Проверяемый текст
Милых, Федор Георгиевич; Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий (Диссертация 2003)
[стр. 200]

равными отношениями приоритетов двух сценариев развития 0,541/0,134=4,04 и 0,548/0,138=3,97 для указанных политик соответственно.
Именно это обстоятельство вызывает снижение интегрального приоритета сценария развития ЗАО, связанного с увеличением зарубежных заказов.
Выполненный
анализ приоритетов альтернативных сценариев развития швейного предприятия по отдельным акторам, их целям и политикам демонстрирует широкие аналитические возможности метода анализа иерархий при поддержке компьютерной системы Expert Decide.
Изложенный материал иллюстрирует начальный этап проектирования будущего, или, говоря другими словами, представляет собой первый прямой процесс планирования.

Однако в ряде случаев рассматриваемые сценарии не являются альтернативными, и тогда наиболее вероятным будущим будет композиция всех или нескольких сценариев, так называемый «обобщенный сценарий».
При этом возникает проблема ресурсного обеспечения реализации конкурирующих сценариев.
Вопросы распределения ресурсов при управлении развитием хозяйственных систем рассматриваются в разделе 5.2.
[стр. 105]

сокие приоритеты развитию ЗАО, ориентированному на внутренний рынок, с практически равными отношениями приоритетов двух сценариев развития 0,541/0,134=4,04 и 0,548/0,138=3,97 для указанных политик соответственно.
Именно это обстоятельство вызывает снижение интегрального приоритета сценария развития ЗАО, связанного с увеличением зарубежных заказов.
В
данном разделе выполнен анализ приоритетов альтернативных сценариев развития швейного предприятия по отдельным акторам, их целям и политикам, показаны аналитические возможности использованного экспертного метода и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide.
Изложенный материал иллюстрирует начальный этап проектирования будущего, или, говоря другими словами, представляет собой первый прямой процесс планирования.

На этом этапе экспертам ставился вопрос: «Каково будет будущее предприятия, если политика планирования останется такой же, как и сейчас, а другие, в основном внешние, акторы не будут изменяться?».
Однако ясно, что рассматриваемые сценарии отнюдь не являются альтернативными и наиболее вероятным будущим будет композиция всех сценариев, т.н.
«обобщенный сценарий».
Методика формирования обобщенного сценария, его интерпретация, а также исследование обратного процесса планирования рассматриваются в заключительном разделе диссертации.
105

[Back]