|
наиболее высоко, что дает возможность управления процессом. Значимость решения задач подобного типа в практике регионального управления очевидна. В дополнение к сказанному, укажем еще такие направления приложений экспертных методов при решении задач управления, как планирование от достигнутого и планирование от конечного результата. Поясним эти направления. Под планированием в теории принятия решений понимается динамическая и целенаправленная деятельность, связанная с направлением усилий на приведение систем из возможных состояний в желательное. Возможный исход является результатом реализации сценария, определяемого как существующим состоянием, так и действующими силами, которые преследуют свои цели, осуществляют свою политику и добиваются определенных исходов. Оценка вероятного будущего, при учете сказанного выше, есть планирование от дос?пигнутого. Иначе, это — описание того, что может случиться (прогноз). При планировании от конечного результата желательный исход достигается посредством избрания линии поведения, влияющей на действующие силы с целью достижения этого исхода. При решении задач планирования могут использоваться как прямой, так и обратный, или даже объединенные процессы. Сценарий должен отвечать требованиям системного подхода, т.е. способсгвовать достаточно глубокому выявлению влияния факторов окружающей среды, экономических, технологических, социальных и политических факторов. Приобретенный авторами опыт, в ходе применения метода апализа иерархий и системы Expert Decide для решения различных задач, позволяет указать следующие направления совершенствования компьютерных систем, поддерживающей метод: 1. Повышение эргономичности интерфейса. Это, прежде всего, замена матричной формы таблиц парного сравнения элементов на более привычную анкетную форму типа приведенной в работе [219]. Представляется также перспективным применение принципов интервального анализа [47], что может существенно упростить работу эксперта за счет допущения интервального оценивания |
Выполненная апробация этой четырехуровневой иерархии (“наполнение” ее экспертныхми знаниями) показала ее “работоспособность”, равно как и работоспособность экспертной системы, поддерживающей все необходимые вычислительные процедуры. Четырехуровневые иерархические модели применительно к решению экономических задач — не предел. В развитие проблемы формирования приоритетов социально-экономической политики на региональном уровне можно предложить четырехи пятиуровневую иерархическую модель типа “фокус — критерии — акторы — альтернативы” и “фокус — критерии — акторы — цели акторов — альтернативы”, в которой к уже известным нам иерархическим уровням добавляется еще один и даже два, моделирующие акторов (действующие стороны) и их цели. Другим продуктивным направлением развития иерархических моделей в экономике представляется формирование иерархий с т.н. м а р ги н а л ь н ы м и приоритетами. До сих пор мы рассматривали установление приоритетов в предположении, что критерии мыслятся в некотором усредненном виде. Этот подход можно сопоставить с интегральным исчислением в математике. Однако, метод анализа иерархий оказывается эффективным также для решения задач при маргинальных изменениях в рассматриваемых свойствах, когда рассматриваются не начатьные состояния, а их изменения на достаточно малую величину. Таким образом, здесь мы как бы переходим от интегрального исчисления к задачам дифференциального анализа. Анализ подобного рода дает возможность выявить тип маргинальных усовершенствований, оцениваемый наиболее высоко, что дает возможность управления процессом. Значимость решения задач подобного типа в практике регионального управления очевидна. В дополнение к сказанному, укажем еще такие направления приложений экспертных методов при решении задач управления, как социальноэкономическое планирование от достигнутого и планирование от конечного t60 результата. Поясним эти направления. Под планированием в теории принятия решений понимается динамическая и целенаправленная деятельность, связанная с направлением усилий на приведение систем из возможных состояний в желательное. Возможный исход является результатом реализации сценария, определяемого как существующим состоянием, так и действующими силами, которые преследуют свои цели, осуществляют свою политику и добиваются определенных исходов. Оценка вероятного будущего, при учете сказанного выше, есть планирование от д о сти гн уто го . Иначе, это — описание того, что может случиться (прогноз). При пл а нир о ва ни и от ко нечного результата желательный исход достигается посредством избрания линии поведения, влияющей на действующие силы с целью достижения этого исхода. При решении задач социально-экономического планирования могут использоваться как прямой, так и обратный, или даже объединенные процессы. Сценарий должен отвечать требованиям системного подхода, т.е. способствовать достаточно глубокому выявлению влияния факторов окружающей среды, социальных, политических, технологических и экономических факторов. В ряде случаев могут быть использованы итеративные и комбинированные иерархические модели. К итеративным иерархическим моделям относится, например, процесс планирования “ с д вухто че ч н ы м гр а н и ч н ы м значением” . Вначале производится прямое планирование (оценка вероятного будущего), т.е. выполняется описание того, что может случиться, если исходить из существующей ситуации. Затем строится обратная иерархия, в которой желательный сценарий достигается путем избрания линии поведения, влияющей на действующие силы (акторы) с целью удаления помех на этом пути. После этого вновь производят прямое планирование, цель которого — проверка эффективности изменения целей или новых линий поведения. На этом этапе проверяется, насколько результаты в будущем (уточненный прогноз) близки к желаемым. К комбинированным схемам относится планирова161 |