|
Слабые стороны кластера Рыночные угрозы Отсутствие больниц и амбулаторий по территории с низкой плотностью населения Низкий уровень мобильности медицинских бригад___________ Плохое качество или полное отсутствие средств коммуникации________________ Отсутствие собственного производства комплектующих Рост затрат на производство Нет выхода на соответствующий рынок производителей комплектующих_______________ Отсутствие в составе кластера органов сертификации_________ Отсутствие группы маркетинга Отсутствие четкой политики продвижения продукта на рынок________________________ Нет надежных внешних источников финансирования Собственные средства недостаточны для реализации проекта_______________________ Отсутствие больниц и амбулаторий по территории с низкой плотностью населения Низкий уровень мобильности медицинских бригад___________ Оказание медицинской помощи усилиями скорых мобильных бригад Участие в социальных программах муниципального и регионального уровней В перечне услугдоставка больного в стационарную больницу или доставка мобильной медицинской бригады вездеходами на шинах низкого давления Стабильность оказания медицинской помощи Сильная информационная составляющая на основе интеллектуальных ГИС______________ Долго работает в условиях Крайнего Северабольшой опыт передвижения по труднодоступной территории с низким уровнем заселения и неблагоприятными климатическими условиями__________________________ Высокая коррумпированность власти всех уровней Низкая экологическая и медицинская грамотность населения Низкий барьер входа на рынок Высокий уровень инфляции в стране Медленный рост доходов населения Нестабильное положение в мире, наличие локальных конфликтов Следующий шаг анализа сопоставление сильных и слабых сторон экокластера с возможностями и угрозами рынка позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса [62, 70]. 1.Как мы можем воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? 132 |
домостроений. Темпы роста в этой отрасли 35%. В этой нише предположим, что эко кластер может рассчитывать на 8% рынка или на 340 домостроений. Весь потенциальный рынок потребления систем водоочистки коллективного пользования в Санкт-Петербурге 29057 единиц, таким образом доля экокластера может составить 14,6%. Остальные 85,4% рынка делят между собой конкуренты [70, 82]. 4.3.3. SWOT-анализ инновационно ориентированного экокластера В предыдущих разделах были рассмотрены сильные и слабые стороны экокластера, а также сильные и слабые стороны его конкурентов. Сведем эти данные в единую таблицу SWOTанализа [70] (Приложение (Табл.П4.8) Следующий шаг анализа сопоставление сильных и слабых сторон экокластера с возможностями и угрозами рынка позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса [70, 132]. 1. Как мы можем воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? 2. Какие слабые стороны предприятия могут нам в этом помешать? 3.3а счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? 4.Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нам нужно опасаться? Таблица 4.5. Сводная таблица Возможности Угрозы I. Высокие темпы роста рынка I.Сильные конкуренты строительства, бытовых услуг 2. Дальиейшее изменение законодательства но ужесточен шо э кол on i веских норм, что способствует развитию рынка 3. Активизация «зеленого» движения в Санкт-Петербурге оказывает дополнительное давление на региональные власти, что способствует развитию рынка______________ 2.Низкая эколог и веская грамотность населения 3. Высокая коррумпированное гь власш всех уровней 4. Высфыс темпы роста рынка эко-оборудоваьшя 137 Приложение 26 Таблица П4.6. Анализ сильных и слабых сторон экокластера Сильные стороны Слабые стороны Штат конструкторов и технологовпрофессионалов Удовлетворенность заказчика качеством работ Отсутствие постоянного исследовательского отдела Квалифицированный штат менеджеров среднего и высшего звена всех участников кластера Незнание принципов стратегического планирования Организация квалифицированной клиентской службы Контакты с частными и корпоративными клиентами Экологичность производимой системы очистки воды (отказ от использования хим.реагентов) Привлекательность в глазах потребителя Отсутствие дизайнерского отдела, как следствие нет четкого позиционирования изделия среди конкурентов В глазах частных клиентов и генеральных подрядчиков нивелирование имиджа фирмы в сравнении с другими производителями подобных установок Надежность установки (отсутствие дорогой автоматики) Имеет низкие эксплуатационные затраты (отсутствуют редкие и/или дорогостоящие расходные материалы) Отсутствие собственного производства комплектующих Рост затрат на производство Нет выхода на соответствующий рынок производителей комплектующих Имеет легкую масштабируемость (расход воды может варьироваться от 1 мЗ/сутки до тысяч мЗ/в час, т.е. удобен для поселковых и городских станций водоподготовки) Может быть изготовлен из легкодоступных материалов в пределах любого населенного пункта, включая удаленные северные позиционирования изделия среди конкурентов В глазах частных клиентов и генеральных подрядчиков нивелирование имиджа фирмы в сравнении с другими производителями подобных установок_____________________ Отсутствие собственного производства комилсктующих Рост затрат на производство Ист выхода на соответствующий рынок производителей комплектующих ___ Отсутствие в составе кластера органов сертификации_______ Отсутствие группы маркетинга Отсутствие четкой политики Стабильность продаж PR-акшш Корпоративные клиенты Сильная маркетинговая политика Стабильность продаж Сильная маркетинговая политика Долго находится на рынкебольшой опыт продаж, достаточная известность у покупателей PR-акции________________________________ Высокая коррумпированность власти всех уровней Низкая экологическая грамотность населения Низкий барьер входа на рынок Быстрые темпы роста рынка эко-оборудования Высокий уровень инфляции в стране Медленный рост доходов населения Нестабильное положение в мире, наличие локальных конфликтов продв! 1жения продукта на рынок Нет надежных внешних источников финансирования Собственные средства недостаточны для реализации проекта____________ Огсутствис транспортнологистической организации в составе кластера |