|
ни руководство отрасли, ни местное общество (местное население) не получили у экспертов достаточно высокой оценки в качестве субъектов влияния на будущее предприятия (рис. 3.23)При переходе на следующий уровень мы получаем «расщепление» политик и целей акторов. Так, приоритет актора «руководство ЗЛО» 0,360 расщепляется на приоритеты политики «успех предприятия» и «личный успех» 0,240 и 0,173 соответственно. Эксперты полагают, что успех предприятия имеет больший вес у руководства предприятия, чем личный успех. Интересно отметить, что такой же приоритет — 0,173 — имеет и политика служащих ЗАО. Приоритет руководства филиалов, в целом составляющий примерно такое же значение, при переходе на нижестоящий иерархический уровень расщепляется на приоритет «развитие» и «карьера» в равном отношении. Приоритеты наиболее важных акторов Руководство ЗАО Служаш>1е ЗАО Конкуренты Рисунок 3.24 — Приоритеты акторов при проецировании будущего развития ЗАО Наглядная картина соотношения приоритетов политик акторов представлена на рис. 3.25. Анализируя политики акторов, можно отметить, что наиболее приоритетной является политика руководства ЗАО, направленная на обеспечение успеха предприятия в целом. На втором месте по приоритетности находится инициатива и материальный успех служащих ЗАО, третий ранг получает политика, преследующая личный успех руководства ЗАО. На четвертом и пятом местах находятся политики руководства филиалов, направленные на их разви |
власти, конкуренты и поставщики, с весами 0,070, 0,066 и 0,053 (рис. 21). Ни потребители, ни руководство отрасли, ни местное общество (местное население) не получили у экспертов достаточно высокой оценки в качестве субъектов влияния на будущее предприятия (рис. 20). П риоритеты наиболее ва ж н ы х а кго р п в 101 0.4 0.38 ОЭС 0 34 0.32 0.3 0 29 0 26 0.24 0.22 02 018 016 0.14 0.12 01 008 006 004 0 02 О Руководство ЗАО Служа ЗАО Конкуренты Г—--".......0.066-----Г907] ■' ШШ 0 38 Руководство ЗАО ( ] 0 178 Руководство фитчвлов ■ 1 0 .1 7 3 Служащие ЗАО ■ 1 0 053 Постав ■ 1 0 .0 6 6 Конкуренты Е 3 0 .0 7 Местные власти Рисунок 21 — Приоритеты акторов при проецировании будущего развития ЗАО При переходе на следующий уровень мы получаем «расщепление» политик и целей акторов. Так, приоритет актора «руководство ЗАО» 0,360 расщепляется на приоритеты политики «успех предприятия» и «личный успех» 0,240 и 0,173 соответственно. Эксперты полагают, что успех предприятия имеет больший вес у руководства предприятия, чем личный успех. Интересно отметить, что такой же приоритет — 0,173 — имеет и политика служащих ЗАО. Приоритет руководства филиалов, в целом составляющий примерно такое же значение, при переходе на нижестоящий иерархический уровень расщепляется на приоритет «развитие» и «карьера» в равном отношении. Наглядную картину соотношения приоритетов политик акторов дает рис. 22. 102 Наиболее важные попитинг ектсров 0.26 0,24 0.22 0.2 0,18 0.18 0,14 0,12 0.1 0,08 0.06 0,04 0,02 0£4j 0,24 Успех предприятия 0,12 Личным успех 0.089 Развитие 0,089 Карьера 0,053 Сдвиг в сторону выпуска другой продукции у ■ ! 0,07 Контроль над обеспечением занятости насе 0.173 Инициативе ШШШ 0.066 Завоевание рынке Рисунок 22 — Приоритеты наиболее важных политик акторов при проецировании будущего развития ЗАО Анализируя политики акторов, можно отметить, что наиболее приоритетной является политика руководства ЗАО, направленная на обеспечение успеха предприятия в целом. На втором месте по приоритетности находится инициатива и материальный успех служащих ЗАО, третий ранг получает политика, преследующая личный успех руководства ЗАО. На четвертом и пятом местах находятся политики руководства филиалов, направленные на их развитие и связанную с этим личную карьеру. Следующие три места занимают: политика местных властей — контроль над занятостью трудоспособного населения, политика конкурентов, преследующая повышение их доли на рынке, а также политика поставщиков, ориентированных на выпуск другой продукции (приоритеты 0,070, 0,066 и 0,053 соответственно). Итоговые приоритеты поисковых сценариев оказались следующими (рис. 23): с вероятностью почти 50 % (0,485) при сохранении существующих вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс из 20 за то, что предприятие обанкротится. политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы |