Проверяемый текст
Селютин, Виктор Фёдорович; Управление бизнес-процессами в агропромышленных структурах : на примере Белгородской области (Диссертация 2007)
[стр. 127]

В отрасли животноводства во всех хозяйствах, агрохолдинга, за исключением ООО «Восход» Ровеньского района внедрен внутрихозяйственный расчет.
Коллектив хозрасчетного подразделения несет материальную ответственность за сохранность, переданных, ему основных средств; и.
имущества: Сельхозпредприятие обеспечивает хозрасчетное подразделение, для производства продукции необходимыми; ресурсами’.
Коллектив хозрасчетного подразделения* имеет право предъявлять, претензии к администрации, хозяйства; функциональным? службам, если невыполнение их обязанностей привело к перерасходу затрат и; (или)? недополучению-продукции.
Полученная; хозрасчетным подразделением*; продукции, в; целях защиты производства от внешних экономических? факторов; оценивается по внутрикорпоративным ценам; утвержденным^ Советом директоров агрохолдинга и пересмотру в течение года не подлежат.
Ежегодно; определяется, резервный фонд для? ремонта основных средств; и оборудования.
Отчисления в.
этот фонд производятся от прибыли и являются фиксированными.
Неиспользованные суммы резервного фондавтекугцеммесяце
переносятся на следующий месяц.
По, итогам за год неиспользованная, сумма фонда по решению общего * собрания может быть.распределена между членами, трудового коллектива или,направлена на поддержание:и развитие производства ЗАО АПП «РиФ» образовано в декабре.
2000 г., в него входило 8 хозяйств, расположенных в 2 районах Белгородской; области: 6 в Корочанском, 2 в Новооскольском районе.
В них занято 1160 чел.
и обрабатывается около 32 тыс.
га пашни.
Структура ЗАО АПП «РИФ»
отражена на рис.
8.
На момент интеграции хозяйства имели изношенные фонды, большую задолженность перед бюджетами всех уровней; внебюджетными фондами, по заработной плате.

126
[стр. 94]

По мере необходимости руководители и специалисты хозяйств приглашаются на совещания в управляющую компанию, а также при проведении полевых компаний (посевной, уборочной и др.), где обсуждаются вопросы и задачи, требующие решения.
Для оперативного решения вопросов руководители подразделений оснащены мобильной связью, ежедневная отчетность перед управляющей компанией представляется по электронной почте.
Бухгалтерский отчет в компании централизован.
В хозяйствах ведется только первичная документация.
В отрасли животноводства во всех хозяйствах агрохолдинга, за исклю чением ООО «Восход» Ровеньского района внедрен внутрихозяйственный расчет.
Коллектив хозрасчетного подразделения несет материальную ответственность за сохранность, переданных ему основных средств и имущества.
Сельхозпредприятие обеспечивает хозрасчетное подразделение для производства продукции необходимыми ресурсами.
Коллектив хозрасчетного подразделения имеет право предъявлять претензии к администрации хозяйства, функциональным службам, если невыполнение их обязанностей привело к перерасходу затрат и (или) недополучению продукции.
Полученная, хозрасчетным подразделением продукции, в целях защиты производства от внешних экономических факторов, оценивается по внутрикорпоративным ценам, утвержденным Советом директоров агрохолдинга и пересмотру в течение года не подлежат.
Ежегодно определяется резервный фонд для ремонта основных средств и оборудования.
Отчисления в этот фонд производятся от прибыли и являются фиксированными.
Неиспользованные суммы резервного фонда в
текущем месяце переносятся на следующий месяц.
По итогам год неиспользованная сумма фонда по решению общего собрания может быть распределена между членами трудового коллектива или направлена на поддержание и развитие производства 94

[стр.,96]

обрабатывается около 32 тыс.
га пашни.
Структура ЗАО АПП «РИФ»
отражено на рис.
15.
На момент интеграции хозяйства имели изношенные фонды, большую задолженность перед бюджетами всех уровней, внебюджетными фондами, по заработной плате.

За все время работы ЗАО АПП «РИФ» в сельское хозяйство вложено 887.2 млн.
руб., в том числе на приобретение основных средств 119,5 млн.
руб.
В 2004 г.
инвестиционная привлекательность агрохолдинга значительно возросла по сравнению с предыдущим годом.
По состоянию на 1.10.2004 сумма инвестиций составила 280,7 млн руб.
(за весь 2003 г.
153,3 млн.
руб.), в том числе на приобретение сельскохозяйственной техники 88,1 млн руб.
Усиление инвестиционной политики положительно сказалось на результатах работы сельскохозяйственных предприятий агрохолдинга.
Валовая продукция в расчете на гектар пашни в 2004 году увеличилась до 6991 рубля (2003г.
5300 руб.) или на 32%.
Урожайность зерновых культур возросла с 19,8 ц/га до 33 цейтнеров или в 1,7 раза, сахарной свеклы со 124 до 277 центнеров с гектара или в 2.2 раза.
Все хозяйства агрохолдинга работают на основе бюджета, который ежемесячно разрабатывается их специалистами, а затем рассматривается и утверждается в агрохолдинге.
Бюджет основной документ, на основании которого выделяются необходимые средства и материально-технические ресурсы на обеспечение производственной деятельности хозяйств.
Финансирование осуществляется своевременно, и жалоб со стороны сельскохозяйственных предприятий на задержку денежных средств нет.
Вся продукция хозяйств поступает в агрохолдинг, который производит расчеты по счетам хозяйств.
Необходимо отметить, что если до 2003 года агрохолдинг поставлял хозяйствам все материально-технические ресурсы со средней наценкой 16 96

[Back]