Проверяемый текст
Милых, Федор Георгиевич; Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий (Диссертация 2003)
[стр. 184]

«слабое предпочтение приоритета лидирующего АО над приоритетом конкурентов».
Обратимся к полученным результатам (рис.
3.15).
Несмотря на увеличивающееся «давление» конкурентов, основным актором по-прежнему остается лидирующее АО — его приоритет более 50 % (0,528).
Доля конкурентов достаточно высока и составляет 1/3.
Роль
торгующих агентов меньше, но все же достигает 14 %.
На рис.
3.16 это соотношение наглядно показано в виде столбиковой диаграммы, созданной в интерактивном режиме средствами СППР Expert Decide 2.2.
0.6 0,55 0,5 0,45 0.4 0,35 0.3 0,25 0.2 0,15 0.1 0,05 0 Приоритеты акторов на рынке безалкагопьных напитков ■ I 0,528 ЛИДИРУЮ11ДЕ АО 0 0 ,3 3 3 КОНКУРЕНТЫ И 0,14 ТОРГОВЦЫ ПИДИРУЮИ^Е АО Рисунок 3.16 — Приоритеты акторов при планировании стратегии завоевания рынка При отборе приоритетных целей использовали следующий принцип: сохраняли те из них, приоритет которых превышал среднее значение.
В данном случае при общем числе целей 13 средний приоритет составляет 7,7 %, и наиболее приоритетными оказываются пять целей с приоритетами 0,199 (развиваться лидирующему АО), 0,144 (увеличить долю лидирующего АО на рынке), 0,114 (увеличение доли конкурентов на рынке), 0,113 (увеличить прибыль лидирующего АО) и 0,097 (улучшение отношения конкурентов с
торгующими агентами); к ним добавлены еще две цели производителей с близкими к сред
[стр. 85]

принимая за основу результирующие векторы приоритетов, приведенные в работе [9, с 123], устанавливаем примерно пропорциональное их компонентам соотношение оценок по всем парам элементов на каждом уровне.
Так, если приоритет лидирующего АО 0,57, а приоритет конкурентов 0,31, то их отношение 0,57/0,31, что в вербальной шкале соответствует метке «слабое предпочтение приоритета лидирующего АО над приоритетом конкурентов».
85 Expert D ecide (for groups) ■C :\orags (гчЛЛкссертацмя Мм«ых\Вариант_Л;кина\ВУЛУЩ ЕЕ СТРАТЕГИИ ЗАВОЕВАНИЯ Р ...Ж Р 7 Б ? щ т т Н Ш БУДУЩЕЕ СТРАТЕГИИ ЗАВОЕВАНИЯ РЫНКА _ Д _ L.
ЛИДИРУЮЩЕЕ АО' 4.528 / / \Р*цта*тъсх Уяучвааг oTMDucxau с торговдхх 0.199 / 0.В72 КОНКУРЕНТЫ ТОРГОВЦЫ 8.333 а.
н о I жР и ж кт н * 1уУ я у ^ х л кт е о ти эы тн хй е т о р г о н и и т М м е ям ж т рожАт» уаабстж* по кутит» я»к •' 0.171 Г / I 9Л9? 1 / 0А57 1 У ж « п с а т ооюи нл р ы ю к У ж в в г о т гф>Лив» V w io t4»ioi» доте м ^ ш о » У а с л т е к гя п р т й м х г O cju S m » «to**yi>«*ao* Г ю а к п о п т о « ш а » ки 0.144 j а П З 0.114 В,033 _ 0.049 I I ZД и м репфтаыция про та то»;та» 1 «*1Т I 7O b w rx x r* усяоткд iu o t iu a u i ;ш а а I 0.(722 1 Рисунок 12 — Иерархия-1акторов и целей акторов при планировании стратегии завоевания рынка Обратимся к полученным результатам (рис.
12).
Несмотря на увеличивающееся «давление» конкурентов, основным актором по-прежнему остается лидирующее АО — его приоритет более 50 % (0,528).
Доля конкурентов достаточно высока и составляет 1/3.
Роль
торговцев меньше, но вес же достигает 14 %.
На рис.
13 это соотношение наглядно показано в виде столбиковой

[стр.,86]

диаграммы, созданной в интерактивном режиме средствами системы Expert Decide 2.2.
Из целей акторов наиболее приоритетными являются (рис.
12): все цели лидирующего АО, три из пяти целей конкурентов, а именно, «увеличение доли на рынке», «улучшение отношений с торговцами» и «развитие», а также одна из целей торговцев — «максимизировать удобства покупателей».
86 Г^моритеты акторов на рдоке безалкогольных напитков Года! ■ 10.526 ЛИДИРУЮЩЕЕ АО О 0.333 КОНКУРЕНТЫ Ш 0.14 ТОРГОВЦЫ ЛИДИРУЮЩЕЕ АО КОНКУРЕНТЫ ТОРГОВЦЫ Рисунок 13 — Приоритеты акторов при планировании стратегии завоевания рынка При отборе приоритетных целей использовали следующий принцип: сохраняли те из них, приоритет которых превышал среднее значение.
В данном случае при общем числе целей 13 средний приоритет составляет 7,7 %, и наиболее приоритетными оказываются пять целей с приоритетами 0,199 (развиваться лидирующему АО), 0,144 (увеличить долю лидирующего АО на рынке), 0,114 (увеличение доли конкурентов на рынке), 0,113 (увеличить прибыль лидирующего АО) и 0,097 (улучшение отношения конкурентов с
торговцами); к ним добавлены еще две цели производителей с близкими к среднему значению приоритетами 0,072 (улучшить отношения лидирующего АО с торговцами) и 0,071 (развитие конкурентов), а также одна цель торговцев с приоритетом 0,057 (максимизировать удобства покупателей) — рис.
14.

[Back]