|
активная работа. Диалог с властью и бизнесом должен также осуществляться через Медицинский информационноаналитический центр. Краткая характеристика функций основной технологической цепочки формируемого кластера также отражена в Таблице 4.4. Одним из главных факторов качественного медицинского обеспечения являются транспортнокоммуникационные возможностискорость доставки больного в больницу иди доставка врача в труднодоступные места проживания населения, поэтому применение различных средств доставки и их оптимизация явились предметом исследования данной диссертационной работы. Для того, чтобы перейти к формированию стратегической политики организации медикосоциального кластера в районах Крайнего Севера необходимо ответить на важнейшие для нашего развития вопросы [62]: «В каком положении находятся сейчас участники кластера, а именно транспортнокоммуникационные его составляющие?» «В чем заключаются наши конкурентные преимущества?» «Какие возможности и угрозы таит в себе окружающая среда?» Сформулировать ответы на эти вопросы и проанализировать их помогает один из этапов стратегического управления SWOT-анализ: S (STRENGTHS) силы (сильные стороны кластера) W (WEAKNESSES) слабости (слабые стороны кластера) О (OPPORTUNITIES) возможности (факторы внешней среды, использование которых усилит рыночные позиции кластера) Т (THREATS) угрозы (факторы, потенциально опасныедля рыночных позиций кластера) Рис.4.7. SWOT-анализ 126 |
технологически и информационно ряд организаций и учреждений, связанных между собой равноправными договорными отношениями, позволяя достичь высокой эффективности в решении общей проблемы продвижении на рынок систем питьевого снабжения коллективного пользования (Приложение (Рис. П4.4). Роль каждой организации кластера отражена в Приложении (Рис. Г14.4), где координирующим является Агентство по наукоёмким и инновационным технологиям, АНиИТ, НИЦ «Потенциал-2» основной разработчик и изготовитель систем, РосНИПИУрбамистики, лоббирующий продвижение систем на рынок за счёт научно обоснованного включения их в проектирующиеся структуры городов и населённых пунктов, предполагаемы дилеры продукции. Отдельным пустым множеством представлены муниципальные образования, с которым ведётся активная работа (на примере одного из муниципальных образований Кировского района СанктПетербурга). Диалог с властью и бизнесом осуществляется также через Общественную палату и Инновационный центр Ассоциации «СевероЗапад» при Полномочном Представителе Президента РФвСЗФО [83,85,87, 95]. Краткая характеристика функций основной технологической цепочки формируемого кластера также отражена в Приложении (Табл. П4.5.). Кластероформирующим предприятием является ООО «Агентство по наукоемким н инновационным технологиям «Прогноз-Морд», далее по тексту «Агентство», задачей которого является продвижение на рынок систем очистки воды коллективного пользования, созданных с применением инновационных технологий как социально-значимый бизнеспроект, формирующий новые стандарты качества жизни потребителей и позволяющий получить прибыль в процессе реализации этого проекта [52, 92, 99, 132]. Для того, чтобы перейти к формированию стратеги ческой политики продвижения инновационного продукта на рынок необходимо ответить на важнейшие для нашего развития вопросы [45, 115]: «В каком положении находятся сейчас участники кластера?» «В чем заключаются наши конкурентные преимущества?» «Какие возможности и угрозы таит в себе окружающая среда?» Сформулировать ответы на эти вопросы и проанализировать их помогает один из этапов стратегического управления SWOT-анализ: S (STRENGTHS) силы (сильные стороны кластера) W (WEAKNESSES) слабости (слабые стороны кластера) О (OPPORTUNI TIES) возможности (факторы внешней среды, использование которых усилит рыночные позиции кластера) Т (THREATS) угрозы (факторы, потенциально опасные для рыночных позиций кластера) Рис,4.2. SWOT-анализ Первые два фактора SWOT-анализа являются внутренними по отношению к предприятию, два других внешними. Результаты SWOT-анализа вносят в таблицу (рис.4.3.) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Внутренние Факторы ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Внешние Факторы Рис.4.3. Матрица SWOT-анализа На основе выполненного SWOT-анализа можно сделать выводы о стратегии будущих направлений деятельности кластера предприятий в целях максимального использования открывающихся перед его участниками возможностей п сведения к минимуму слабостей кластера и внешних угроз. 4.3.2. Анализ внутренней среды формируемого кластера. Рассмотрим внутреннюю среду эко кластера предприятий и проанализируем преимущества и недостатки по функциям управления [132]: 127 |