Проверяемый текст
Минина Марина Виссарионовна. Технологии информационной поддержки управления качеством питьевого водоснабжения урбанистических сообществ (Диссертация 2010)
[стр. 127]

Первые два фактора SWOT-анализа являются внутренними по отношению к предприятию, два других внешними.
Результаты SWOTанализа вносят в таблицу
4.4.
На основе выполненного SWOT-анализа можно сделать выводы о стратегии будущих направлений деятельности кластера предприятий в целях максимального использования открывающихся перед его участниками возможностей
и сведения к минимуму слабостей кластера и внешних угроз.
4.3.2.
Анализ внутренней среды формируемого кластера.
Рассмотрим внутреннюю среду
Медикосоциального кластера предприятий и организаций и проанализируем преимущества и недостатки по функциям управления [78,79,80]: менеджмент, включая кадровый потенциал; производство (технологии эксплуатации, конкурентные преимущества); Маркетинг; финансы (возможности получения финансировать); дополнительные ресурсы.
Сведем все характеристики в Таблицу анализа сильных и слабых сторон
медико-социального кластера (Табл.
4.1.) Таблица 4.4.
Анализ сильных и слабых сторон Медикосоциального кластера Сильные стороны Слабые стороны Штат врачей -специалистов, включая «Узких» Отсутствие больниц и амбулаторий по территории с низкой плотностью населения Квалифицированный штат медицинских работтшков среднего звена Низкий уровень мобильности медицинских бригад Организация квалифицированной медицинской помощи на местах при помощи средств доставки Привлекательность в глазах потребителей услуг как орган взаимодействия с населением и властью Плохое качество или полное отсутствие средств коммуникации Надежность средств передвижения127
[стр. 127]

«В чем заключаются наши конкурентные преимущества?» «Какие возможности и угрозы таит в себе окружающая среда?» Сформулировать ответы на эти вопросы и проанализировать их помогает один из этапов стратегического управления SWOT-анализ: S (STRENGTHS) силы (сильные стороны кластера) W (WEAKNESSES) слабости (слабые стороны кластера) О (OPPORTUNI TIES) возможности (факторы внешней среды, использование которых усилит рыночные позиции кластера) Т (THREATS) угрозы (факторы, потенциально опасные для рыночных позиций кластера) Рис,4.2.
SWOT-анализ Первые два фактора SWOT-анализа являются внутренними по отношению к предприятию, два других внешними.
Результаты SWOT-анализа вносят в таблицу
(рис.4.3.) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Внутренние Факторы ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Внешние Факторы Рис.4.3.
Матрица SWOT-анализа На основе выполненного SWOT-анализа можно сделать выводы о стратегии будущих направлений деятельности кластера предприятий в целях максимального использования открывающихся перед его участниками возможностей п сведения к минимуму слабостей кластера и внешних угроз.
4.3.2.
Анализ внутренней среды формируемого кластера.
Рассмотрим внутреннюю среду
эко кластера предприятий и проанализируем преимущества и недостатки по функциям управления [132]: 127

[стр.,128]

Менеджмент, включая кадровый потенциал Производство (технологии эксплуатации, конкурентные преимущества) Маркетинг Финансы (возможности получения финансирования) Дополнительные ресурсы Сведем все характеристики в Таблицу анализа сильных и слабых сторон экокластера (Приложение (Табл.
Г14.6.) Анализируя таблицу сильных и слабых сторон кластера предприятий можно сделать предварительные выводы для повышения возможностей продвижения на рынок созданных на инновационной основе систем водоочистки питьевой воды.
Сравнение индикаторов качества жизни в области питьевого водоснабжения населения, принятых международными организациями определяет необходимость разработки соответствующих мер в России [5].
Такие предпосылки содержатся в инновационных технологиях российских научно-производственных коллективах, которые необходимо продвигать на соответствующий рынок [72].
Главной целью любого предприятия является, как известно, получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара.
Для достижения этой цели предприятию приходится устанавливать и реализовывать своп конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, конкретную группу потребителей [73].
Работа по определению группы потребителей по целевым сегментам рынка, количества, цен и сроков поставки товаров и технологий удовлетворения потребностей называется сегментацией рынка [70, 115].
Таблица 4.1 .Структура водопотребления СанктПетербурга и пригородов в 2008г.
№ Потребители воды Ед.
измерения Удельный вес 1 Население % 49,2 2 Учреждения % 7,! 128

[Back]