|
За все время работы ЗАО АПП «РИФ» в сельское хозяйство вложено свыше 900 млн. руб., в том числе на приобретение основных средств 119,5 млн. руб. В 2004 г. инвестиционная привлекательность агрохолдинга значительно возросла по сравнению с предыдущим годом. В 2004 сумма инвестиций составила 280^7 млн руб. (за весь 2003 г. — 153,3 млн. руб.), в том числе на приобретение селъскохозяйственной техникп 88,1 млн руб. Усиление инвестиционной политики положительно сказалось на результатах работы сельскохозяйственных предприятий’ агрохолдинга. Валовая продукция в расчете на гектар пашни увеличилась до 699 Ь рубля или на 32%. Урожайность зерновых культур возросла с 19,8 ц/га до 33 центнеров или в 1,7 раза, сахарной свеклы со 124 до 277 центнеров с гектара или в 2,2 раза. Все хозяйства агрохолдинга работают на основе бюджета, который ежемесячно разрабатывается их специалистами, а затем рассматривается и утверждается в агрохолдинге. Бюджет основной документ, на основании которого выделяются необходимые средства и материально-технические ресурсы на обеспечение производственной деятельности хозяйств. Финансирование осуществляется своевременно; и жалоб со стороны сельскохозяйственных предприятий на задержку денежных средств нет. Вся продукция хозяйств поступает в агрохолдинг, который производит расчеты по счетам хозяйств. Необходимо отметить, что если до 2003 года агрохолдинг поставлял хозяйствам все материально-технические ресурсы со средней наценкой 16 процентов, то с 2004 г. она составила 3 процента. Цены на сельскохозяйственную продукцию и на материально-технические ресурсы соответствует рыночным. Агрохолдинг ежемесячно осуществляет анализ работы сельскохозяйственных предприятий. Его специалисты регулярно бывают в хозяйствах и хорошо знают проблемы каждого из них. 127 |
обрабатывается около 32 тыс. га пашни. Структура ЗАО АПП «РИФ» отражено на рис. 15. На момент интеграции хозяйства имели изношенные фонды, большую задолженность перед бюджетами всех уровней, внебюджетными фондами, по заработной плате. За все время работы ЗАО АПП «РИФ» в сельское хозяйство вложено 887.2 млн. руб., в том числе на приобретение основных средств 119,5 млн. руб. В 2004 г. инвестиционная привлекательность агрохолдинга значительно возросла по сравнению с предыдущим годом. По состоянию на 1.10.2004 сумма инвестиций составила 280,7 млн руб. (за весь 2003 г. 153,3 млн. руб.), в том числе на приобретение сельскохозяйственной техники 88,1 млн руб. Усиление инвестиционной политики положительно сказалось на результатах работы сельскохозяйственных предприятий агрохолдинга. Валовая продукция в расчете на гектар пашни в 2004 году увеличилась до 6991 рубля (2003г. 5300 руб.) или на 32%. Урожайность зерновых культур возросла с 19,8 ц/га до 33 цейтнеров или в 1,7 раза, сахарной свеклы со 124 до 277 центнеров с гектара или в 2.2 раза. Все хозяйства агрохолдинга работают на основе бюджета, который ежемесячно разрабатывается их специалистами, а затем рассматривается и утверждается в агрохолдинге. Бюджет основной документ, на основании которого выделяются необходимые средства и материально-технические ресурсы на обеспечение производственной деятельности хозяйств. Финансирование осуществляется своевременно, и жалоб со стороны сельскохозяйственных предприятий на задержку денежных средств нет. Вся продукция хозяйств поступает в агрохолдинг, который производит расчеты по счетам хозяйств. Необходимо отметить, что если до 2003 года агрохолдинг поставлял хозяйствам все материально-технические ресурсы со средней наценкой 16 96 процентов, то за последние 2 года она составила 3 процента. Цены на сельскохозяйственную продукцию и на материально-технические ресурсы соответствует рыночным. Агрохолдинг ежемесячно осуществляет анализ работы сельскохозяйственных предприятий. Его специалисты регулярно бывают в хозяйствах и хорошо знают проблемы каждого из них. Как положительный факт следует отметить, что агрохолдинг отказался от выдачи зарплаты в виде натуроплаты, задолженности по заработной, плате хозяйства агрохолдинга не имеют. Долгов по налогам и платежам во внебюджетные фонды хозяйства не имеют. Нет задолженности по выплате арендной платы. В большинстве хозяйств закончили ее выплату за 2004 год. В агрохолдинге слабо внедряется прогрессивные ресурсосберегающие технологии заготовки кормов, содержания, кормления и доения коров, нет долгосрочной программы развитию молочного животноводства. Агропромышленный холдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» (рис. 16) крупный многоотраслевой сельскохозяйственный комплекс России, мощности которого позволяют получать в год из собственного зернового сырья более 350 тысяч тонн комбикормов, около 95 тысяч тонн мяса птицы, более 20 тысяч тонн свинины. Компания, внедряя современное оборудование и технологии мирового уровня, постоянно наращивает свой потенциал, в течение нескольких лет удваивая выпуск продукции. Замкнутый цикл производства гарантирует стабильно высокое качество, экологическую чистоту и безопасность нашей продукции под брендом «Ясные Зори». Это подтверждено многочисленными медалями и дипломами Международных и Всероссийских выставок Компания входит в число шести крупнейших сельскохозяйственных предприятий России, образующих клуб «Агро-300», является ведущим 97 |