Проверяемый текст
Милых, Федор Георгиевич; Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий (Диссертация 2003)
[стр. 174]

ции работников; среднемесячные доходы; уровень социальной инфраструктуры предприятия.
Экологические критерии — это степень соответствия экологического состояния предприятия нормативам; расходы на охрану окружающей среды;
расходы на повышение плодородия земель и т.д.
Эти и подобные показатели образуют третий уровень.
На четвертом уровне находятся акторы (действующие силы): государство, региональные и местные властные структуры, руководство
СХП.
Пятый уровень, также расщепленный, образуют политики акторов (у каждого актора имеется «свой» набор политик).
В качестве набора политик, например, на региональном уровне, можно указать: создание эффективных рыночных структур
АПК и развитие рыночной инфраструктуры; развитие кооперации и агропромышленной интеграции; создание регионального механизма мобилизации инвестиций в аграрный сектор; использование товарного кредита; широкое применение лизинга; повышение квалификации работников (там же).
На шестом «интегрирующем» уровне находятся альтернативы развития
СХП.
Такая пятимерная концептуальная модель предоставляет значительно большие аналитические возможности.
Помимо вышеуказанных для двумерной модели, к дополнительным возможностям относятся: 1) выявление наиболее значимых показателей, что позволяет существенно сократить размерность матриц
парных сравнений на следующем уровне, а, следовательно, объем работы экспертов; 2) оценка приоритетов акторов по степени влияния на экономическую состоятельность СХП, взвешенная по весам выявленных на предыдущем этапе критериев; 3) выявление наиболее значимых политик акторов.
Описанная пятимерная модель имеет достаточно сложную структуру, что может вызвать определенные трудности в
сс «наполнении» экспертными знаниями.
Опыт показывает, что в подобных случаях лучше разделить сложную модель на две «частные» модели.
Тогда, при некоторой потере информативности, достигается большая ясность в сравнении элементов иерархии экспертами.
В
рассматриваемом случае первая иерархия может включать первые че
[стр. 70]

среднемесячные доходы; уровень социальной инфраструктуры предприятия [43].
Экологические критерии — это степень соответствия экологического состояния предприятия нормативам; расходы на охрану окружающей среды
и т.д.
Эти и подобные показатели образуют третий уровень.
На четвертом уровне находятся акторы (действующие силы): государство, региональные и местные властные структуры, руководство
предприятия.
70 ЭКОНОНИЧ.
СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЦЕНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФАКТОРОВ -АКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИЕ ГОСУДАРСТВО' РЕГИОНАЛЬНЫЕ ВЛАСТИ ;о л и т и к и а к т о р о в АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
fxp e rl O rcid e(fo r groups) O:\ordgs.1гс\Дигггртдция_Мияых\Вариант_11укимэ\1С ieei*Te\nEPAPX>*-n_3KOH-C(HrfQ#t: ЭКОНОНИЧ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЦЕНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФАКТОРОВ -АКТОРЫ D ' t t t f j T ' A * » > f ® & & 3кслерт1 zl S 1 ® СОЦИАЛЬНЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИРОДНО-ХОЗЯИСТВЕННЫЕ РЫНОЧНЫЕ ^ 1—^ Л 1 СТАТУС-КВО КООПЕРАЦИЯ НПО Рисунок 9 — Иерархическая модель факторов, акторов и альтернатив развития предприятия Пятый уровень, также расщепленный, образуют политики акторов (у каждого актора имеется «свой» набор политик).
В качестве набора политик, например, на региональном уровне, можно указать: создание эффективных рыночных структур
и развитие рыночной инфраструктуры; развитие кооперации и научно-промышленной интеграции; создание регионального меха

[стр.,71]

низма мобилизации инвестиций в промышленный сектор; использование товарного кредита; широкое применение лизинга; повышение квалификации работников.
На шестом «интегрирующем» уровне находятся альтернативы развития
предприятия.
Такая пятимерная модель предоставляет значительно большие аналитические возможности.
Помимо вышеуказанных для двумерной модели, к дополнительным возможностям относятся: 1) выявление наиболее значимых показателей, что позволяет существенно сократить размерность матриц
попарных сравнений на следующем уровне, а, следовательно, объем работы экспертов; 2) оценка приоритетов акторов по степени влияния на экономическую состоятельность предприятия, взвешенная по выявленным на предыдущем этапе весам критериев; 3) выявление наиболее значимых политик акторов.
Описанная пятимерная модель имеет достаточно сложную структуру, что может вызвать определенные трудности в
ее «наполнении» экспертными знаниями.
Опыт показывает, что в подобных случаях лучше разделить сложную модель на две «частные» модели.
Тогда, при некоторой потере информативности, достигается большая ясность в сравнении элементов иерархии экспертами.
В
нашем случае первая иерархия может включать первые четыре уровня описанной выше пятимерной модели 2.
Тогда нижний уровень акторов будет выполнять роль уровня альтернатив, и результатом наполнения этой иерархической модели экспертными знаниями будет выбор наиболее значимого актора.
Вторая иерархия по форме полностью совпадает с моделью 1, но на втором уровне следует рассматривать не «интегральные» критерии (социальные, экологические и др.), а информативные показатели, выявленные с помощью первой иерархии (рентабельность предприятия, величина собственных средств и их доля в общей сумме источников, объем рыночного спроса на продукцию и т.п.).
Методика отбора информативных показателей опи

[Back]