|
219 Прогноз вектора приоритетов через два года ТЕХНОЛОГИИ ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ ОБОРУДОВАНИЕ Рисунок 3.30 — Субъективные вероятности стратегий развития предприятия, прогнозируемые через два года В то же время, по мнению экспертов, максимально возможный период упреждения прогноза не должен превышать два года. Признано целесообразным но истечении года вернуться к анализу проблемы прогнозирования стратегии развития предприятия, с целью внесения корректировки по результатам его реальной инновационной деятельности. Изложенные результаты апробация методики позволяют утверждать о перспективности предлагаемого подхода к построению и анализу динамических моделей управления инновационными процессами. Методика проста, ее компьютерная поддержка не требует разработки специального программного обеспечения, характеризуется «прозрачностью» всех этапов построения модели, ее применения и интерпретации результатов. |
мики изменения предпочтений видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия были признаны удовлетворительными. Т а б л и ц а 21 — Прогноз изменения соотношения предпочтительности видов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия Сравниваемые виды инновационноинвестиционной деятельности Состояние через год Изменение Состояние через 2 года 1-й вид 2-й вид Ww2 log W,/2 Alog W',/2 log W/2 W/2 1 2 3 4 5 6 7 Технологии Прогр. средства. 2 -И +1 +2 3 Технологии Обуч. персонала 2 +1 +1 +2 3 Технологии Маркетинг 3 +2 0 +2 3 Технологии Новое оборудов. 1 0 0 0 1 Прогр. средства Обуч. персонала 1/3 -2 -2 -4 1/5 Прогр. средства Маркетинг 1/5 -4 -2 -6 1/7 Прогр. средства Новое оборудов. 1/6 -5 -2 -7 1/8 Обуч. персонала Маркетинг 5 +4 +2 +6 7 Обуч. персонала Новое оборудов. 1/3 -2 +1 -1 1/2 Маркетинг Новое оборудов. 1/2 -1 0 -1 1/2 Как следует из рис. 34, через два года ожидается дальнейшее усилении стратегий «приобретения новых технологий» и «обучение и подготовка персонала» при замедлении ослабления приоритета стратегии «приобретение программных средств». Приоритет стратегии «маркетинговые исследования» к концу второго года практически не изменится, но снизится приоритет стратегии «приобретение основных фондов». В то же время, по мнению экспертов, максимально возможный период упреждения прогноза не должен превышать два года. Признано целесообразным по истечении года вернуться к анализу проблемы прогнозирования стратегии развития предприятия, с целью внесения корректировки по результатам его реальной инновационно-инвестиционной деятельности. 161 ••; !%• 1 0 .299ТЕХНОЛОГИИ I 10.053 ПГОГРАVM -fcE СРЕДСТВА И О 239 ПЕРСОНАЛ 1 0.(2 6 МАРКЕТИНГ ■ 0.283 ОБОРУДОВАНИЕ Щ i ; : : i , -Л:-Х , ’ 1•■; ..,■ ■■ -!*•.•> ,-1/,;» •. : ^ ,v!f•?.:.■ .•.*•. •‘ .•’■:-r: :•.4’•/■■■■ ' " • . • • • • ■ ' !..* ■£'. ДОВАНИЕ ■■;• I? : : ' ± •41ЕХНОЛОГЙИ ГНЮОЙЛЛ МАРКИМ Н ОБОРУДОВАНИЕ Рисунок 34 — Субъективные вероятности стратегий развития предприятия, прогнозируемые через два года Ограниченность объема диссертационной работы не позволяет привести ряд других полезных моделей, применение которых позволяет решать сформулированные в разделе задачи региональной системы принятия инвестиционных решений, однако уже приведенные иллюстративные примеры позволяют утверждать о перспективности разрабатываемого подхода к построению и анализу моделей управления инновационно-инвестиционными процессами. Методики просты, для их компьютерной поддержки достаточно располагать экспертно-аналитической системой Expert Decide и стандартными программами Microsoft Office, характеризуются «прозрачностью» этапов построения моделей, их применения и интерпретации результатов [82]. Предлагаемые механизмы учета факторов социальной напряженности позволят формировать инвестиционные программы с выраженной социальной направленностью и с учетом структуры производительных сил в регионе. Согласование программ социально-экономического развития региона с программой занятости населения будет содействовать снижению инвестиционных рисков, повышению инвестиционной привлекательности регионов. |