|
специализированные жиры и маргарины для* пищевой промышленности. На долю «ЭФКО» приходится 17 % всех выпускаемых в России майонезов, 7 % бутилированного подсолнечного масла, 18 % жиров промышленной группы. Структура компании «ЭФКО» отражена на рис. 7. Каждое из, хозяйств, входящих в, агрохолдинг, имеет свой бюджет, исполнение которого строго контролируется. Разрабатываются бюджеты подразделений на основе^ бизнес-плана хозяйства. Бюджет ежемесячно защищается руководителем и специалистами* хозяйств. После его утверждения этог основной документ, на основании которого осуществляется финансирование производства. Все материальнотехнические ресурсы закупаются агрохолдингом централизованно и поставляются хозяйствам с наценкой в 3 процента, возмещающей затраты, по* их доставки хранению. Реализаций продукции также осуществляется* через управляющую компанию по рыночным ценам. Ежемесячно специалисты управляющей компании участвуют в проведении балансовых комиссий в хозяйствах, на которых рассматриваются вопросы производственнохозяйственной деятельности и исполнение бюджетов. По итогам комиссии оценивается^ работа руководителя и специалистов хозяйств. От уровня оценки зависит размер их премирования. По мере необходимости руководители и специалисты хозяйств приглашаются на совещания в управляющую компанию, а также при проведении полевых компаний (посевной, уборочной и др.), где обсуждаются вопросы и задачи, требующие решения. Для оперативного решения вопросов руководители подразделений оснащены мобильной связью, ежедневная отчетность перед управляющей компанией представляется по электронной почте. Бухгалтерский отчет в компании централизован. В, хозяйствах ведется только первичная документация. 125 |
2.3. Тенденции и перспективы развития интегрированных структур В Белгородской области действует большое количество интегрированных агропромышленных формирований. Рассмотрим на примере нескольких из них особенности функционирования интегрированных агроструктур. Группа Компаний «ЭФКО» вертикально интегрированный холдинг, образованный в 1994 году на базе завода по производству эфирных масел и специализирующийся на масложировом бизнесе. Холдинг выпускает растительные масла и майонезы под торговыми марками «Altero», «Слобода» и «Нежка», а также производит высокотехнологичные специализированные жиры и маргарины для пищевой промышленности. На долю «ЭФКО» приходится 17 % всех выпускаемых в России майонезов, 7 % бутилированного подсолнечного масла, 18 % жиров промышленной группы. Структура компании «ЭФКО» отражена на рис. 14. ООО «Эфко-ресурс» создано в декабре 1999 года в соответствии с постановлением главы администрации области от 14 декабря 1999 года № 710 «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий области» и является подразделением компании «Эфко». В ООО «Эфко ресурс» входит 22 хозяйства, расположенных на территории 5 районов Белгородской области Алексеевский 9 хозяйств, Красненский -4, Красногвардейский 3, Вейделевский -3 и Ровеньский -3 хозяйства и 5 хозяйств Воронеясской области. Площадь пашни, обрабатываемая хозяйствами холдинга составляет 99,2 тыс. га земель, в том числе в Белгородской области 79,7 тыс. гектаров, из них в Апексеевском районе 32,8 тыс. гектаров, Вейделевском 15,5, Красненском 11,9, Красногвардейском 8,9 и Ровеяьском 9 тыс. гектаров. Численность работающих, занятых в сельскохозяйственном производстве составляет 2726 человек. 92 За время функционирования агрохолдинга (19992004 годы) в сельскохозяйственное производство вложено 3,8 млрд. рублей, из них на текущие затраты 3,5 млрд. рублей, на капитальные 0,3 млрд. рублей. За это время для хозяйств ООО «Эфко-Ресурс» приобретено 86 тракторов, 24 комбайна, 120 сеялок, 29 опрыскивателей, 22 граблей, 32 прессподборщика, 48 косилок, 203 культиватора, 75 жаток, 21 плуг и другое оборудование на сумму более 250 млн. рублей. Приобретение сельскохозяйственной техники ведется целенаправленно, основным критерием при этом является обеспечение ресурсосберегающих технологий, разрабатываемых службой растениеводства. Энергообеспеченность «Эфко-хозяйств» составляет 2,Л1 л.с./га, что в два раза выше, чем в среднем но области. Каждое из хозяйств, входящих в агрохолдинг, имеет свой бюджет, исполнение которого строго контролируется. Разрабатываются бюджеты подразделений на основе бизнес-плана хозяйства. Бюджет ежемесячно защищается руководителем и специалистами хозяйств. После его утверждения это основной документ, на основании которого осуществляегся финансирование производства. Все материальнотехнические ресурсы закупаются агрохолдингом централизованно и поставляются хозяйствам с наценкой в 3 процента, возмещающей затраты по их доставки хранению. Реализаций продукции также осущ ествляется через управляющую компанию по рыночным ценам. Ежемесячно специалисты управляющей компании участвуют в проведении балансовых комиссий в хозяйствах, на которых рассматриваются вопросы производственнохозяйственной деятельности и исполнение бюджетов. По итогам комиссии оценивается работа руководителя и специалистов хозяйств. От уровня оценки зависит размер их премирования. 93 По мере необходимости руководители и специалисты хозяйств приглашаются на совещания в управляющую компанию, а также при проведении полевых компаний (посевной, уборочной и др.), где обсуждаются вопросы и задачи, требующие решения. Для оперативного решения вопросов руководители подразделений оснащены мобильной связью, ежедневная отчетность перед управляющей компанией представляется по электронной почте. Бухгалтерский отчет в компании централизован. В хозяйствах ведется только первичная документация. В отрасли животноводства во всех хозяйствах агрохолдинга, за исклю чением ООО «Восход» Ровеньского района внедрен внутрихозяйственный расчет. Коллектив хозрасчетного подразделения несет материальную ответственность за сохранность, переданных ему основных средств и имущества. Сельхозпредприятие обеспечивает хозрасчетное подразделение для производства продукции необходимыми ресурсами. Коллектив хозрасчетного подразделения имеет право предъявлять претензии к администрации хозяйства, функциональным службам, если невыполнение их обязанностей привело к перерасходу затрат и (или) недополучению продукции. Полученная, хозрасчетным подразделением продукции, в целях защиты производства от внешних экономических факторов, оценивается по внутрикорпоративным ценам, утвержденным Советом директоров агрохолдинга и пересмотру в течение года не подлежат. Ежегодно определяется резервный фонд для ремонта основных средств и оборудования. Отчисления в этот фонд производятся от прибыли и являются фиксированными. Неиспользованные суммы резервного фонда в текущем месяце переносятся на следующий месяц. По итогам год неиспользованная сумма фонда по решению общего собрания может быть распределена между членами трудового коллектива или направлена на поддержание и развитие производства 94 |