННЫЕ 0.032 I I 0.24? I СЦЕНАРИИРАЗВИТИЯСХП АЛЬТЕРНАТИВЫ АГРОФИРМА 0.622 КООПЕРАЦИЯСХП I 0.235 СТАТУС-КВО 0.143 Рисунок 3.11 — Концептуальная иерархическая модель факторов и альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия В результате парного сравнения экспертами значимости критериев отно |
его применения заключается в использовании соответствующих компьютерных технологий, в том числе системы поддержки принятия решений Expert Decide. Задача формулируется следующим образом: разработать иерархические модели экономической состоятельности предприятий, а затем путем наполнения их экспертными знаниями решить вопросы, связанные с их дальнейшим развитием. Следует учитывать, что если первый этап носит достаточно общий характер (априорно сконструированные иерархические модели, по крайней мере, могут служить основой для их конкретизации), то второй этап всецело определяется местными и ситуативными условиями. Даже на первом этапе речь должна идти не об одной, может быть и всеохватывающей, универсальной иерархической модели, а о «веере» моделей, каждая из которых решает свои, специфичные задачи. В соответствии с этим положением, нами разработан «веер» иерархических моделей, начиная от простейшей трехуровневой (двумерной) до более сложной шестиуровневой (пятимерной). Рассмотрим две модели «веера» — наиболее простую двумерную и более сложную пятимерную. Модель 1. Двумерная (трехуровневая) модель «цель—критерии— альтернативы» представляет собой полную иерархию (рис. 8). На верхнем уровне она содержит цель — «экономическая состоятельность предприятия». Второй уровень составляют обеспечивающие цель факторы: социальные, экологические, природно-производственные, рыночные и финансовые. Эти факторы в данном случае являются критериями оценки достижения цели. Состав третьего уровня «альтернативы», в зависимости от конкретной ситуации, может быть существенно различным; как вариант, он может содержать следующие сценарии развития предприятия: стазус-кво (проекция существующего настоящего на будущее), кооперация нескольких промышленных предприятий, научно-производственное объединение. 68 |