|
2) политики и цели каждого важного актора, которые будут влиять на планирование; предполагается выполнить их относительную важность для каждого акгора; 3) альтернативные сценарии будущего предприятия относительно политики акторов с оценкой относительной вероятности осуществления каждого сценария. Перечислим состав каждого из перечисленных уровней иерархии, с учетом практики хозяйственной деятельности и прогнозов ведущих работников швейного предприятия, функционирующего по схеме акционерного объединения закрытого типа. Цель (фокус) — проецируемое будущее швейного ЗЛО. Акторы — руководство ЗАО, руководство филиалов, служащие ЗАО, поставщики, потребители, конкуренты, местные власти, руководство отрасли, общество (местное население как социум). Политики акторов — для руководства ЗАО: успех предприятия, личный успех; для служащих ЗАО: инициатива, направленная на материальный успех; для филиалов: развитие, карьера; для потребителей: повышение спроса; для поставщиков: сдвиг в сторону выпуска другой продукции; для конкурентов: завоевание рынка; для местных властей: контроль над обеспечением занятости населения; для руководства отрасли: внедрение инноваций; для общества: патриотизм. Сценарии — сохранение статус-кво; развитие производства, ориентированного на внутренний рынок; ориентация на зарубежные заказы; банкротство (рис. 3.23). Несмотря на исходную сложность данной концептуальной иерархической модели, в результате наполнения ее экспертными знаниями ведущих специалистов швейного предприятия оказалось, что имеется достаточно высокая согласованность отдельных матриц парного сравнения и иерархии в целом. Так, при числе акторов 9 (верхний психологический предел при выполнении процедуры |
11. Критика и пересмотр предыдущего анализа, усовершенствование сценария посредством проверки ограничений, неравновесности, трений, сил, противоречий, вмешательства механизмов регулирования, а также установление противодействий, которые влияют на выживание системы. 12. Создание усовершенствованного сценария. Из приведенного перечня компонент ясно, что процесс построения обобщенного сценария сопровождается не только эвристической, но и чисто техническими проблемами. Использование компьютерных экспертноаналитических систем типа Expert Decide позволяет формализовать и ускорить этот процесс благодаря наличию аналитических функций и дружественного интерфейса [153]. Исходя из вышесказанного, иерархия проецируемого будущего предприятия должна содержать следующие уровни [115, с. 144-165] (перечислены в порядке важности): 1) акторы, которые будут влиять на будущее предприятия; при этом предполагается оценка их относительной важности; 2) политики и цели каждого важного актора, которые будут влиять на планирование; предполагается выполнить их относительную важность для каждого актора; 3) альтернативные сценарии будущего предприятия относительно политики акторов с оценкой относительной вероятности осуществления каждого сценария. Перечислим состав каждого из перечисленных уровней иерархии, с учетом практики хозяйственной деятельности и прогнозов ведущих работников швейного предприятия, функционирующего по схеме ЗАО — акционерного объединения закрытого типа, акции которого размещаются среди учредителей. (Особенностью ЗАО является то, что акции такого общества могут переходить от одного владельца к другому только с согласия большинства 98 других акционеров; акционерного объединения закрытого типа может не публиковать свой баланс [17, с. 180].) Цель (фокус) — проецируемое будущее швейного ЗАО. Акторы — руководство ЗАО, руководство филиалов, служащие ЗАО, поставщики, потребители, конкуренты, местные власти, руководство отрасли, общество (местное население как социум). Политики акторов — для руководства ЗАО: успех предприятия, личный успех; для служащих ЗАО: инициатива, направленная на материальный успех; для филиалов: развитие, карьера; для потребителей: повышение спроса; для поставщиков: сдвиг в сторону выпуска другой продукции; для конкурентов: завоевание рынка; для местных властей: контроль над обеспечением занятости населения; для руководства отрасли: внедрение инноваций; для общества: патриотизм. Сценарии — сохранение статус-кво; развитие производства, ориентированного на внутренний рынок; ориентация на зарубежные заказы; банкротство. Отвечающая этим уровням и их элементам иерархическая модель представлена на рис. 20. Несмотря на исходную сложность данной иерархической модели, в результате наполнения ее экспертными знаниями ведущих специалистов швейного предприятия оказалось, что имеется достаточно высокая согласованность отдельных матриц попарного сравнения и иерархии в целом. Так, при числе акторов 9 (верхний психологический предел при выполнении процедуры сравнения) отношение согласованности составило ОС=0,()8, что расценивается как хороший результат (напомним, что критической величиной ОС является значение 0,20). Согласованность иерархии в целом составила ОСИ=0,069. Уместно сделать следующее замечание. Разработчики экспертной системы Expert Decide ориентировались на работу с полной иерархией, что 99 литики; 3) полной четырехуровневой иерархии целей конкурентов, их политик и исследовательских сценариев при планировании стратегии завоевания рынка, позволяющей оценить возможные политики конкурентов; 4) объединенной полной четырехуровневой иерархии целей основных акторов рынка, их приоритетных политик и исследовательских сценариев, позволяющей лидирующему предприятию осуществлять планирование стратегии завоевания рынка с учетом политики конкурентов. Приведены конкретные виды моделей, выполнена их апробация. 4. В рамках теории анализа иерархических структур рассмотрена задача планирования развития предприятий легкой промышленности на примере швейного объединения закрытого типа, выпускающего продукцию на внутренний рынок и по заказам зарубежных фирм. Выполнен анализ требований к начальному этапу проектирования будущего предприятия (прямой процесс планирования), выделены контрастные сценарии (сохранение статус-кво; развитие производства, ориентированного на внутренний рынок; ориентация на зарубежные заказы; банкротство), установлены основные (руководство ЗАО, руководство филиалов, служащие ЗАО) и внешние (поставщики, потребители, конкуренты, местные власти, руководство отрасли, общество) акторы, их цели и политики. 5. Выполнено наполнение четырехуровневой иерархической модели развития швейного объединения закрытого типа экспертными знаниями ведущих работников ЗАО, на основании чего установлены приоритеты наиболее важных политик акторов, дана оценка вероятностей осуществления контрастных сценариев будущего развития предприятия. Показаны аналитические возможности использованного экспертного метода и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide. 6. Прогнозирование будущего развития предприятия является не самоцелью, а одним из начальных этапов формирования стратегии предприятия. Метод аналитических иерархий и поддерживающие его компьютерные тех127 |