|
инновационных стратегий с прогнозируемым на конец периода прогноза согласно оценкам экспертов. Такой подход является гибким, поскольку не ограничивает эксперта заранее заданным периодом упреждения и, тем более, прогнозным горизонтом. (Под периодом упреждения здесь понимается промежуток времени от настоящего в будущее, на который разрабатывается прогноз, а под прогнозным горизонтом — максимально возможный период упреждения прогноза.) Эксперту предоставляется возможность самому установить «разумное» значение периода упреждения, по истечению которого, по его мнению, еще возможен прогноз в рассматриваемой ситуации, при реализации изначально постулируемых конкурирующих инновационных стратегий (проектов). И это значение также является важной информацией. Для определенности рассмотрим следующую модель развития производственного предприятия. Пусть основными видами инновационной стратегии предприятия являются: 1) исследования и разработки; 2) приобретение новых технологий; 3) производственные и проектно-конструкторские работы; 4) приобретение программных средств; 5) обучение и подготовка персонала; 6) маркетинговые исследования; 7) приобретение основных фондов. Рассматриваются варианты инновационной политики: 1) замена снятой с производства устаревшей продукции; 2) улучшение ее качества; 3) расширение ассортимента; 4) сохранение традиционных рынков сбыта; 5) создание новых рынков сбыта; 6) обеспечение соответствия современным стандартам. Вероятности осуществления каждого из видов инвестиционных стратегий могут быть оценены экспертами, однако их значения носят ситуативный характер, т.е. в зависимости от выбранной инновационной политики вероятности стратегий могут изменяться. Это можно интерпретировать следующим образом: предположим, что в рамках отрасли преобладает определенный вид (А) инновационной деятельности как наиболее эффективный. Вместе с тем руководство данного конкретного предприятия ограничено в выборе политик, в связи |
Такой подход является гибким, поскольку не ограничивает эксперта заранее заданным периодом упреждения и, тем более, прогнозным горизонтом. (Под периодом упреждения здесь понимается промежуток времени от настоящего в будущее, на который разрабатывается прогноз, а под прогнозным горизонтом — максимально возможный период упреждения прогноза). Эксперту предоставляется возможность самому установить «разумное» значение периода упреждения, по истечению которого, по его мнению, еще возможен прогноз в рассматриваемой ситуации, при реализации изначально постулируемых конкурирующих проектов. И это значение также является важной информацией. В качестве примера рассмотрим модель развития производственного предприятия [82, с.264-274]. Осуществляются пять основных видов инновационно-инвестиционной деятельности: .1) приобретение новых технологий; 2) приобретение программных средств; 3) маркетинговые исследования; 4) обучение и подготовка персонала; 5) приобретение основных фондов. Эти виды деятельности, по оценке экспер тов, оказались наиболее приоритетными из семи изначально включенных в оценку — их приоритеты 0,200; 0,112; 0,137; 0,165 и 0,302 соответственно, в то время как приоритеты двух остальных видов деятельности — 6) исследования и разработки и 7) производственные и проектно-конструкторские работы — 0,041 и 0,044 соответственно. Учитывая, что суммарный вес двух наименее приоритетных видов инновационно-инвестиционной деятельности меньше 10 %, можно пересчитать начальные субъективные вероятности реализации пяти более приоритетных видов. Для этого не нужно проводить дополнительный экспертный опрос: достаточно в соответствующей иерархии убрать «ненужные» элементы. На рис. 32 представлен результат этой процедуры, из которого следует, что после удаления из иерархии двух указанных видов инновационноинвестиционной деятельности приоритеты «перераспределились» и составили 0,233; 0,113; 0,137; 0,177 и 0,351 соответственно, «прибавку» получили |