|
Таблица 18 Финансовые показатели агрохолдинга «Русагро» (EBITDA) , 2010 г.* № п/п ПОКАЗАТЕЛИ 2010 г. 1. Продажи. 30955530 2. Чистая прибыль 9450104 3. Операционная прибыль 6090553 4. Текущие активы 23713877 5. Текущие обязательства 13639849 * www.rusagrogroup.ru Агропромышленная корпорация «Славянское поле»это корпоративная; вертикально-интегрированная аграрная структура, включающая в себя предприятий, специализирующиеся1 на производстве, переработке и реализации продукции сельского хозяйства. В 2001 году была создана корпорация закрытое акционерное общество «Агропромышленная корпорация. Славянское поле» выполняющая функции учредителя предприятий сельскохозяйственного производства, а так же осуществляющая оперативный анализ, контроль за формированием рынков закупки и реализации продукции, движением денежных потоков, изучение сегментации рынка, новых технологий производства и переработки сельской продукции (рис. 11). Анализ тенденций развития ряда крупных интегрированных структур агропромышленного комплекса Белгородской области, позволяет сделать следующие выводы: 1. Большинство интегрированных структур в АПК создавались по распоряжению властных структур с целью вывода мелких предприятий из кризиса, обновления основных средств за счет инвестиций, роста конкурентоспособности продукции. 2. Форма интеграции в основном вертикально интегрированные структуры. 3. Важнейшим катализатором интеграции и ее отправным моментом является создание сильного «ядра» — интеграционного центра. Его роль 133 |
В 2001 году была создана корпорация закрытое акционерное общество «Агропромышленная корпорация Славянское поле» выполняющая функции учредителя предприятий сельскохозяйственного производства, а так же осуществляющая оперативный анализ, контроль за формированием рынков закупки и реализации продукции, движением денежных потоков, изучение сегментации рынка, новых технологий производства и переработки сельской продукции (рис. 19). Рис. 18. Организационная структура ЗАО агропромышленный комплекс «Славянский» В структуру корпорации входят: I. Закрытое акционерное общество «Торговый Дом Славянск крупа» Основными видами деятельности данного предприятия являются, закупка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, выпуск круп гречневой, перловой, пшена шлифованного первого и высшего сортов, гороха цельного и колотого, побочных кормовых продуктов, 104 закупка и последующая реализация сельскохозяйственного сырья: пшеницы продовольственной и фуражной, ячменя пивоваренного и рядового, кукурузы продовольственной, масла растительного подсолнечного, шрота подсолнечного и соевого, семян подсолнечника. ‘ Производственные мощности позволяют выпускать за год: более тридцати тысяч тонн пшена шлифованного, более восемнадцати тысяч тонн гороха, более пятнадцати тысяч тонн крупы перловой, более трех тысяч тонн крупы гречневой. Вся продукция выпускаемая на данном предприятии соответствует ГОСТ и обладает высокими качественными показателями. И. Открытое акционерное общество «Ливенский винодельческий завод» Основными видами деятельности данного предприятия являются: закупка и переработка фруктов, производство, хранение, розлив, оптовая и розничная торговля алкогольной продукцией, безалкогольными напитками, фруктовыми сиропами и минеральными водами. Анализ тенденций развития ряда крупных интегрированных структур агропромышленного комплекса Белгородской области, позволяет сделать следующие выводы: 1. Большинство интегрированных структур в АПК создавались по распоряженшо властных структур с целью вывода мелких предприятий из кризиса, обновления основных средств за счет инвестиций, роста конкурентоспособности продукции. 2.Форма интеграции в основном вертикально интегрированные структуры. 3. Важнейшим катализатором интеграции и ее отправным моментом является создание сильного «ядра» — интеграционного центра. Его роль успешнее всего выполняют предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, через которые проходят все денежные потоки; 105 большей инвестиционной привлекательностью и в них наиболее эффективно использую тся средства государственной поддержки. Впервые за 15 лет в национальную социально-экономическую политику страны сельское хозяйство вошло как приоритет. Приоритетный национальный проект «Развитие АПК», включает три направления: ускоренное развитие животноводства, стимулирование развития малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе и обеспечение доступным жильем молодых семей и молодых специалистов, проживающих и работающих на селе. В области разработаны и направлены в Минсельхоз России плановые целевые показатели реализации проекта на 2006-2007 годы. 4. В Белгородской области действует большое число интегрированны агропромышленных формирований. В работе рассмотрены особенности их функционирования на примере группы компаний «ЭФКО», ЗАО АПП «РИФ», агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм», агрохолдинга «Русагро», ЗАО «МК Авида» и прочих. Анализ тенденций развития ряда крупных интегрированных структур агропромышленного комплекса Белгородской области, позволяет сделать следующие выводы: 1. Большинство интегрированных структур в АПК создавались п распоряжению властных структур с целью вывода мелких предприятий из кризиса, обновления основных средств за счег инвестиций, роста конкурентоспособности продукции. 2. Форма интеграции в основном вертикально интегрированные структуры. 3. Важнейшим катализатором интеграции и ее отправным моментом является создание сильного «ядра» — интеграционного центра. Его роль успешнее всего выполняют предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, через которые проходят все денежные потоки; 156 |