|
нениях в шкапе отношений с диапазоном изменения чисел от 9 до 1/9, или 0,111. Центральной меткой относительной шкалы является число 1. Таблица 3.12 — Суждения экспертов о динамике изменения соотношения предпочтительности видов инновационной деятельности предприятия Сравниваемые виды инновационной Исходное соИзменеКонечное содеятельности стояние ние стояние 1-й вид 2-й вид w m log W\n Alog Wv2 log Wm 1 2 3 4 J 6 7 Технологии Прогр. средства. 1 0 +1 +1 2 Технологии Обуч. персонала 1 0 +1 +1 2 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов. 1 0 0 0 1 Прогр. средства Обуч. персонала 1 0 -2 -2 1/3 Прогр. средства Маркетинг 1/3 -2 -2 -4 1/5 Прогр. средства Новое оборудов. 1/4 -3 -2 -5 1/6 Обуч. персонала Маркетинг 3 +2 +2 +4 5 Обуч. персонала Новое оборудов. 1/4 -3 +1 -2 1/3 Маркетинг Новое оборудов. 1/2 -1 0 -1 1/2 Количество строк в табл. 3.12 равно числу сравнений т=п*(п-1)/2, где п — порядок матрицы; в данном примере п -5 и т=10. Для удобства лучше придерживаться определенного порядка заполнения строк, например так, как принято в табл. 3.12, т.е. вначале заносятся данные по первой строке матрицы, затем по второй и т.д. В результате этой процедуры в табл. 3.12 будут внесены все данные справа от главной диагонали матрицы парных сравнений, содержащей единицы. В четвертую графу с заголовком «Исходное состояние — logWt/г» заносятся числа интервальной шкалы, определяемые в соответствии с табл. 3.13 по данным третьей графы. Числа (метки) интервальной шкалы вычисляются по алгоритму, понятному из табл. 3.13: — центральной метке шкалы отношений «1» отвечает центральная метка шкалы интервалов «0»; — целочисленным меткам шкалы отношений «\V\a~» отвечают метки шкалы интервалов < |
веркой распределения приоритетов на конец периода прогноза путем его оценки экспертами. В случае, если эксперты признают, что конечное распределение не отвечает их представлениям, суждения пересматриваются. Необходимость пересмотра суждений может возникнуть и в случае неудовлетворительной согласованности парных сравнений по массиву «конечной» матрицы. Пример формы представления суждений экспертов о прогнозе динамики изменения соотношения предпочтительности видов инновационноинвестиционной деятельности дан в табл. 19. В основу ее заполнения положен следующий принцип. Две первые графы содержат перечень возможных пар элементов, подлежащих сравнению по степени значимости. Первый — «ведущий» элемент, расположенный в первой графе с заголовком «1-й вид» и соответствующий элементу в строке матрицы парных сравнений, сравнивается со вторым — «ведомым» элементом, расположенным во второй графе с заголовком «2-й вид» и соответствующим элементу в столбце матрицы. Га б л и ц а 19 — Динамика изменения соотношения предпочтительности видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия 155 # Сравниваемые виды инновационноинвестиционной деятельности Исходное состояние Изменение Конечное состояние 1-й вид 2-й вид Win log w m Alog W/2 log WXa Wm 1 2 3 4 5 6 7 Технологии Прогр. средства. 1 0 +1 + 1 2 Технологии Обуч. персонала 1 0 +1 +1 2 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов. 1 0 0 0 ) Прогр. средства Обуч. персонала 1 0 -2 -2 1/3 Прогр. средства Маркетинг 1/3 -2 L. -4 1/5 Прогр. средства Новое оборудов. 1/4 -3 -2 -5 1/6 Обуч. персонала Маркетинг 3 +2 +2 +4 5 Обуч. персонала Новое оборудов. 1/4 -3 +1 -2 1/3 Маркетинг Новое оборудов. 1/2 -1 0 -1 1/2 Третья графа с заголовком «Исходное состояние — W]/2» содержит числа в соответствующих ячейках матрицы парных сравнений. Для удобства выполнения последующих операций рекомендуется дробные десятичные числа записывать простыми дробями (1/2 вместо 0,500; 1/3 вместо 0,333 и т.д.). Эта графа представляет экспертную информацию о парных сравнениях в шкале отношений с диапазоном изменения чисел от 9 до 1/9, или ОДП. Центральной меткой относительной шкалы является число 1. Количество строк в табл. 19 равно числу сравнений т=л*(я-1)/2, где п — порядок матрицы; в данном примере п5 и т= 10. Для удобства лучше придерживаться определенного порядка заполнения строк, например так, как принято в табл. 19, т.е. вначале заносятся данные по первой строке матрицы, затем по второй и т.д. В результате этой процедуры в табл. 18 будут внесены все данные справа от главной диагонали матрицы парных сравнений, содержащей единицы. В четвертую графу с заголовком «Исходное состояние — logW\a » заносятся числа интервальной шкалы, определяемые в соответствии с табл. 20 по данным третьей графы. Га б л и ц а 20 — Соответствие меток шкал отношении (W1/2) и интервалов (iog\Vm ) Wm 1/9 1/8 1/7 1/6 1/5 1/4 1/3 1/2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 logWm -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Алгоритм вычисления меток интервальной шкалы понятен из табл. 20: — центральной метке шкалы отношений «1» отвечает центральная метка шкалы интервалов «0»; — целочисленным меткам шкалы отношений «W\/2» отвечают метки шкалы интервалов «IV1/2-I». Например, метке W[/2=3 шкалы отношений, что отвечает слабому превосходству первого элемента над вторым по степени влияния на фокус иерархии, ставится в соответствие метка logWf/2=2 шкалы интервалов; мики изменения предпочтений видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия были признаны удовлетворительными. Т а б л и ц а 21 — Прогноз изменения соотношения предпочтительности видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия Сравниваемые виды инновационноинвестиционной деятельности Состояние через год Изменение Состояние через 2 года 1-й вид 2-й вид Ww2 log W,/2 Alog W',/2 log W/2 W/2 1 2 3 4 5 6 7 Технологии Прогр. средства. 2 -И +1 +2 3 Технологии Обуч. персонала 2 +1 +1 +2 3 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов. 1 0 0 0 1 Прогр. средства Обуч. персонала 1/3 -2 -2 -4 1/5 Прогр. средства Маркетинг 1/5 -4 -2 -6 1/7 Прогр. средства Новое оборудов. 1/6 -5 -2 -7 1/8 Обуч. персонала Маркетинг 5 +4 +2 +6 7 Обуч. персонала Новое оборудов. 1/3 -2 +1 -1 1/2 Маркетинг Новое оборудов. 1/2 -1 0 -1 1/2 Как следует из рис. 34, через два года ожидается дальнейшее усилении стратегий «приобретения новых технологий» и «обучение и подготовка персонала» при замедлении ослабления приоритета стратегии «приобретение программных средств». Приоритет стратегии «маркетинговые исследования» к концу второго года практически не изменится, но снизится приоритет стратегии «приобретение основных фондов». В то же время, по мнению экспертов, максимально возможный период упреждения прогноза не должен превышать два года. Признано целесообразным по истечении года вернуться к анализу проблемы прогнозирования стратегии развития предприятия, с целью внесения корректировки по результатам его реальной инновационно-инвестиционной деятельности. |