|
1 Таблица 4.5. SWOT-анализ Медико-социального кластера Сильные стороны кластера Рыночные возможности Штат врачей -специалистов, включая «Узких» Требуется замена комплектующих материалов для вездеходов Квалифицированный штат медицинских работников среднего звена Автомобили традиционные не имеют возможности доставки медицинского персонала в труднодоступные места проживания населения Вертолетные перевозки очень дорогостоящи Отсутствие научного обоснования деятельности и методологии процесса Не участвует в социальных проектах Организация квалифицированной медицинской помощи на местах при помощи средств доставки Привлекательность в глазах потребителей услуг как орган взаимодействия с населением и властью Дорогостоящие запасные части вертолетного и автомобильного парков Надежность средств передвижениявездеходы на шинах низкого давления Зависимость поставок оборудования и комплектующих, а также полетов вертолетного парка от погодных условий Высокая стоимость замены устаревшего вертолетного и автомобильного парков на новые Имеет низкие эксплуатационные затраты (отсутствуют редкие и/или дорогостоящие расходные материалы) Увеличение возможностей кластера лоббировать интересы населения в части медицинского обслуживания Рост сознания населения и оказание дополнительного давления на региональные власти, что способствует улучшению медицинского обслуживания Информационные технологии ускоряют процесс улучшения качества управления медицинским обслуживанием населения Крайнего Севера Имеет легкую сборку, высокую скорость в условиях тундры Может быть изготовлен из легкодоступных материалов в пределах любого населенного пункта, включая удаленные северные регионы Простота обслуживания и энергономичность Не требует квалифицированного персонала Не подвергает опасности ранимые участки тундры, не наносит ущерба флоре и фауне региона Процессы эксплуатации вездеходов мало зависят от 130 |
Приложение 26 Таблица П4.6. Анализ сильных и слабых сторон экокластера Сильные стороны Слабые стороны Штат конструкторов и технологовпрофессионалов Удовлетворенность заказчика качеством работ Отсутствие постоянного исследовательского отдела Квалифицированный штат менеджеров среднего и высшего звена всех участников кластера Незнание принципов стратегического планирования Организация квалифицированной клиентской службы Контакты с частными и корпоративными клиентами Экологичность производимой системы очистки воды (отказ от использования хим.реагентов) Привлекательность в глазах потребителя Отсутствие дизайнерского отдела, как следствие нет четкого позиционирования изделия среди конкурентов В глазах частных клиентов и генеральных подрядчиков нивелирование имиджа фирмы в сравнении с другими производителями подобных установок Надежность установки (отсутствие дорогой автоматики) Имеет низкие эксплуатационные затраты (отсутствуют редкие и/или дорогостоящие расходные материалы) Отсутствие собственного производства комплектующих Рост затрат на производство Нет выхода на соответствующий рынок производителей комплектующих Имеет легкую масштабируемость (расход воды может варьироваться от 1 мЗ/сутки до тысяч мЗ/в час, т.е. удобен для поселковых и городских станций водоподготовки) Может быть изготовлен из легкодоступных материалов в пределах любого населенного пункта, включая удаленные северные Приложение 28 Таблица П4.8. SWOT-анализ экокластера Сильные стороны эко-класгсра Рыночные возможности Штаг конструкторов и технологовпрофессионалов Удовлетворенность заказчика качеством работ I Продажа оборудования, изготовленного другими фирмами отечественными и зарубежными Требуется замена комплектующих и расходных материаловКвалифицированный штат менеджеров среднего и высшего звена всех участников кластера Дорогостоящие расходные материалы Ценовая политикастоимость от 3800 до 50000$ Отсутствие научного обоснования деятельности и методологии процесса Мег научных грантов Не участвует в социальных проектах Организация квалифицированной клиентской службы Контакты с частными и корпоративными клиентами Экологичность производимой системы очистки воды (отказ от использования хим.реагентов) 11ривлекателыюсть в глазах потребителя Дорогостоящие расходные материалы 1 (сновал политикастоимость от 15000$ Небольшое количество научных публикаций Нет научных грантов Не участвует в социальных проектахНадежность установки (о тсутствие дорогой автоматики) Зависимость поставок оборудования и комплектующих, а также расходных материалов от политической ситуации Таможенные пошлины и барьеры Высокие цены на оборудованиеот 6000$ Нс участвует в социальных проектах Имеет низкие эксплуатационные затраты (отсутствуют редкие и /или дорогостоящие расходные материалы) Завоевание ниши в секторе «А» за счет возможностей эко-кластера лоббировать интересы внутренние и общества в целом Активизация «зеленого» движении в СанктПетербурге положительно влияет на сознание населения и оказывает дополнительное давление на региональные власти, что способствует развитию рынка Дальнейшее изменение законодательства возможно только по ужесточению экологических норм, что так же способствует развитию рынка Высокие темпы роста рынка строительства, бытовых услуг Имеет легкую масштабируемость (расход воды может варьироваться от 1 мЗ/сутки до тысяч мЗ/в час, т.е. удобен для поселковых и городских станций водоподготовки) Может быть изготовлен из легкодоступных материалов в пределах любого населенного пункта, включая удаленные северные регионы Простота обслуживания и энергономичность Нс требует квалифицированного персонала Разработан на основе проверенных тысячелетиям и естественных природных механизмов самоочищения Процессы очищения установки мало зависят от температуры окружающей среды, что позволяет уверенно применять данную технику в |