|
198 0.169 Статус-к*о Статус-кво Внутремкий рьнок Зарубеж^ае заказы Банкротство Рисунок 3.26 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО Более детальный анализ можно выполнить по данным табл. 3.9, в которой приведены приоритеты различных сценариев, реализуемые, с точки зрения экспертов, при соответствующих политиках основных, «внутренних» акторов (руководства ЗАО и филиалов, служащих ЗАО). Таблица 3.9 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО (основные акторы) Политика основных акторов Вес Приоритет сценариев будущего развития ЗАО Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы Банкротство Успех предприятия в целом 0,240 0,139 0,313 0,497 0,051 Инициатива и материальный успех служащих ЗАО 0,173 0,180 0,292 0,478 0,050 Личный успех руководства ЗАО 0,120 0,147 0,155 0,651 0,047 Развитие филиалов 0,089 0,123 0,287 0,544 0,045 Карьера руководства филиалов 0,089 0,126 0,321 0,509 0,044 Интегральная оценка приоритетов 0,169 0,295 0,485 0,050 |
103 Вероятности поисковых сценариев Рисунок 23 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО Более детальный анализ можно выполнить по данным табл. 8, в которой приведены приоритеты различных сценариев, реализуемые, с точки зрения экспертов, при соответствующих политиках основных, «внутренних» акторов (руководства ЗАО и филиалов, служащих ЗЛО). Т а б л и ц а 8 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО (основные акторы) Полигика основных акторов Вес Приоритет сценариев будущего развития ЗАО Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы Банкротство 1. Успех предприятия в целом 0,240 0,139 0,313 0,497 0,05) 2. Инициатива и материальный успех служащих ЗАО 0,173 0,180 0,292 0,478 0,050 3. Личный успех руководства ЗАО 0,120 0,147 0,155 0,651 0,047 4. Развитие филиалов 0,089 0,123 0,287 0,544 0,045 5. Карьера руководства филиалов 0,089 0,126 0,321 0,509 0,044 Интегральная оценка приоритетов 0,169 0,295 0,485 0,050 В табл. 8 приведены приоритеты только по наиболее важным целям и политикам акторов. Ив сравнения данных можно заключить, что в наибольшей мере на развитие зарубежных заказов направлены политики руководства ЗАО и филиалов, исходящие из их личных целей. Так, приоритет этого сценария развития ЗАО для личного успеха его руководства достигает почти 2/3 (0,651), хотя интегральная оценка (с учетом политик всех акторов) меньше половины. Для анализа причин такого различия рассмотрим приоритеты различных сценариев, реализуемые, с точки зрения экспертов, при соответствующих политиках «внешних» акторов (табл. 8). Т а б л и ц а 9 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО (внешние акторы) 104 Политика внешних акторов Вес Приоритет сценариев будущего развития ЗАО Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы Банкротство 1. Контроль над обеспечением занятости населения 0,070 0,225 0,358 0,370 0,047 2. Завоевание рынка конкурентами 0,066 0,178 0,171 0,602 0,049 3. Сдвиг поставщиков в сторону выпуска другой продукции 0,053 0,231 0,211 0,471 0,087 4. Повышение спроса потребителями 0,039 0,279 0,541 0,134 0,046 5. Внедрение инноваций 0,031 0,175 0,383 0,383 0,060 6. Патриотизм общества 0,030 0,272 0,548 0,138 0,043 Анализ данных табл. 9 показывает, что политика местных властей, направленная на сохранение рабочих мест, в равной мере обеспечивает реализацию обоих сценариев развития ЗАО (приоритеты 0,358 и 0,370 для ориентации на развитие внутреннего рынка и увеличения объема зарубежных заказов, соответственно). На это же направлена и политика руководства отрасли, обеспечивающая равные приоритеты сценариям развития. Повышение спроса потребителей и патриотизм местного населения обусловливает более вы |