Проверяемый текст
Белобородов, Максим Владимирович; Формирование инвестиционных программ с учетом факторов социальной напряженности : На примере регионов Дальнего Востока (Диссертация 2003)
[стр. 218]

распределения приоритетов стратегий через два, три года.
В табл.

3.13 представлены расчеты прогноза на конец второго года, а на рис.
3.30 — диаграмма распределения приоритетов видов инновационной деятельности, полученная в программной среде СППР Expert Decide.
Таблица 3.13 — Прогноз изменения соотношения предпочтительности видов инновационнойдеятельности предприятия Сравниваемые виды инновационной деятельности Исходное состояние Изменение Конечное состояние 1-й вид 2-й вид log Win Alog Wm log W\n Щп 1 2 3 4 5 б 7 Технологии Прогр.
средства.
2 -bl +1 +2 3 Технологии Обуч.
персонала 2 +1 +1 +2 3 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов.
1 0 0 0
1 Прогр.
средства Обуч.
персонала 1/3 -2 -2 -4 1/5 Прогр.
средства Маркетинг 1/5 -4 -2 -6 1/7 Прогр.
средства Новое
оборудон.
1/6 -5 -2 -7 1/8 Обуч.
персонала Маркетинг 5 +4 +2 +6 7 Обуч.
персонала Новоеоборудов.
1/3 -2 +1 -1 1/2 Маркетинг Новое оборудов.
1/2 -1 0 -1 1/2
Поскольку отношение согласованности ОС=0,25 для матрицы парных сравнений превышает допустимый предел ОСкриг=0,20, но тем не менее эксперты прогноз вектора приоритетов на конец второго года оценили как адекватный их представлениям, полученные результаты прогнозирования динамики изменения предпочтений видов инновационной деятельности предприятия были признаны удовлетворительными.
Как следует из рис.
3.30, через два года ожидается дальнейшее усилении стратегий «приобретения новых технологий» и «обучение и подготовка персонала» при замедлении ослабления приоритета стратегии «приобретение программных средств».
Приоритет
стратегии «маркетинговые исследования» к концу второго года практически не изменится, но снизится приоритет стратегии «приобретение основных фондов».
[стр. 155]

веркой распределения приоритетов на конец периода прогноза путем его оценки экспертами.
В случае, если эксперты признают, что конечное распределение не отвечает их представлениям, суждения пересматриваются.
Необходимость пересмотра суждений может возникнуть и в случае неудовлетворительной согласованности парных сравнений по массиву «конечной» матрицы.
Пример формы представления суждений экспертов о прогнозе динамики изменения соотношения предпочтительности видов инновационноинвестиционной деятельности дан в табл.
19.
В основу ее заполнения положен следующий принцип.
Две первые графы содержат перечень возможных пар элементов, подлежащих сравнению по степени значимости.
Первый — «ведущий» элемент, расположенный в первой графе с заголовком «1-й вид» и соответствующий элементу в строке матрицы парных сравнений, сравнивается со вторым — «ведомым» элементом, расположенным во второй графе с заголовком «2-й вид» и соответствующим элементу в столбце матрицы.
Га б л и ц а 19 — Динамика изменения соотношения предпочтительности видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия 155 # Сравниваемые виды инновационноинвестиционной деятельности Исходное состояние Изменение Конечное состояние 1-й вид 2-й вид Win log w m Alog W/2 log WXa Wm 1 2 3 4 5 6 7 Технологии Прогр.
средства.
1 0 +1 + 1 2 Технологии Обуч.
персонала 1 0 +1 +1 2 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов.
1 0 0 0 )
Прогр.
средства Обуч.
персонала 1 0 -2 -2 1/3 Прогр.
средства Маркетинг 1/3 -2 L.
-4 1/5 Прогр.
средства Новое оборудов.
1/4 -3 -2 -5 1/6 Обуч.
персонала Маркетинг 3 +2 +2 +4 5 Обуч.
персонала Новое оборудов.
1/4 -3 +1 -2 1/3 Маркетинг Новое оборудов.
1/2 -1 0 -1 1/2

[стр.,159]

159 Рисунок 33 — Субъективные вероятности стратег ий развития предприятия, прогнозируемые на конец периода упреждения Как следует из рис.
33.
через год ожидается некоторое усиление стратегий «приобретения новых технологий» и «обучение и подготовка персонала» при заметном ослаблении стратегии «приобретение программных средств».
Приоритеты
стратегий «приобретение основных фондов» и «маркетинговые исследования» к концу года практически не изменятся.
Предполагая динамику изменения предпочтений видов инновационноинвестиционной деятельности предприятия неизменной в будущем, можно выполнить прогноз распределения приоритетов стратегий через два, три года.
В табл.

21 представлены расчеты прогноза на конец второго года, а на рис.
34 — диаграмма распределения приоритетов видов инновационноинвестиционной деятельности, полученная в программной среде СПИР Expert Decide.
Поскольку отношение согласованности ОС=0,25 для матрицы парных сравнений превышает допустимый предел
ОСкри1=0,20, но тем не менее эксперты прогноз вектора приоритетов на конец второго года оценили как адекватный их представлениям, полученные результаты прогнозирования динаГ©огноз вектора гр*ор*тето8 черезгод •ЛпА?Г Щ \----технолбгйи Ш Щ Ш й Щ и Г С 06СРУД0ВЛ«МЦ JES : 267 ТЕХНОЛОГИИ f 1006 ПРОГРАММНЫЕ средства ЯШ 0.222 ГЕГСОНА.Л ИВо.1аемАРкегмн* ■ 1 0-325 О6ОРУД0ВА И1Б

[стр.,160]

мики изменения предпочтений видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия были признаны удовлетворительными.
Т а б л и ц а 21 — Прогноз изменения соотношения предпочтительности видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия Сравниваемые виды инновационноинвестиционной деятельности Состояние через год Изменение Состояние через 2 года 1-й вид 2-й вид Ww2 log W,/2 Alog W',/2 log W/2 W/2 1 2 3 4 5 6 7 Технологии Прогр.
средства.
2 -И +1 +2 3 Технологии Обуч.
персонала 2 +1 +1 +2 3 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов.
1 0 0 0 1 Прогр.
средства Обуч.
персонала 1/3 -2 -2 -4 1/5 Прогр.
средства Маркетинг 1/5 -4 -2 -6 1/7 Прогр.
средства Новое
оборудов.
1/6 -5 -2 -7 1/8 Обуч.
персонала Маркетинг 5 +4 +2 +6 7 Обуч.
персонала Новое оборудов.
1/3 -2 +1 -1 1/2 Маркетинг Новое оборудов.
1/2 -1 0 -1 1/2
Как следует из рис.
34, через два года ожидается дальнейшее усилении стратегий «приобретения новых технологий» и «обучение и подготовка персонала» при замедлении ослабления приоритета стратегии «приобретение программных средств».
Приоритет стратегии «маркетинговые исследования» к концу второго года практически не изменится, но снизится приоритет стратегии «приобретение основных фондов».

В то же время, по мнению экспертов, максимально возможный период упреждения прогноза не должен превышать два года.
Признано целесообразным по истечении года вернуться к анализу проблемы прогнозирования стратегии развития предприятия, с целью внесения корректировки по результатам его реальной инновационно-инвестиционной деятельности.

[Back]