|
полностью согласована и соответствующий критерий согласованности был бы равен нулю (00=0). Приоритеты политик при стратегии "Технологии" ЗАМЕНА ПРОДУКЦИИ АССОРТИ Ю -fT НОВЫЕ РЫНКИ Рисунок 3.13 — Приоритеты факторов, обеспечивающих экономическую состоятельность СХП (экспортирована из приложения СППР Expert Decide) На следующем этапе экспертам предлагается сравнить альтернативы по каждому из критериев. Если на предыдущей стадии эксперты еще могли рассуждать, в какой-то мере абстраг ируясь от конкретной ситуации в данном районе, то теперь их суждения должны носить ситуативный характер. Это накладывает большую ответственность на организатора экспертизы. От рационального подбора экспертов, в конечном счете, во многом зависит принимаемое решение. Не останавливаясь на деталях работы экспертов по каждой из пяти матриц парных сравнений, приведем итоговое распределение приоритетов альтернатив развития СХП, усредненное по всем критериям с учетом их весов (рис. 3.14). Как видно из рис. 3.14, наиболее вероятный сценарий развития данного предприятия — его вхождение в афофирму, менее предпочтительным является вариант кооперации нескольких СХП, и лишь 14 шансов из 100 за сохранение существующего положения. |
74 ГТРИОРИТЕТЬ'ФАКТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДП РИЯ ТИ Я Рисунок 10— Приоритеты факторов, обеспечивающих экономическую состоятельность предприятия На следующем этапе экспертам предлагалось сравнить альтернативы по каждому из критериев. Если на предыдущей стадии эксперты еще могли в какой-то мере абстрагироваться от конкретной ситуации в данной отрасли, то теперь их оценки должны носить ситуативный характер. Это накладывает большую ответственность на организатора экспертизы. От рационального подбора экспертов, в конечном счете, во многом зависит принимаемое решение. Не останавливаясь на деталях работы экспертов по каждой из пяти матриц попарных сравнений (соответствующие матрицы и распределения приоритетов представлены в Приложении Б), приведем итоговое распределение приоритетов альтернатив развития предприятия, усредненное по всем критериям с учетом их весов (рис. 11). Как видно из рис. 11, наиболее вероятный сценарий развития предприятия, по мнению эксперта 1, — его вхождение в научно-производственное объединение, менее предпочтительным является вариант кооперации нескольких промышленных предприятий, и лишь 11 шансов из 100 за сохранение существующего положения. |