ции работников; среднемесячные доходы; уровень социальной инфраструктуры предприятия. Экологические критерии — это степень соответствия экологического состояния предприятия нормативам; расходы на охрану окружающей среды; расходы на повышение плодородия земель и т.д. Эти и подобные показатели образуют третий уровень. На четвертом уровне находятся акторы (действующие силы): государство, региональные и местные властные структуры, руководство СХП. Пятый уровень, также расщепленный, образуют политики акторов (у каждого актора имеется «свой» набор политик). В качестве набора политик, например, на региональном уровне, можно указать: создание эффективных рыночных структур АПК и развитие рыночной инфраструктуры; развитие кооперации и агропромышленной интеграции; создание регионального механизма мобилизации инвестиций в аграрный сектор; использование товарного кредита; широкое применение лизинга; повышение квалификации работников (там же). На шестом «интегрирующем» уровне находятся альтернативы развития СХП. Такая пятимерная концептуальная модель предоставляет значительно большие аналитические возможности. Помимо вышеуказанных для двумерной модели, к дополнительным возможностям относятся: 1) выявление наиболее значимых показателей, что позволяет существенно сократить размерность матриц парных сравнений на следующем уровне, а, следовательно, объем работы экспертов; 2) оценка приоритетов акторов по степени влияния на экономическую состоятельность СХП, взвешенная по весам выявленных на предыдущем этапе критериев; 3) выявление наиболее значимых политик акторов. Описанная пятимерная модель имеет достаточно сложную структуру, что может вызвать определенные трудности в сс «наполнении» экспертными знаниями. Опыт показывает, что в подобных случаях лучше разделить сложную модель на две «частные» модели. Тогда, при некоторой потере информативности, достигается большая ясность в сравнении элементов иерархии экспертами. В рассматриваемом случае первая иерархия может включать первые че |
среднемесячные доходы; уровень социальной инфраструктуры предприятия [43]. Экологические критерии — это степень соответствия экологического состояния предприятия нормативам; расходы на охрану окружающей среды и т.д. Эти и подобные показатели образуют третий уровень. На четвертом уровне находятся акторы (действующие силы): государство, региональные и местные властные структуры, руководство предприятия. 70 ЭКОНОНИЧ. СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЦЕНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФАКТОРОВ -АКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИЕ ГОСУДАРСТВО' РЕГИОНАЛЬНЫЕ ВЛАСТИ ;о л и т и к и а к т о р о в АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. fxp e rl O rcid e(fo r groups) O:\ordgs.1гс\Дигггртдция_Мияых\Вариант_11укимэ\1С ieei*Te\nEPAPX>*-n_3KOH-C(HrfQ#t: ЭКОНОНИЧ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЦЕНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФАКТОРОВ -АКТОРЫ D ' t t t f j T ' A * » > f ® & & 3кслерт1 zl S 1 ® СОЦИАЛЬНЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИРОДНО-ХОЗЯИСТВЕННЫЕ РЫНОЧНЫЕ ^ 1—^ Л 1 СТАТУС-КВО КООПЕРАЦИЯ НПО Рисунок 9 — Иерархическая модель факторов, акторов и альтернатив развития предприятия Пятый уровень, также расщепленный, образуют политики акторов (у каждого актора имеется «свой» набор политик). В качестве набора политик, например, на региональном уровне, можно указать: создание эффективных рыночных структур и развитие рыночной инфраструктуры; развитие кооперации и научно-промышленной интеграции; создание регионального меха низма мобилизации инвестиций в промышленный сектор; использование товарного кредита; широкое применение лизинга; повышение квалификации работников. На шестом «интегрирующем» уровне находятся альтернативы развития предприятия. Такая пятимерная модель предоставляет значительно большие аналитические возможности. Помимо вышеуказанных для двумерной модели, к дополнительным возможностям относятся: 1) выявление наиболее значимых показателей, что позволяет существенно сократить размерность матриц попарных сравнений на следующем уровне, а, следовательно, объем работы экспертов; 2) оценка приоритетов акторов по степени влияния на экономическую состоятельность предприятия, взвешенная по выявленным на предыдущем этапе весам критериев; 3) выявление наиболее значимых политик акторов. Описанная пятимерная модель имеет достаточно сложную структуру, что может вызвать определенные трудности в ее «наполнении» экспертными знаниями. Опыт показывает, что в подобных случаях лучше разделить сложную модель на две «частные» модели. Тогда, при некоторой потере информативности, достигается большая ясность в сравнении элементов иерархии экспертами. В нашем случае первая иерархия может включать первые четыре уровня описанной выше пятимерной модели 2. Тогда нижний уровень акторов будет выполнять роль уровня альтернатив, и результатом наполнения этой иерархической модели экспертными знаниями будет выбор наиболее значимого актора. Вторая иерархия по форме полностью совпадает с моделью 1, но на втором уровне следует рассматривать не «интегральные» критерии (социальные, экологические и др.), а информативные показатели, выявленные с помощью первой иерархии (рентабельность предприятия, величина собственных средств и их доля в общей сумме источников, объем рыночного спроса на продукцию и т.п.). Методика отбора информативных показателей опи |