тие и связанную с этим личную карьеру. Следующие три места занимают: политика местных властей — контроль над занятостью трудоспособного населения, политика конкурентов, преследующая повышение их доли на рынке, а также политика поставщиков, ориентированных на выпуск другой продукции (приоритеты 0,070, 0,066 и 0,053 соответственно). 197 Наиболее eam>te политики акторов Успех предприятия Развитие Инициатива Рисунок 3.25 — Приоритеты наиболее важных политик акторов при проецировании будущ его развития ЗАО Итоговые приоритеты поисковых сценариев оказались следующими (рис. 3.26): с вероятностью почти 50 % (0,485) при сохранении существующих политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы, вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс из 20 за то, что предприятие обанкротится. |
102 Наиболее важные попитинг ектсров 0.26 0,24 0.22 0.2 0,18 0.18 0,14 0,12 0.1 0,08 0.06 0,04 0,02 0£4j 0,24 Успех предприятия 0,12 Личным успех 0.089 Развитие 0,089 Карьера 0,053 Сдвиг в сторону выпуска другой продукции у ■ ! 0,07 Контроль над обеспечением занятости насе 0.173 Инициативе ШШШ 0.066 Завоевание рынке Рисунок 22 — Приоритеты наиболее важных политик акторов при проецировании будущего развития ЗАО Анализируя политики акторов, можно отметить, что наиболее приоритетной является политика руководства ЗАО, направленная на обеспечение успеха предприятия в целом. На втором месте по приоритетности находится инициатива и материальный успех служащих ЗАО, третий ранг получает политика, преследующая личный успех руководства ЗАО. На четвертом и пятом местах находятся политики руководства филиалов, направленные на их развитие и связанную с этим личную карьеру. Следующие три места занимают: политика местных властей — контроль над занятостью трудоспособного населения, политика конкурентов, преследующая повышение их доли на рынке, а также политика поставщиков, ориентированных на выпуск другой продукции (приоритеты 0,070, 0,066 и 0,053 соответственно). Итоговые приоритеты поисковых сценариев оказались следующими (рис. 23): с вероятностью почти 50 % (0,485) при сохранении существующих вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс из 20 за то, что предприятие обанкротится. политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы 106 3.2 Экспертно-аналитический подход к управлению развитием предприятий промышленности и его эффективность Нами отмечалось, что прогнозирование будущего является не самоцелью, а одним из начальных этапов проектирования развития субъектов экономической деятельности [128; 165]. Используемый в данном диссертационном исследовании метод аналитических иерархий и поддерживающие компьютерные технологии могут быть применены для решения задач управления экономическими процессами, предусматривающих не только оценку вероятностей сценариев их развития, но и оценку путей реализации желаемого сценария. Говоря словами автора метода аналитических иерархий Т. Саати, «желательный исход достигается посредством избрания линии поведения, влияющей на действующие силы с целью удаления помех на пути к этому исходу» [115, с.146]. Рассмотрим методику информационного обеспечения управления на примере предприятий легкой промышленности. В предыдущем разделе были оценены итоговые приоритеты поисковых сценариев развития швейного ЗАО: с вероятностью 0,485 при сохранении существующих политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы, вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс против 20 за то, что предприятие обанкротится. Сравним эти итоговые приоритеты с приоритетами сценариев развития, рассчитанными исходя из интересов и политик только швейного ЗАО. С этой целью выполним синтез векторов приоритетов сценариев будущего, умножив матрицу А, сформированную из векторов-столбцов приоритетов сценариев, на век гор весов политик основных акторов Act (табл. 9): Г |